湖北省國資委深入貫徹落實國務(wù)院國資委國企改革三年行動工作推進會和湖北省國企改革領(lǐng)導小組第三次會議精神,全面系統(tǒng)推進湖北省國企改革三年行動各項任務(wù)落實落地落細,充分發(fā)揮國企改革領(lǐng)導小組辦公室職能,結(jié)合湖北國資國企實際,建立三項工作推進機制,確保按期完成各項改革任務(wù)。
會商協(xié)調(diào)機制
充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導作用,著力構(gòu)建高效的改革工作組織、協(xié)調(diào)、落實體系,形成工作合力,及時解決存在的困難和問題。收集匯總湖北省國企改革領(lǐng)導小組成員單位、省出資企業(yè)和市州反映的突出問題,及時形成“問題清單”,并對“問題清單”分流承辦。涉及多個部門或市州交叉的主要事項,組織召開湖北省國企改革領(lǐng)導小組辦公室會議協(xié)調(diào)解決;涉及全局性的重大問題,組織召開領(lǐng)導小組會議研究解決。
督查督辦機制
建立年度重點改革任務(wù)臺賬,按照“突出重點、注重實效”的原則,加強目標和過程管理,推動各項既定任務(wù)目標落到實處。通過專項督查、個別訪談、電話調(diào)查、隨機抽查、“四不兩直”等方式,核實重點改革任務(wù)進展情況,反饋督查整改意見。對督查督辦中發(fā)現(xiàn)改革進展較慢的企業(yè)和市州,采取下發(fā)工作提醒函或通報等方式,督促其加快推動改革。
考核評價機制
制定考核評價實施細則,區(qū)分層次,分級評定,摒棄“吃大鍋飯”的陳舊思維,營造你追我趕的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。對湖北省出資企業(yè)制定改革任務(wù)考核表,通過指標設(shè)置量化打分;對市州制定改革任務(wù)評價表,采取定性與定量相結(jié)合、以定量為主的方式評價。湖北省出資企業(yè)考核結(jié)果納入省出資企業(yè)領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績考核,作為減分項。市州評價結(jié)果分為A、B、C三檔,評價結(jié)果經(jīng)省國企改革領(lǐng)導小組審定后報送省委有關(guān)部門作為考評依據(jù)。
來源:湖北省國資委
圖片來源:找項目網(wǎng)
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