2023年初，包頭國資運營集團按照包頭市委、市政府關(guān)于市屬國有企業(yè)整合重組工作部署完成了整合重組。為更好完成職責(zé)使命，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，集團深入推進國企三項制度改革，不斷解決勞動人事分配改革中出現(xiàn)的新情況新問題，向改革要動力。截至目前，集團總部及各子公司已完成經(jīng)理層成員任期制契約簽訂工作，實現(xiàn)了經(jīng)理層任期制契約化全覆蓋。

圖片來源：找項目網(wǎng)

在實施過程中，包頭國資運營集團總部及各子公司嚴(yán)格按照“一崗一契約、一年一考核”原則，完成了《經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》等書面協(xié)議的起草工作，制定了科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)，明確了薪酬兌現(xiàn)與業(yè)績貢獻相掛鉤的原則，落實了責(zé)任追究制度到人到位，讓“要薪酬就得憑業(yè)績”的理念深植其中。集團通過完成經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作，進一步完善了考核評價激勵機制，健全了企業(yè)負責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)，打破大鍋飯理念，強化干好干壞不一樣的導(dǎo)向，激發(fā)了經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升了集團市場化現(xiàn)代化管理水平。

截至10月底，包頭國資運營集團各項經(jīng)營指標(biāo)，按序時進度均超額完成。到年底各項經(jīng)營指標(biāo)將可能實現(xiàn)歷史最好水平，并力爭在三年任期內(nèi)再創(chuàng)新高。來源:包頭市國資委
 

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