近年來(lái)，甘肅電投集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)導(dǎo)向，強(qiáng)化高層和基層“兩端”人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能人員三支隊(duì)伍建設(shè)，加快構(gòu)建“德才兼?zhèn)洹⒅�人善�?rdquo;的人才工作新格局，持續(xù)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，企業(yè)人才活力、經(jīng)營(yíng)活力不斷提升，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍為甘肅電投高集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展賦予了新動(dòng)能。

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多渠道納才，吹響優(yōu)秀人才引進(jìn)“集結(jié)號(hào)”。主動(dòng)履行國(guó)企穩(wěn)崗促就業(yè)的社會(huì)責(zé)任，多措并舉、多管齊下，挖存量、找增量、擴(kuò)總量、提質(zhì)量，2020年以來(lái)招聘各類(lèi)人才1293人，其中大學(xué)及以上學(xué)歷占比超過(guò)80%，人才引進(jìn)質(zhì)量明顯提升。一是嚴(yán)把人員入口關(guān)。將市場(chǎng)化選聘作為重要手段，將“逢進(jìn)必考、以事?lián)袢恕⑷藣徠ヅ?rdquo;作為唯一原則，進(jìn)一步規(guī)范人才招聘引進(jìn)工作；對(duì)子企業(yè)按照“批計(jì)劃、管總量、核人員”的要求，通過(guò)下達(dá)用工計(jì)劃、核定總量、委托實(shí)施、全程管控，把好新進(jìn)人員入口關(guān)。二是加大優(yōu)秀畢業(yè)生招聘。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目為牽引、以兩鏈產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)，適度超前招聘和儲(chǔ)備911名優(yōu)秀高校畢業(yè)生；深化校企合作，探索項(xiàng)目制培養(yǎng)模式，開(kāi)展訂單式培養(yǎng)，主動(dòng)組織各級(jí)企業(yè)走進(jìn)校園，多渠道，線上線下多方式，深入院系、班級(jí)做好精準(zhǔn)宣傳，千方百計(jì)吸引人才；制定針對(duì)性強(qiáng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高大學(xué)生試用期工資待遇，提供多方位福利保障體系，做好入職培養(yǎng)工作與生活保障，人才虹吸效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，2024年度校招報(bào)考比平均達(dá)到27:1，地處荒漠戈壁的常樂(lè)公司常態(tài)化“雙一流”高校引才取得明顯成效。三是拓寬成熟人才引進(jìn)方式。拓寬招才引才渠道，健全靶向引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍等高端人才、柔性引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、靈活引進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才機(jī)制，人才引進(jìn)方式和質(zhì)量持續(xù)提升，引進(jìn)的382名成熟員工大中專以上學(xué)歷人員占比較五年前實(shí)現(xiàn)翻番，40歲以下、三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，并可獨(dú)當(dāng)一面的年輕人才占比達(dá)到80%，人才支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用進(jìn)一步凸顯。

