全國科改示范行動(dòng)啟動(dòng)以來，甘肅科技集團(tuán)化工研究院、酒鋼集團(tuán)祁牧乳業(yè)公司、蘭石集團(tuán)蘭石重裝、公交建集團(tuán)交設(shè)股份公司、科技集團(tuán)蘭州助劑廠、嘉峪關(guān)大友嘉能精碳公司等先后入圍全國科改示范企業(yè)名單。2022年，6戶科改示范企業(yè)利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別較2020年增長了93.5%、94.9%，研發(fā)投入強(qiáng)度平均達(dá)到5.5%，形成了明顯的“頭雁”效應(yīng)。

著力完善創(chuàng)新管理體制機(jī)制，有效提升科技創(chuàng)新能力。一是積極推進(jìn)科研管理模式創(chuàng)新�；�工研究院探索設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化專業(yè)委員會(huì)，下設(shè)民用爆破、科技服務(wù)、精細(xì)化工及成果轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略規(guī)劃4個(gè)組，專委會(huì)成員動(dòng)態(tài)更新，目前已儲(chǔ)備專家30余人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)在重大課題、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目驗(yàn)收等方面的頂層策劃、戰(zhàn)略研究、咨詢評(píng)議，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供智力支撐。大友嘉能精碳設(shè)立技術(shù)管理委員會(huì)，吸納核心技術(shù)骨干為成員，提升科技人員在技術(shù)路線選擇、科研資源分配等方面的參與度和話語權(quán)，有力助推企業(yè)在特種炭黑、碳復(fù)合材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了優(yōu)勢技術(shù)儲(chǔ)備，先后獲評(píng)國家高新技術(shù)企業(yè)、國家第二批專精特新“小巨人”企業(yè)和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。二是加快創(chuàng)新資源整合和優(yōu)化配置。交設(shè)股份構(gòu)建了“1個(gè)國家企業(yè)技術(shù)中心+1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心+5個(gè)省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)+7個(gè)研究所”組成的科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，提升了科技資源配置效率和集成創(chuàng)新合力，在數(shù)智交通、高性能材料、公路工業(yè)化智能建造等領(lǐng)域的研發(fā)能力達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。蘭州助劑廠充分發(fā)揮全省有機(jī)過氧化物產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，有效整合省有機(jī)過氧化物工程實(shí)驗(yàn)室、省化工新材料創(chuàng)新聯(lián)合體、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺(tái)資源，協(xié)同推進(jìn)自主創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，從源頭上解決了基礎(chǔ)原料叔丁基過氧化氫“卡脖子”難題，實(shí)現(xiàn)了10多種有機(jī)過氧化物關(guān)鍵助劑的國產(chǎn)化替代。三是加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合。祁牧乳業(yè)與甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京工商大學(xué)、蘭州理工大學(xué)共同研究開發(fā)的新技術(shù)在酸奶研究過程中的應(yīng)用、感官評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用、酸奶發(fā)展及研究方向等課題，累計(jì)完成專利申報(bào)24件、發(fā)表科技論文10篇，2022年成果轉(zhuǎn)化上市的8款新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000多萬元。蘭石重裝積極參與省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體和省核燃料循環(huán)技術(shù)研發(fā)與核技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，與青島科技大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、中國科學(xué)院蘭州化物所等科研單位深入合作，加快新型焊接材料新技術(shù)、大型板焊壓力容器制造、板式換熱裝置研制等行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，打通產(chǎn)業(yè)應(yīng)用“最后一公里”。

