國企改革沒有完成時，只有進行時，瀘州發(fā)展集團縱深推進國企改革行動，今年被表彰為“全省國資國企改革發(fā)展工作先進集體”。

優(yōu)化管控模式，完善法人治理結構體系

黨的全面領導融入。嚴格落實“第一議題”制度，直管體系51家企業(yè)黨建入章全覆蓋，中心組學習連續(xù)三年獲評全市先進組織單位，黨建考核連續(xù)五年獲評國資系統(tǒng)一等獎。人才戰(zhàn)略成效初顯。實現旗下各級子企業(yè)經理層任期制和契約化管理全覆蓋，搬走“鐵交椅”，停供“大鍋飯”，充分壓實經理層經營責任。充分完善授權機制。制定實施《集團總部核決權限》和《投資管理操作指引》，注重分層授權、分類管理，形成集團總部、專業(yè)公司、項目單位三級管控模式。壓縮內部管控層級。全面理清優(yōu)化層級，注銷企業(yè)16戶，除重要子公司外，旗下企業(yè)控制在三級以內，全面實現了“壓層級、提質量、控風險”三大重組目標。

著力轉型突破，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能

堅持產業(yè)引領使命不動搖。立足全市“七大工業(yè)產業(yè)鏈”，發(fā)揮資本運作優(yōu)勢，謀劃組建產業(yè)基金，不斷為全市產業(yè)注入“活水”，幫助企業(yè)解決燃眉之急、發(fā)展之憂。深化與中國兵器集團合作，推動北方纖維素、發(fā)展機械等“專精特新”企業(yè)加快發(fā)展，共同投資12億元打造國內品類齊全、技術領先的纖維素醚產業(yè)集群。并購控股天植中藥，打造成為西南地區(qū)頭部道地藥材供應商;參股華西金智、國醴酒業(yè)、科芯智匯、信一創(chuàng)等潛力項目，不斷培育產業(yè)發(fā)展新力量。堅持能源化工優(yōu)勢優(yōu)先不動搖。推動能源化工融合發(fā)展走深走實，以戰(zhàn)略統(tǒng)籌、班子融合為切入點，優(yōu)化戰(zhàn)略、投資、產權、資本運作的管控模式，夯實產業(yè)二次騰飛的制度基礎。支持瀘天化大力實施“三新”戰(zhàn)略，打造百億企業(yè)，成就百年老店。聚焦瀘天化化工園區(qū)建設，深化與屬地政府全面合作，創(chuàng)新投融一體化模式，盡快將園區(qū)打造成投入超100億、產值超200億的綠色化工示范園區(qū)。

下一步，公司將以發(fā)展控股集團為新的起點，堅定不移推動國資國企改革發(fā)展，以更高的標準、更強的動力、更好的成效，在新征程上再建新功。

來源:瀘州發(fā)展集團

圖片來源：找項目網

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