2023年5月15日，國務院國資委公布最新“雙百企業(yè)”名單，甘肅省金融資本集團有限公司位列其中。

“雙百行動”是國務院國有企業(yè)改革領導小組組織開展的國企改革專項行動。2018年8月，國企改革“雙百行動”正式啟動，選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，主動探索創(chuàng)新推進綜合改革，打造一批“改革尖兵”。

甘肅省金融資本集團有限公司(以下簡稱“金融資本集團”)，成立于2014年4月11日，注冊資本金50億元，是甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司獨家發(fā)起設立的全資子公司，自成立以來累計為萬余戶企業(yè)提高近1000億元綜合融資支持。目前在冊員工588人，其中碩士及以上學歷132人，具有中級及以上職稱104人，平均年齡33歲，是一支充滿朝氣、干勁十足的隊伍。

國企改革“雙百行動”啟動以來，金融資本集團錨定改革正確方向，堅持頂層設計、高位推動，大力推進改革工作持續(xù)深化，在加強黨的領導、健全治理機制、優(yōu)化業(yè)務布局、健全市場化機制、深化混合所有制改革等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得了積極進展和明顯成效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著提升，內(nèi)生活力有效激發(fā)。總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額和納稅總額較行動啟動前分別增長了28.99%、20.07%、650.61%、14.03%和32.91%。

堅持“兩個一以貫之”，現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

一是把牢好政治“方向盤”，堅持黨建融入發(fā)展。堅決貫徹落實中央和省委省政府關于深化國資國企改革的決策部署和工作要求，全面規(guī)范黨建工作進章程，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。制定《黨委會議事規(guī)則》《黨委前置研究重要事項清單》，制定《貫徹落實重大事項決策制度實施辦法》和《重大決策事項清單(試行)》，把黨的領導融入到各個層面、各個領域，黨委把方向、管大局、保落實作用落到實處。創(chuàng)新開展以“紅旗鏈”黨建品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的黨業(yè)融合模式，堅持鏈式思維，推動公司黨建鏈、生產(chǎn)鏈、管理鏈的深度融合。二是扭緊管理“水龍頭”，持續(xù)強化董事會建設。高效推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)各級公司董事會應建盡建率100%，推動6項職權(quán)全面落實。完善《集團化管控方案》，通過科學、合理實施授權(quán)、放權(quán)，構(gòu)建“權(quán)責明確、邊界清晰、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一”的集團管控體系，實現(xiàn)母公司更好地履行股東職責，子公司更好地釋放經(jīng)營活力。圍繞8個方面30項主要任務，制定《對標世界一流管理提升行動工作實施方案》及工作清單，對標提升企業(yè)治理能力。三是守好經(jīng)營“生命線”，不斷深化依法治企。堅持市場化法治化方向，構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)治理模式。健全以公司章程為基礎，以財務、人力、風控等為主線的九大制度體系，實現(xiàn)對關鍵事項、關鍵節(jié)點的全面覆蓋，有效保障公司各項決策均有章可循、有據(jù)可依。開展“立改廢釋”工作，新建制度17項、修訂制度102項。創(chuàng)新性開展以“三單一點”為主要內(nèi)容的權(quán)責體系建設，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層落實的責任鏈條，構(gòu)建起“履責有據(jù)、行權(quán)有度、明責履責、考責問責”的工作責任體系，推動公司制度建設更加成熟、更加定型，規(guī)范引領公司管理效能持續(xù)提升。

