近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)2022年度中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估結(jié)果，兵器裝備集團(tuán)獲得“一級(jí)”評(píng)估級(jí)次，這是自2021年開(kāi)展評(píng)估以來(lái)集團(tuán)連續(xù)兩年獲得最高評(píng)價(jià)。本次評(píng)估共含制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、改革成效3個(gè)維度10項(xiàng)指標(biāo)，兵器裝備集團(tuán)6項(xiàng)指標(biāo)獲最高等級(jí)評(píng)價(jià)。

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近年來(lái)兵器裝備集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)決策部署，堅(jiān)持將“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要抓手，全力破解“能下、能出、能減”等改革難題取得實(shí)質(zhì)性成果，實(shí)現(xiàn)深化三項(xiàng)制度改革與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，改革經(jīng)驗(yàn)先后入選國(guó)資委《考核分配工作動(dòng)態(tài)》《國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》。

突出頂層謀劃，系統(tǒng)化健全改革推進(jìn)機(jī)制

強(qiáng)化組織保障，成立集團(tuán)黨組副書(shū)記任組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位逐級(jí)成立三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，層層傳遞改革責(zé)任和壓力。

強(qiáng)化制度建設(shè)，統(tǒng)籌構(gòu)建“3+N”(1個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)+1個(gè)行動(dòng)方案+1個(gè)評(píng)估辦法+N個(gè)配套制度)三項(xiàng)制度改革制度體系。

強(qiáng)化改革對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)布三項(xiàng)制度改革季度看板，實(shí)現(xiàn)縱向可視、橫向可比。

強(qiáng)化示范引領(lǐng)，通過(guò)培訓(xùn)宣貫、片區(qū)交流、案例匯編等多種形式宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為不想改、不敢改、不會(huì)改的企業(yè)提供參考借鑒。

強(qiáng)化改革評(píng)估，引入第三方機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)找準(zhǔn)改革薄弱環(huán)節(jié)和主攻方向持續(xù)改善。

突出市場(chǎng)導(dǎo)向，常態(tài)化推進(jìn)管理人員能上能下

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，制定印發(fā)實(shí)施細(xì)則，抓實(shí)頂層設(shè)計(jì)促進(jìn)工作規(guī)范。

采用“初核+復(fù)核”雙考核機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人與單位整體績(jī)效關(guān)聯(lián)度，嚴(yán)格契約目標(biāo)科學(xué)性及挑戰(zhàn)性，堅(jiān)持剛性考核、剛性?xún)冬F(xiàn)。

“一企一策”下達(dá)中干隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)，精準(zhǔn)牽引企事業(yè)單位年輕干部培養(yǎng)力度，持續(xù)推進(jìn)“8090”工程。

常態(tài)化開(kāi)展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，每年新聘任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例超過(guò)50%以上、管理人員退出比例超過(guò)5%以上。

突出效率導(dǎo)向，規(guī)范化暢通員工能進(jìn)能出

堅(jiān)持實(shí)施以經(jīng)濟(jì)規(guī)模、勞動(dòng)效率決定用工規(guī)模管控機(jī)制，強(qiáng)化人均效率自我改善與行業(yè)對(duì)標(biāo)，近三年用工總量減少10.2%，支撐營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工平均工資累計(jì)增長(zhǎng)45.5%、76.5%、97.2%、51.0%。

規(guī)范員工市場(chǎng)化退出的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，強(qiáng)化全員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)到2.9%。

健全員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，完善崗位競(jìng)聘、輪崗交流、共享用工等內(nèi)部人力資源市場(chǎng)配套制度，累計(jì)共享用工超過(guò)2萬(wàn)人次。

突出效益導(dǎo)向，差異化落實(shí)收入能增能減

構(gòu)建與“兩圈一新”產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的差異化工資總額決定機(jī)制，建立支持國(guó)家重大科技項(xiàng)目、國(guó)防重大工程、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高層次人才引進(jìn)等特殊事項(xiàng)清單。

健全關(guān)鍵人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)核心關(guān)鍵領(lǐng)域吸引和保留人才困難的崗位，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)75分位值，實(shí)行“一人一議”的協(xié)議開(kāi)放薪酬，打破核心人才薪酬待遇“天花板”。

強(qiáng)化各層級(jí)管理人員剛性考核兌現(xiàn)，管理人員浮動(dòng)工資占比達(dá)到64%、收入差距倍數(shù)達(dá)到2.6倍。

推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)從“應(yīng)做盡做”邁向“量質(zhì)兼優(yōu)”，統(tǒng)籌運(yùn)用股權(quán)、分紅、超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，累計(jì)激勵(lì)對(duì)象2.4萬(wàn)人次。

未來(lái)，兵器裝備集團(tuán)將乘勢(shì)而上實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率推動(dòng)三項(xiàng)制度改革向縱深邁進(jìn)，為加快建設(shè)世界一流科技企業(yè)集團(tuán)持續(xù)注入內(nèi)生動(dòng)力。來(lái)源:“中國(guó)兵器裝備集團(tuán)”微信公眾號(hào)

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國(guó)企改革