近年來，甘肅國資國企圍繞服務國家戰(zhàn)略和甘肅省工作大局，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”，先后完成9組23戶企業(yè)專業(yè)化整合重組，推動國有資本向重點行業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中，省屬企業(yè)專業(yè)化發(fā)展水平和經(jīng)營質(zhì)量效益明顯提升。

聚焦增強競爭優(yōu)勢 著力推進企業(yè)間橫向整合

甘肅省以做強做專為目標，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，推動煤炭化工、港口物流、水利建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、中醫(yī)藥、資產(chǎn)運營等領(lǐng)域省屬企業(yè)整合重組，減少同質(zhì)化競爭和重復建設(shè)，提升集約化、專業(yè)化發(fā)展水平和企業(yè)核心競爭力。

在水利建設(shè)領(lǐng)域，以甘肅省水投公司為主體加快推進甘肅水務集團整合重組，促進企業(yè)由水利項目建設(shè)投資平臺向水資源市場化專業(yè)化投資運營主體轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造甘肅推進重大水利工程建設(shè)和水生態(tài)文明建設(shè)的龍頭企業(yè)。在中醫(yī)藥領(lǐng)域，重組甘肅藥業(yè)集團普安制藥并注入隴神戎發(fā)，有力提高了產(chǎn)能規(guī)模和盈利能力，2023年上半年，隴神戎發(fā)實現(xiàn)營業(yè)收入5.91億元，同比增長113.94%。在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，由甘肅新業(yè)公司、甘肅工程設(shè)計院公司共同出資組建潤隴環(huán)保集團，積極引入行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，補齊甘肅環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、盈利能力弱等短板，助力甘肅實施黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。近期，已與華潤環(huán)保就出資入組潤隴環(huán)保集團簽訂合作協(xié)議。在資產(chǎn)運營領(lǐng)域，發(fā)揮甘肅新盛公司資產(chǎn)管理運營平臺功能作用，整合甘肅中金實業(yè)公司，統(tǒng)籌盤活兩戶企業(yè)存量資產(chǎn)，集中資源力量布局發(fā)展物業(yè)管理、健康養(yǎng)老、資產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓、觀光休閑等業(yè)務板塊，有效提升了企業(yè)價值創(chuàng)造能力和國有資產(chǎn)保值增值水平。

聚焦增強產(chǎn)業(yè)韌性 著力推進上下游縱向整合

甘肅省屬企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)，充分挖掘縱向整合的資源和機會，通過縱向整合補鏈穩(wěn)鏈強鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈向高端發(fā)展。

金川集團充分發(fā)揮全省氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，進一步鞏固深化與金昌市屬企業(yè)金泥集團在產(chǎn)品、原料等方面優(yōu)勢互補、協(xié)同共生的合作關(guān)系，全面打通了“乙炔-PVC-電石渣-金泥干法水泥-金川集團礦山井下充填”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。白銀集團將西銅公司現(xiàn)有銅管線材加工產(chǎn)業(yè)，與20萬噸高導新材料項目相融合，延伸銅產(chǎn)業(yè)鏈條，提升價值創(chuàng)造能力和盈利水平。到2024年，高導新材料生產(chǎn)線可形成20萬噸產(chǎn)能規(guī)模，年可實現(xiàn)產(chǎn)值120億元，白銀集團基礎(chǔ)冶煉銅產(chǎn)品將實現(xiàn)100%省內(nèi)轉(zhuǎn)化，有效助推全省新材料產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。甘肅農(nóng)墾集團圍繞打造“育、繁、推一體化”現(xiàn)代種業(yè)體系，利用資源和平臺優(yōu)勢縱向吸收整合農(nóng)墾良種公司和黃羊河種業(yè)公司，建成規(guī)模10萬畝的國家級良種繁育基地，培育了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、適宜推廣的玉米新品種43個，打造了“墾玉”“中墾玉”“黃羊”“亞盛”4個高辨識度優(yōu)秀種子品牌。

聚焦增強配置效率 著力推進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合

針對內(nèi)部資源分散、業(yè)務交叉重疊、同質(zhì)化競爭嚴重脫節(jié)等問題，甘肅省將相同或類似業(yè)務整合到同一業(yè)務板塊，將企業(yè)有限資源集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務集中度，增強企業(yè)市場競爭力。

甘肅公航旅集團將所屬景區(qū)、旅行社、露營地、酒店管理、汽車運輸?shù)冉y(tǒng)一整合在所屬旅投集團旗下，構(gòu)建“投資建設(shè)+運營管理”運營模式，走“整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重構(gòu)鏈條、協(xié)同創(chuàng)新”發(fā)展路徑，著力增強旅游板塊總體競爭力和綜合實力，1-9月旅游板塊累計接待游客829.68萬人次，同比2019年增長202.99%；實現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，同比2019年增長58.09%。甘肅科技集團按照科學與工程研究、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、基礎(chǔ)支撐與條件保障三種類型，對所屬創(chuàng)新平臺實施合并、轉(zhuǎn)改，將原有17個創(chuàng)新平臺整合為9個，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，在飼草精制壓縮成型、敦煌實業(yè)酒關(guān)鍵成分提取、有機過氧化物合成等技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大突破。白銀集團針對內(nèi)部物流業(yè)務布局分散、管控難度大、管理成本高等難題，以所屬鐵運物流公司為平臺，實施內(nèi)部物流運輸、裝卸礦、工程車輛維檢修業(yè)務優(yōu)化整合，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一運營管理，整合后的貨運總量突破1300萬噸、營收突破15億元，規(guī)模躍居西部物流百強前五十。

聚焦增強協(xié)同效應 著力推進重組企業(yè)全面融合

推進整合后深度融合，是整合成功的關(guān)鍵。重組企業(yè)加快推進企業(yè)戰(zhàn)略、管理、制度、資源、業(yè)務、隊伍、文化、系統(tǒng)等深度融合，加強對入組企業(yè)先進運營模式、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化的復制推廣，保留好傳統(tǒng)、畫好同心圓，持續(xù)放大“1+1>2”的重組整合效應。

能化股份公司通過加快健全內(nèi)部控制體系，加強對資產(chǎn)財務、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目審批等核心業(yè)務的統(tǒng)一管理，強化融合發(fā)展信息平臺建設(shè)，搭建了統(tǒng)一的辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、會計電算化和財務管理系統(tǒng)以及數(shù)字化銷售、采購管理平臺，持續(xù)提升管理融合效果，有力促進了企業(yè)能源保供功能作用發(fā)揮。1-8月能化股份公司克服檢修、限產(chǎn)等因素影響，完成煤炭產(chǎn)量1249.89萬噸，同比增長0.75%，圓滿完成日產(chǎn)煤炭5.1萬噸的迎峰度夏保供任務。甘肅物流集團立足業(yè)務資源優(yōu)化整合，制定實施“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展方案，搭建甘肅港口物流信息一體化智慧物流平臺，建立完善“總部管控+專業(yè)化公司運營+區(qū)域市場協(xié)同發(fā)展”的運營體系，高效統(tǒng)籌國際貨運班列、國內(nèi)大宗貿(mào)易、智慧物流、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、冷鏈物流、資本運作和國際貿(mào)易等業(yè)務發(fā)展。1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入255.87億元，同比增長15.79%；實現(xiàn)物流收入8.05億元，同比增長28.04%;發(fā)運國際班列406列，同比增長49.26%；完成進出口貿(mào)易額9.14億元，同比增長34.69%。

來源:甘肅省國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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