著力健全市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。蘭石重裝及所屬子公司經(jīng)理層成員全面實(shí)施任期制和契約化管理，將經(jīng)理層收入與企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營效益、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合，建立了更加突出業(yè)績、更加具有剛性的新型責(zé)任制。所屬11戶子企業(yè)經(jīng)理層成員中職業(yè)經(jīng)理人占比超過30%，經(jīng)營管理隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升、潛能活力持續(xù)釋放。大友嘉能精碳與公司經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績合同，約定任期期限、崗位職責(zé)、業(yè)績目標(biāo)、薪酬待遇、獎(jiǎng)懲依據(jù)、退出規(guī)定等事項(xiàng)，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績主要指標(biāo)完成率達(dá)不到80%就強(qiáng)制降職或調(diào)整崗位，不斷給經(jīng)理層傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力。二是持續(xù)深化市場化選人用人機(jī)制。祁牧乳業(yè)健全招聘、晉級(jí)和干部選拔、公開員工選聘等管理制度，85%的管理技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)公開競聘、競爭上崗，以緊貼市場、提升效率、壓縮管理層級(jí)為目標(biāo)，開展崗位三定工作，核減管理崗位22個(gè)，壓降比例達(dá)到51%。蘭石重裝探索用足各種“下”的方式，通過跨公司、跨部門、跨通道交流，嚴(yán)格執(zhí)行到齡退出現(xiàn)崗、退職或其他原因不適宜退出現(xiàn)職機(jī)制，截至目前經(jīng)營管理人員交流30人、降職3人，專業(yè)管理人員交流10人、降級(jí)3人，有效解決了管理人員“能上不能下”的問題。三是積極構(gòu)建差異化薪酬管理體系。祁牧乳業(yè)強(qiáng)化工資總額增減與勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩同步的同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，關(guān)鍵崗位人員實(shí)施“一崗一績效”工資制度，銷售崗位人員實(shí)行“崗位價(jià)值薪”，分區(qū)域按渠道設(shè)置不同的業(yè)績及KPI指標(biāo)，2023年績效工資比重達(dá)到工資總額的60%以上�；�工研究院圍繞“精細(xì)化工、民用爆破、技術(shù)服務(wù)”三大主業(yè)方向，深化差異化薪酬體系改革，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位干部職工貢獻(xiàn)，通過增加創(chuàng)收員工業(yè)績績效系數(shù)、增加職能部門崗位工資、加大考核力度等方式，激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力動(dòng)力。

著力完善人才引育留用機(jī)制，打造核心科技人才隊(duì)伍。一是加強(qiáng)高層次人才柔性引進(jìn)。蘭石重裝充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢，引進(jìn)具有豐富國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的核心人才1名、具有化工設(shè)備耐腐蝕方面經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家1名、具有豐富核能項(xiàng)目管理、研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的核心人才2名、簽約掛職博士2名，所有引進(jìn)人才均實(shí)行協(xié)議工資，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目開展和利潤情況進(jìn)行超經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，掛職博士根據(jù)項(xiàng)目開展情況和利潤情況進(jìn)行分成獎(jiǎng)勵(lì)，也可結(jié)合科研立項(xiàng)情況給予科技獎(jiǎng)勵(lì)。祁牧乳業(yè)建立高端人才柔性引進(jìn)機(jī)制，制定《祁牧乳業(yè)高層次人才招聘引進(jìn)管理辦法》，完成引進(jìn)2名享受國務(wù)院津貼專家、2名省級(jí)科技領(lǐng)軍人才和10余人的博士碩士專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量。二是構(gòu)建豐富多元的培養(yǎng)晉升機(jī)制。交設(shè)股份依托豐富的創(chuàng)新平臺(tái)資源，以干代訓(xùn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，打造了擁有30余名國家級(jí)、省級(jí)人才，26名博士研究生，79名正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的高層次人才隊(duì)伍，基本形成“國(省)級(jí)專家+博士+正高工+各類注冊人員”的人才“雁陣”格局。蘭石重裝建立了有利于各類人才脫穎而出的多序列、多層級(jí)的職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)“雙師型”人才評(píng)聘工作，3名高技能人才由高級(jí)技師破格聘為高級(jí)工程師，9名高技能人才由技師評(píng)審為工程師，全面打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道。三是強(qiáng)化骨干人員創(chuàng)新激勵(lì)。祁牧乳業(yè)連續(xù)3年在各生產(chǎn)單元推行經(jīng)營單元核心骨干超額利潤分享，每年結(jié)合業(yè)績難度，動(dòng)態(tài)調(diào)整超額利潤分享門檻、分享系數(shù)，鼓勵(lì)核心骨干挑戰(zhàn)新高，撬動(dòng)增量價(jià)值，累計(jì)兌現(xiàn)超額利潤提成超100萬元�；�工研究院建立了以創(chuàng)新能力、質(zhì)量貢獻(xiàn)和對(duì)外創(chuàng)收為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)立了創(chuàng)新人才基金，出臺(tái)了成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，探索科研成果轉(zhuǎn)讓凈收益的30%—50%由科研團(tuán)隊(duì)分配，轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化形成效益的，凈收益的20%—30%由科研團(tuán)隊(duì)分配，有效激發(fā)了科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

來源:甘肅省國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革