川煤集團所屬四川華鎣四方電力公司瞄準對標一流價值創(chuàng)造行動目標，著力深化國企改革三年行動成果，致力于讓客戶辦電更省心、用電更放心、供電更可靠，持續(xù)優(yōu)化供電網絡結構，不斷鞏固區(qū)域供電主體地位，努力建成全省重要地方供電企業(yè)。

今年7月，該公司與省水電投資公司開展農網改造項目合作，簽訂了總投資5325萬元的《農網鞏固提升工程項目投資合同》，加快推進供區(qū)農網改造，提升電網安全運營能力。

堅持精準調度 提升電網保障能力

四方電力公司堅持“不停電就是最好的服務”，精準科學調度，提升供區(qū)內電網服務保障能力，做到上網電源可靠和電網運行穩(wěn)定，為公司片區(qū)煤礦安全生產經營和區(qū)域經濟社會高質量發(fā)展提供堅實電力保障。

提升電網能力。樹立“保障安全供電為第一要務”理念，利用煤礦停產檢修或盡量在不影響礦井生產時間的前提下，完成涉煤變電站60余條配電線路保護定值的核定、保護裝置的預防性試驗、接地電阻的測試和整改等工作，切實打好網絡安全運行基礎。利用投融資及維修項目契機，加大礦區(qū)雙電源供電線路建設，及時消除35kV代龍線，35kV龍南Ⅰ、Ⅱ回等供電線路隱患，煤礦供電線路的安全可靠運行得到進一步提升。

提升發(fā)電能力。加強與國家電網的溝通聯(lián)系，科學分析、研判電力需求走勢，制定電網突發(fā)失電事件應急專項預案，確保網絡供電穩(wěn)定可靠。強化瓦斯發(fā)電管理，與煤礦積極協(xié)調，保障氣源充足;合理安排檢修時間，確保機組多發(fā)多供，為電網提供更多電力供應。一季度，面對片區(qū)煤礦瓦斯抽采氣量不足、氣源質量較差的現(xiàn)狀，在二季度精準發(fā)力，合理安排檢修縮短停發(fā)時間、根據氣源狀況適時投運機組以及加強與煤礦溝通協(xié)調，在完成既定目標的基礎上多發(fā)、超發(fā)電量，彌補一季度欠缺。

提升檢修能力。優(yōu)化設備運行維護策略，差異化調整巡視周期、設備運維周期，組織力量開展電力設備設施巡視檢查配電變臺70余座、配電室20余座、重要線路30余條、負荷開關200余套、重要線路倒閘操作10次、發(fā)電機組保養(yǎng)55臺次，出動巡查維護檢修人員200余人次、搶險應急車輛60余臺次，為電網平穩(wěn)運行打下堅實基礎。嚴格執(zhí)行停送電、“兩票三制”等安全管理制度，開展規(guī)范化流程作業(yè)培訓180余人次，嚴格制度落實和檢查考核，杜絕誤操作事故。加強與重要用戶的溝通聯(lián)系，嚴格落實主體責任，完成春節(jié)、“兩會”、高考等重要節(jié)點、重點場所的保電工作，贏得社會一致好評。

提升管控能力。以提高礦區(qū)供電保障為抓手，提升農村電網安全供電為支點，從電網運行、設備保障等方面入手，持續(xù)加強電網運行建設，完成煤層氣監(jiān)測系統(tǒng)升級、發(fā)電機組中修、配電室隱患整治、35千伏線路維修等10余項重點維修工程的現(xiàn)場勘察、方案編制、物資準備、招投標及組織實施，提升電網運行質量。認真總結2022年迎峰度夏供電經驗，結合轄區(qū)負荷增長實際，加大與廣安市、華鎣市兩級供電部門溝通聯(lián)系及協(xié)調，克服種種困難，為鎣西新城區(qū)域新增10KV躉售電源，提高區(qū)域供電保障力，為城區(qū)迎峰度夏保供電緩解壓力。

堅持市場導向 鞏固區(qū)域主體地位

四方電力公司作為地方供電企業(yè)，始終將供區(qū)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過不懈努力與國網地方公司劃定供區(qū)協(xié)議，重點在拓展供區(qū)、爭取用戶、優(yōu)質服務、用好政策上下功夫，穩(wěn)定企業(yè)改革發(fā)展的基本盤。

奮力拓展供區(qū)。通過10余年的不懈努力和溝通協(xié)調，成功與國網四川省公司授權的華鎣市供電分公司簽署《供電營業(yè)區(qū)域劃分協(xié)議》，標志著國網公司對四方電力公司合法供電企業(yè)主體地位的認可，是繼2008年取得《供電營業(yè)許可證》后，在建立市場化、社會化供電企業(yè)上的又一次歷史性重大突破。持續(xù)提升全員供區(qū)意識，層層落實供區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展要求，建立供區(qū)保障小組，各業(yè)務分管經理牽頭，圍繞市場發(fā)展、政策變化、負荷接入能力等進行研判，抓好新建鎣西新城開發(fā)區(qū)域和與國網交叉供電區(qū)域的市場開拓，做好供電政策解讀、供電保障和供電服務，吸引更多用戶。