多方式育才，唱響人才作用發(fā)揮“最強(qiáng)音”。聚焦公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、崗位三個(gè)層次需求，精準(zhǔn)開(kāi)展各類(lèi)人才培訓(xùn)，積極提升各類(lèi)人才服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力素質(zhì)。一是強(qiáng)化分類(lèi)培訓(xùn)。根據(jù)不同類(lèi)型、不同層次人才實(shí)際，建立了與崗位需求、職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培養(yǎng)體系。點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)300余名高層次管理人才到浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)等知名高校開(kāi)展全脫產(chǎn)研修，幫助其開(kāi)眼界、拓思路;實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)和訂單式人才培養(yǎng)模式，與行業(yè)高校建立5個(gè)聯(lián)合培養(yǎng)基地，分層分批輪訓(xùn)基層管理人員，持續(xù)提升綜合素養(yǎng)與管理水平;邀請(qǐng)行業(yè)資深專家、知名院校教授、專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)師資，以“小班制”、分眾化形式強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專題培訓(xùn);突出微課+實(shí)訓(xùn)的形式，強(qiáng)化崗位知識(shí)和技能實(shí)踐培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)、技能人員全覆蓋培訓(xùn)。二是暢通發(fā)展通道。完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，構(gòu)建多元、并行、暢通的職業(yè)發(fā)展通道，107名一線技術(shù)技能人員實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升;從基層一線定期選樹(shù)電投工匠、勞動(dòng)模范、金牌員工，給予一次性10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步暢通了技術(shù)技能人才價(jià)值變現(xiàn)渠道，各類(lèi)人才扎根一線敬業(yè)奉獻(xiàn)的主動(dòng)性持續(xù)提升。三是重視實(shí)踐鍛煉。建立健全下派、上掛、輪崗、外掛機(jī)制，常態(tài)化選派優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)、艱苦地區(qū)、吃勁崗位掛職鍛煉，讓優(yōu)秀人才跨崗位、跨單位、跨層次“練兵蓄力”。同時(shí)，每年聚焦項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大節(jié)會(huì)保障等重點(diǎn)工作，多層次多領(lǐng)域多形式開(kāi)展專業(yè)性競(jìng)賽活動(dòng)，承辦省級(jí)和大企業(yè)級(jí)技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、技能類(lèi)競(jìng)賽250余場(chǎng)，培育甘肅省技術(shù)能手46人、技術(shù)標(biāo)兵318人，形成了榜樣引領(lǐng)、人才輩出的良好局面。

多維度留才，奏強(qiáng)暖心人才服務(wù)“協(xié)奏曲”。有效發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力資源配置與企業(yè)收入分配的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。一是優(yōu)化薪酬分配導(dǎo)向。堅(jiān)持“一適應(yīng)、兩掛鉤”原則，在突出效益導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，實(shí)施分層分類(lèi)管理，根據(jù)子公司的不同類(lèi)型和發(fā)展階段，科學(xué)設(shè)置年度考核目標(biāo)，規(guī)范實(shí)施年度綜合考評(píng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工資總額同向增減。2020年以來(lái)，盈利能力強(qiáng)、人均貢獻(xiàn)大的12戶子企業(yè)人均工資實(shí)現(xiàn)30%以上增長(zhǎng)，集團(tuán)公司本部、各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員平均薪酬僅實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，子公司間員工平均薪酬差達(dá)到1.5倍，重業(yè)績(jī)、重基層的分配導(dǎo)向進(jìn)一步鞏固。二是突出差異化分配。優(yōu)化完善以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度，以崗位價(jià)值為依據(jù)，分級(jí)分類(lèi)確定工資水平，合理拉開(kāi)收入差距，適度提高專業(yè)技術(shù)崗位和條件艱苦的生產(chǎn)一線崗位各類(lèi)津補(bǔ)貼。積極推進(jìn)全員績(jī)效管理，提高績(jī)效薪酬占比至50%以上，有效破除“高水平大鍋飯”；針對(duì)性設(shè)立人才津貼、職稱技能津貼、邊遠(yuǎn)津貼等工資單元，提高關(guān)鍵崗位、高層次高技能人才和生產(chǎn)一線員工的薪酬待遇。三是健全各項(xiàng)福利保障體系。嚴(yán)格按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定，除為職工及時(shí)足額繳納規(guī)定社保項(xiàng)目外，為員工建立企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療等特色福利項(xiàng)目，使員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；為員工購(gòu)買(mǎi)互助保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)，建立職工特殊困難救助基金，已救助93人163萬(wàn)元。持續(xù)改善基層一線員工工作生活環(huán)境，建成全國(guó)工會(huì)職工書(shū)屋2個(gè)、省總工會(huì)職工書(shū)屋3個(gè)，統(tǒng)籌各類(lèi)資源自辦“母嬰休息室”和愛(ài)心托管班，所屬子企業(yè)河西水電公司“愛(ài)心課堂”被命名為首批全省十佳和全國(guó)工會(huì)愛(ài)心托管班，常樂(lè)公司“愛(ài)心媽咪屋”獲評(píng)甘肅工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化母嬰休息室。來(lái)源:甘肅國(guó)資委宣傳工作處
 

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