2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)新一輪國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)鍵年。包頭市青山區(qū)國(guó)資委六項(xiàng)舉措深化改革促提升、提質(zhì)增效謀發(fā)展。

一是優(yōu)化國(guó)企布局，深化國(guó)企改革。以“優(yōu)結(jié)構(gòu)”為突破口，著力抓改革、強(qiáng)優(yōu)化、促提升，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)專業(yè)化、集約化整合，將國(guó)有企業(yè)“5+N”的布局框架調(diào)整為“6+N”，文旅投公司調(diào)整為以文旅資源優(yōu)化整合、文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、文旅項(xiàng)目拓展開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)等為一體的一級(jí)綜合性文旅公司。并下發(fā)針對(duì)一級(jí)企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)未完成工作的整改通知，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步深化國(guó)企改革。

二是健全管理體制，強(qiáng)化分層授權(quán)。重點(diǎn)對(duì)6家集團(tuán)公司(一級(jí)企業(yè))履行監(jiān)管職責(zé)，梳理監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬審批等21項(xiàng)監(jiān)管職能，明確辦事程序和辦事要件，強(qiáng)化集團(tuán)總部把控戰(zhàn)略規(guī)劃投資方向，全面整合內(nèi)外部資源，集中監(jiān)控防范投資風(fēng)險(xiǎn)定位;強(qiáng)化二級(jí)企業(yè)“投資決策中心、市場(chǎng)發(fā)展中心、經(jīng)營(yíng)管理主體”的投資職能定位，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，識(shí)別把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三是優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化國(guó)企行業(yè)指導(dǎo)。為了更有利于發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，更有利于國(guó)有企業(yè)立足青山、面向全市開(kāi)拓業(yè)務(wù)，更有利于站在全區(qū)角度，系統(tǒng)規(guī)劃、整體調(diào)控國(guó)有資本布局，更有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成全區(qū)“大國(guó)資、一盤棋”的國(guó)有資本監(jiān)管新格局，明確6家一級(jí)企業(yè)由區(qū)政府行業(yè)副區(qū)長(zhǎng)統(tǒng)籌聯(lián)系，強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)。

四是創(chuàng)新考核分配機(jī)制，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力。錨定提升質(zhì)量效益精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核指揮棒作用，重在推進(jìn)差異化考核，提升精準(zhǔn)度�？v向?qū)Ρ壤麧?rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、稅費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等7項(xiàng)數(shù)值型指標(biāo)前三年平均值，確定2023年考核基準(zhǔn)值，“實(shí)打?qū)?rdquo;科學(xué)確定考核目標(biāo);從基本指標(biāo)、專項(xiàng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)等5個(gè)方面確定考核大項(xiàng)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身特色實(shí)行一企一策，“一對(duì)一”持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo);按照改革初年確定的考核目標(biāo)，成立專項(xiàng)考核組，“硬碰硬”精準(zhǔn)核定考核結(jié)果。

五是突出制度化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，1月5日—6日，為規(guī)范工資總額管理，完善收入分配管理調(diào)控機(jī)制，對(duì)包頭青山城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限公司、內(nèi)蒙古青源國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司等一級(jí)企業(yè)所屬二級(jí)企業(yè)進(jìn)行工資總額情況摸底，為做好工資總額預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。并于5月8日—11日和5月30日—31日，分兩批次實(shí)地督促各一級(jí)企業(yè)完善二級(jí)企業(yè)組建方案，夯實(shí)員額管理，做好人工成本過(guò)程管控，逐步建立按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

六是抓實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，夯實(shí)資本監(jiān)管基石。按照國(guó)企改革布局結(jié)構(gòu)，梳理調(diào)整國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)國(guó)有企業(yè)樹型結(jié)構(gòu)，使資本監(jiān)管更數(shù)據(jù)化、直觀化、量化。完成1—6月財(cái)務(wù)快報(bào)的填報(bào)，及時(shí)、動(dòng)態(tài)反映出資企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)日常財(cái)務(wù)監(jiān)管。梳理國(guó)有企業(yè)涉法涉訴案件及經(jīng)營(yíng)債務(wù)情況，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，有效防范化解國(guó)有企業(yè)重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不引發(fā)區(qū)域性、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)內(nèi)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)、量化指標(biāo)，對(duì)外維持經(jīng)營(yíng)環(huán)境、擁有資源和發(fā)展目標(biāo)動(dòng)態(tài)平衡，做好財(cái)務(wù)快報(bào)工作。

來(lái)源:包頭市國(guó)資委

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革