奮力爭取用戶。打造一支高素質、高標準營銷隊伍，主動加強與政府規(guī)劃、城建等部門的溝通聯(lián)系，建立信息共享渠道，快速了解城區(qū)及周邊建設規(guī)劃信息，提前制定供電方案，完善供電配套措施。爭取用電大戶，開通大用戶辦電服務窗口，落實專人負責，主動跟進協(xié)調，在交叉供電區(qū)域爭取到廣鄰快速通道華鎣段隧道施工用電等一批重點用戶，完成華鎣市成錦樾府一期和瑞梧桐郡等新建小區(qū)供電接入，新增用戶1600余戶，新增供電容量14000千伏安;取得西渝高鐵華鎣段站前建設施工、通達交通開發(fā)公司等專變用戶的供電權，新增供電總容量4200千伏安，牢牢穩(wěn)固區(qū)域供電主體地位。

奮力搞好服務。堅持“誠信興商”，努力從辦電時限、辦理流程、材料投入等方面優(yōu)化營商環(huán)境，積極暢通線上線下辦電渠道，突出壓減辦電時間、簡化辦電流程、降低辦電成本，每月通過線上辦理繳費、業(yè)務查詢及業(yè)務辦理用戶高達3萬余戶。抓好營銷遠程費控系統(tǒng)運行，完成轄區(qū)5個供電變臺2000余用戶的智能費控裝置建設，提高數(shù)據采集、監(jiān)測效率，緩解電費回收壓力。在主題教育中大興調查研究之風，完成轄區(qū)內30余個供電變臺的營業(yè)普查，檢查用戶5000余戶;開展專變客戶用電檢查22臺次，變電站電能計量裝置檢查17站次，及時掌握客戶基礎資料、用電負荷變化等第一手翔實資料。

堅持效益為先 精細管控降本增效

四方電力公司不僅是區(qū)域供電企業(yè)，還肩負華鎣山煤層氣公司瓦斯發(fā)電管理職能，面對生產經營環(huán)節(jié)多、成本管控難度大的實際，開展投入與產出效益分析論證，全環(huán)節(jié)、全過程實施降本降費、提質增效，打造節(jié)約型企業(yè)。

強化預算管控。堅持將全面預算管理作為經營管理的“牛鼻子”，運用信息化預算管理工具，在年度預算指標基礎上，科學合理編制年度生產經營預算，嚴格按照“精測算、細分解、全覆蓋、強管理、剛執(zhí)行、硬考核”原則，重點將構成完全單位成本的成本項目進行細化分解，將各項預算指標下達到班組和個人。完善預算目標責任考核體系，克服工商業(yè)電價改革等政策帶來的不利影響，加強生產和非生產性費用管控，重點抓住設備和材料成本、人力成本等可控成本費用的管控，實行定期檢查和動態(tài)監(jiān)管相結合的方式，對預算指標完成差的基層單位進行檢查考核，認真分析超預算的原因，制定針對性的開源節(jié)流、增收節(jié)支舉措，真正實現(xiàn)“無預算不開支、超支要問責”，今年以來在供區(qū)擴大和用戶增長的情況下，成本得到較好控制。

強化減層縮鏈。積極落實公司電力產業(yè)體制機制改革部署，以構建簡約高效管理體制為目標，持續(xù)優(yōu)化全公司機關部門和各基層車間機構設置、人員配置、職能職責，重點圍繞三項制度改革，在減層縮鏈上下功夫，嚴格工資薪酬切塊管理，充分發(fā)揮好工資薪酬的激勵和約束作用，同時啟動必要性班組設置、必要性崗位設置、崗位必要性人員設置專項摸底和試點工作，優(yōu)化人力資源配置，該項改革已在部分基層車間試點，后續(xù)將加以改進和全面推廣。

強化風險管控。圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度，積極規(guī)范企業(yè)治理，建立健全合規(guī)風控系列制度，嚴格實行“三重一大”事項合規(guī)前置審查，今年以來對簽訂的各類業(yè)務合同、對外協(xié)議、重要管控制度進行合規(guī)審查，降低生產經營風險。召開電費回收專題會，通過函件告示、停電催費、上門催收等方式，成功解決方艙醫(yī)院拖欠電費、五保戶政策性減免電費補貼等政府支付電費，實現(xiàn)月度電費顆粒歸倉。

強化降本增效。以建設一流財務管理體系為目標，持續(xù)抓好資金集中管控。高度樹立供區(qū)意識，引導各班組將供區(qū)意識傳遞至最小單元，抓好區(qū)域內的成本管控和市場服務。全面落實省發(fā)改委進一步完善分時電價機制的要求，積極主動協(xié)調供區(qū)工業(yè)企業(yè)，在規(guī)定時間內調整設置峰平谷電度計量時段，嚴格執(zhí)行分時電價調整新政策，完成轄區(qū)內800余戶工礦企業(yè)電能表計的尖峰時段調整，尖峰電量結算與政策同頻同步，杜絕因與國網抄表不同步而導致線損及下網電費結算差異。

來源:川煤集團

圖片來源：找項目網

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