優(yōu)化拓展業(yè)務布局，服務實體經(jīng)濟發(fā)展能力顯著提升

一是明確發(fā)展目標，強化戰(zhàn)略方向引領。加強戰(zhàn)略管理，科學編制“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定突出主業(yè)優(yōu)勢的多元化增長戰(zhàn)略路徑，以戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀劃子公司改革發(fā)展布局，確保整體業(yè)務發(fā)展符合新趨勢、適應新要求，持續(xù)為實體經(jīng)濟注入金融“活水”，旗下?lián)�保集團、小額貸款等子公司累計10次榮獲“省長金融獎”。二是堅持市場導向，加快業(yè)務布局優(yōu)化。在深耕省內(nèi)市場的基礎上，搶抓機遇大力推進“橫向”發(fā)展，在天津、陜西等地區(qū)設立供應鏈、商業(yè)保理、融資租賃等業(yè)務分支機構(gòu)，推動本地深耕與外延開拓并舉，有效提升市場服務空間與核心競爭力。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建了以“特色擔保、金融服務、供應鏈業(yè)務、要素交易、產(chǎn)權(quán)投資”五大板塊為主的全方位、多層次類金融全牌照綜合金融服務體系，提升服務實體和普惠小微水平。三是整合內(nèi)部資源，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理層級壓縮、法人數(shù)量精簡、低效企業(yè)治理等工作，劃轉(zhuǎn)甘肅信瑞豐投資有限公司股權(quán)，管理層級壓縮至3級以內(nèi);清理注銷未實際運營分支機構(gòu)9家;緊跟業(yè)務發(fā)展實際，整合擔保集團區(qū)域分公司等10家業(yè)務單元，科學調(diào)整人員布局，優(yōu)化人力資源配置，進一步提升公司發(fā)展質(zhì)量和管理效能，不斷增強企業(yè)活力、競爭力和抗風險能力。

健全完善市場化經(jīng)營機制，企業(yè)活力效率充分激發(fā)釋放

一是健全市場化人員管理機制。制定推行任期制和契約化管理方案，29人、32個崗位實現(xiàn)任期制和契約化管理;推行職業(yè)經(jīng)理人制度，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的崗位意識、責任意識和創(chuàng)造活力。二是優(yōu)化人才“雙軌道”發(fā)展機制。建立縱向以職位定級為主和橫向以關鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設立60個核心關鍵崗位;建立市場化薪酬分配機制，優(yōu)化13家子公司組織績效考核體系及與企業(yè)經(jīng)營難度相掛鉤的企業(yè)負責人績效考核體系。三是優(yōu)化考核評價體系。突出實績考核，將考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)選先、職級晉升等掛鉤，績效工資占工資總額比重平均為60%，充分激發(fā)員工活力。

穩(wěn)妥推進混合所有制改革，國有資本運行效率顯著提高

一是“引進來”推進子公司混改。完成旗下6家子公司混合所有制改革，實現(xiàn)混改公司戶數(shù)占比65.63%，引進具有高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的10家戰(zhàn)略投資者，引入非公資本5,110萬元。二是首批落地員工持股計劃。云鏈服務公司作為全省試點深入推進員工持股計劃并成功落地，采取員工直接持股的方式引入78萬股，實繳資金99.06萬元，員工持股總份額占公司總份額的2.53%，獲評全省企業(yè)管理創(chuàng)新成果“二等獎”，助力了甘肅省員工持股改革的良好開局。三是實現(xiàn)股權(quán)多元化改革。通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建高效靈活的經(jīng)營機制，實現(xiàn)了國有企業(yè)與市場化資源的優(yōu)勢互補，推動小額貸款、供應鏈等業(yè)務穩(wěn)步增長，市場競爭力顯著提升。

2023年是新一輪國企改革深化提升行動的開局之年，甘肅金融資本集團將乘“雙百企業(yè)”入圍之勢，緊緊圍繞改革發(fā)展主旨，聚焦提高企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能，錨定“加快建設一流企業(yè)”目標，持續(xù)深化“雙百行動”改革專項工程，充分運用“雙百九條”改革優(yōu)惠政策，發(fā)揮示范引領、突破帶動作用，在更大范圍、更深層次實施新一輪企業(yè)改革，進一步挖掘潛力，推動公司更有效益、更高質(zhì)量、更有競爭力的發(fā)展。

來源:甘肅國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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