中國煤炭科工集團所屬中煤科工集團重慶研究院有限公司(以下簡稱重慶研究院)認真貫徹落實中國煤炭科工集團(以下簡稱集團)“1245”總體發(fā)展思路，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新激活動能，以入選“科改示范行動”為契機，扎實推動各項改革任務(wù)，2022年國企改革三年行動圓滿收官，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了突破，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

深化研發(fā)模式 激發(fā)科技創(chuàng)新動能

深入實施科技興企戰(zhàn)略，努力讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”和“最大增量”。

健全科研績效考核體系。修訂《科研開發(fā)績效獎勵核算辦法》《企業(yè)形象貢獻獎勵核算辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化貢獻獎評選辦法》等9項科研管理制度，梳理完善了科研考核、創(chuàng)新激勵、項目管理3大類管理制度體系，科研人員收入保障和獎勵激勵機制基本形成。

完善兩級研發(fā)體系。整合內(nèi)部科技資源，成立了智能化協(xié)同創(chuàng)新中心，探索高層次人才隊伍績效考核機制，實行自由開放、流動互補的人員管理機制，推行PDT創(chuàng)新團隊管理思路，形成了多元、開放、動態(tài)的管理模式，培養(yǎng)、聚集全院科技創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，專注解決智能化共性關(guān)鍵技術(shù)和裝備難題并取得了顯著成效，成功研發(fā)了煤礦多災(zāi)種融合預(yù)警智能化平臺V1.0和第一代煤礦智能化通用履帶移動平臺，為“智能噴漿機器人”“智能鉆孔機器人”“多災(zāi)種融合預(yù)警”等智能裝備及技術(shù)發(fā)展提供支持。

推進創(chuàng)新平臺建設(shè)。成功優(yōu)化重組“煤礦災(zāi)害防控全國重點實驗室”，“煤礦安全技術(shù)國家工程研究中心”被納入國家工程研究中心重組后的新序列管理，獲批建設(shè)“煤礦瓦斯災(zāi)害預(yù)警與防控國家礦山安全監(jiān)察局重點實驗室”;建成5個國家安全準入分析實驗室、2個國家事故鑒定分析實驗室。系列實驗室在重點項目支撐、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要平臺作用，有力支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

推動知識產(chǎn)權(quán)布局。完成“煤礦井下智能化鉆機”“煤礦井下水力化增滲”“粉塵濃度監(jiān)測”專利群挖掘布局;啟動開展“智能感知及預(yù)警”“改性材料”專利群挖掘布局。2022年順利通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證，1項專利獲得國家專利優(yōu)秀獎。

健全激勵機制 激發(fā)企業(yè)效率活力

持續(xù)探索多種中長期激勵方式，奮力營造“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

開展項目收益分紅。選取煤礦井下精確定位及通信融合系統(tǒng)、礦井智能通風(fēng)技術(shù)及裝備、高壓水力割縫等7個技術(shù)先進、具備市場潛力的科技成果開展項目收益分紅，從項目轉(zhuǎn)化收益中按照一定比例提取資金，用于獎勵項目負責(zé)人和主要完成人。截至目前，3批項目收益分紅共計兌現(xiàn)461萬元，個人兌現(xiàn)最高達22萬元。

實施股權(quán)激勵計劃。推動下屬全資子公司重慶科聚孚新材料有限公司開展國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵，15名科研骨干成為激勵對象，形成“共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，共享發(fā)展成果”的激勵約束機制，激勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新動能，企業(yè)發(fā)展活力效率顯著提升。

探索科技成果轉(zhuǎn)化貢獻獎勵長效機制。每兩年開展一次科技成果轉(zhuǎn)化貢獻獎評選，重點圍繞科技成果先進性、知識產(chǎn)權(quán)保護有效性和直接經(jīng)濟效益等關(guān)鍵因素確定獲獎項目，獎勵重點研發(fā)人員。截至目前，9項科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用成效突出項目的研發(fā)人員獲得獎勵598萬元。

此外，重慶研究院還積極開展超額利潤分享激勵，將企業(yè)年度超額利潤的30%用于激勵骨干員工，首期激勵對象310人。

加快轉(zhuǎn)型升級 走專精特新發(fā)展之路

加大“專精特新”培育，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快推動企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作，做強煤礦安全主業(yè)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。貫徹落實集團“1245”總體發(fā)展思路，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、做強主業(yè)”兩大戰(zhàn)略，優(yōu)化布局瓦斯防治與利用、智能監(jiān)控預(yù)警與通風(fēng)、粉塵防治與職業(yè)健康、工業(yè)安全與民爆等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快新材料、智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

加大“專精特新”培育。制定“專精特新”培育方案，持續(xù)開展培育工作。“煤礦安全監(jiān)控設(shè)備”入選2022年國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品名錄，重慶科聚孚新材料有限公司獲評2022年國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，下屬4家子公司先后被評定為公司屬地“專精特新”中小企業(yè)。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成功研發(fā)了瓦斯超限預(yù)警系統(tǒng)、智能鉆孔機器人、智能鉆桿、礦井無線通訊系統(tǒng)等多種智能化產(chǎn)品;打造了智能傳感器、自動化鉆機等10條產(chǎn)品線;礦用儀器儀表智能工廠、智能鉆具自動化生產(chǎn)線、功能改性高分子材料智能生產(chǎn)線等智能制造項目建成投產(chǎn)。礦用儀器儀表智能工廠成為集團首個建成的儀器儀表智能工廠，并獲評重慶市創(chuàng)新示范智能工廠。

精準選人用人 打造人才集聚高地

大力推進人才強企工程，堅持各類人才一起抓，全力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力突出的人才隊伍。

持續(xù)推行管理人員競爭上崗。近三年，先后開展4輪次管理人員競聘上崗，涉及崗位52個，提拔干部48人，調(diào)整干部17人。實行干部試用期制，對新提拔干部試用期中、期滿開展考核，合格方能轉(zhuǎn)正。加大考核、剛性兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出，近兩年管理人員退出率均超過7%。

持續(xù)打造4類人才發(fā)展通道。打通了科研、管理、經(jīng)營和技能4類人才15個職級的“H”型職業(yè)發(fā)展通道，為各類人才提供業(yè)務(wù)和管理兩條平行互通的晉升發(fā)展途徑，實現(xiàn)“縱向可發(fā)展，橫向可轉(zhuǎn)換”，為干部能上能下和各類人才的跨序列橫向流動提供了機制保障。近三年，累計166人通過人才任職資格評審獲得職業(yè)晉升，其中科研類55人，管理類55人，經(jīng)營類36人，技能類20人。

持續(xù)提升任期制和契約化管理工作質(zhì)量。重慶研究院本級及子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期制和契約化管理，增強契約目標的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，做到“一崗一策”“一人一書”，強化目標考核、薪酬和任免的剛性兌現(xiàn)，干得好就激勵，干不好就調(diào)整，經(jīng)理層收入差距明顯擴大。非法人二級實體班子成員全部實現(xiàn)任期制和契約化管理，更大范圍、分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任制，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標”，最大限度激發(fā)管理人員活力。

持續(xù)加大高層次人才引進培養(yǎng)力度。重慶研究院持續(xù)完善高層次人才引進培養(yǎng)頂層設(shè)計，明確高層次人才標準，給予高層次人才每人5-30萬元的安家費，以及住房補貼、生活補貼等。每年召開人才工作會，對高層次人才引進優(yōu)秀的部門和個人給予專門人才引進獎勵，并加強人才培養(yǎng)工作。

重慶研究院將持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，乘勢而上實施新一輪改革深化提升行動，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，全力打造煤炭安全領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，錨定成為煤礦安全智能化裝備制造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，努力建設(shè)世界一流的煤炭安全科技創(chuàng)新型企業(yè)。

來源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革