甘肅電投常樂(lè)電廠是甘肅省裝機(jī)規(guī)模最大的火力發(fā)電企業(yè)，是國(guó)家西部大開發(fā)重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目、甘肅省列重大項(xiàng)目，是酒泉至湖南±800千伏特高壓直流輸電工程唯一配套調(diào)峰火電項(xiàng)目，可最大限度配合酒泉千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地新能源可靠外送，有效解決甘肅省棄風(fēng)棄光問(wèn)題，助推新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。常樂(lè)電廠規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組，同步建設(shè)中央儲(chǔ)煤基地，項(xiàng)目總投資205億元，建成后將成為國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組裝機(jī)規(guī)模最大的燃煤電廠，預(yù)計(jì)年發(fā)電量300億千瓦時(shí)，產(chǎn)值超過(guò)100億元，將實(shí)現(xiàn)火電和新能源打捆穩(wěn)定送出及大范圍優(yōu)化配置，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電、促進(jìn)我省新能源產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、推動(dòng)實(shí)施國(guó)家西電東送戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

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近年來(lái)，甘肅電投常樂(lè)發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以引進(jìn)電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)--華潤(rùn)電力參股常樂(lè)電廠為契機(jī)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷探索人才“引、育、留、用”新模式，以改革增活力、以人才強(qiáng)動(dòng)能強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持“黨管人才”，把握正確方向。常樂(lè)發(fā)電公司黨委深入貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于人才工作的方針政策，充分認(rèn)識(shí)人才工作對(duì)于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義和關(guān)鍵作用，立足公司人才工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)以及存在的問(wèn)題不足，始終把人才工作作為重中之重，突出重點(diǎn)，綜合施策，努力把黨愛人才、黨興人才、黨聚人才落實(shí)落細(xì)。加強(qiáng)對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)并專題研究人才工作，全面掌握公司各領(lǐng)域、各層面人才配置、培養(yǎng)提升等方面工作情況，結(jié)合公司生產(chǎn)發(fā)展工作實(shí)際，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署要求。堅(jiān)持黨管人才和尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律相統(tǒng)籌，在集團(tuán)制度框架內(nèi)，立足公司實(shí)際，研究制定完善高層次人才引進(jìn)、職業(yè)通道建設(shè)、人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)、崗位資格評(píng)定、創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)優(yōu)等一系列涵蓋人才培養(yǎng)成長(zhǎng)全過(guò)程的制度機(jī)制，引進(jìn)“985”“211”高層次人才6人，2人通過(guò)專業(yè)職級(jí)評(píng)聘走入第二通道實(shí)現(xiàn)晉長(zhǎng)，全面暢通人才進(jìn)口、培養(yǎng)渠道、晉升通道，為各類人才鍛煉提升營(yíng)造了良好環(huán)境，為高質(zhì)量推動(dòng)人才工作提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

堅(jiān)持選育一體，打造提升平臺(tái)。常樂(lè)發(fā)電公司堅(jiān)持選育并重，著力打好“外派、內(nèi)培、實(shí)戰(zhàn)”三維組合拳，點(diǎn)燃人才聚集“新引擎”。外出學(xué)習(xí)開闊視野。分批次組織管理和技術(shù)骨干30余人前往國(guó)家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、華潤(rùn)電力、金川集團(tuán)、蘭石集團(tuán)等中央企業(yè)、省屬龍頭企業(yè)總部及旗下優(yōu)秀電廠實(shí)地調(diào)研，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、計(jì)劃績(jī)效管理、黨的建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法,不斷開闊眼界思路，彌補(bǔ)差距短板，打開工作新局面。以集團(tuán)公司提供的外訓(xùn)平臺(tái)為契機(jī)，選派優(yōu)秀年輕干部全脫產(chǎn)參加浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)專題研修班，通過(guò)在知名高校“充電蓄能”的方式，深度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)新活力。內(nèi)部培訓(xùn)積累知識(shí)。抓住中級(jí)管理人員這個(gè)“中樞群體”，強(qiáng)化中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)，利用公司早會(huì)時(shí)段常態(tài)化開展黨委書記管理知識(shí)“微課堂”，通過(guò)每月一個(gè)培訓(xùn)主題、每月一次集中測(cè)試的方式，強(qiáng)化提升中級(jí)管理人員能力素養(yǎng)。高度重視并加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，精心制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃82項(xiàng)，先后組織開展了“7S”管理培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)、班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口專業(yè)取證培訓(xùn)等40余場(chǎng)次，搭建員工“充電”學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。立足公司人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，通過(guò)選苗子、搭臺(tái)子、結(jié)對(duì)子方式，簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》40余份，建立完善導(dǎo)師帶徒工作標(biāo)準(zhǔn)清單、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，助力新引進(jìn)人才技能水平和綜合素質(zhì)快速提升。崗位實(shí)戰(zhàn)提升技術(shù)。公司聚焦崗位、責(zé)任、能力開展大比武大練兵，黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、仿真機(jī)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽輪番上陣，讓員工在“比學(xué)趕超”中提素質(zhì)強(qiáng)技能。高標(biāo)準(zhǔn)建成焊工、鉗工、電氣、熱控檢修綜合實(shí)訓(xùn)基地，著力打造職工技能提升“練兵場(chǎng)”，在實(shí)訓(xùn)基地開展12輪次脫崗集訓(xùn)，155人取得結(jié)業(yè)證書，參訓(xùn)合格率達(dá)到100%，崗位建功內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。把培訓(xùn)課堂搬到機(jī)組運(yùn)行和檢修現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)備原理到操作流程，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，引導(dǎo)員工邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊練，實(shí)戰(zhàn)和實(shí)訓(xùn)精準(zhǔn)結(jié)合，不斷鞏固、增強(qiáng)生產(chǎn)人員的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提升技能水平。積極參加集團(tuán)公司組織開展的各類大企業(yè)級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)激勵(lì)員工在各自的崗位上不斷探索更新業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，先后有9名員工在技術(shù)比武、技能競(jìng)賽中獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，為促進(jìn)公司更好發(fā)展樹立了良好學(xué)習(xí)風(fēng)尚。

堅(jiān)持賽場(chǎng)選馬，增強(qiáng)人才活力。常樂(lè)發(fā)電公司堅(jiān)持不懈改革創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系、打通職業(yè)晉升通道，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工管理體系，堅(jiān)定不移控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)機(jī)制，切實(shí)將“第一資源”轉(zhuǎn)化為支撐奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”。打通晉升通道讓人才有“位”。對(duì)公司全體員工通過(guò)多種方式、全方位進(jìn)行崗位勝任能力測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)綜合成績(jī)對(duì)員工崗位或崗級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。制定印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，在完善公司現(xiàn)行崗位設(shè)置序列和歸級(jí)晉升通道的同時(shí)，建立了專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升第二通道，推動(dòng)技術(shù)人才專業(yè)化、技能人才職業(yè)化發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒華潤(rùn)電力經(jīng)驗(yàn)做法，設(shè)置崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)一線員工開展崗位資格認(rèn)證，激勵(lì)一線員工比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘、組織培養(yǎng)選拔、內(nèi)部競(jìng)聘上崗并重，以德才兼?zhèn)洹⑷藣徬噙m為基本原則，健全完善干部選拔任用制度體系，規(guī)范選用流程，注重近距離考察干部知事識(shí)人用人，強(qiáng)化黨委研判把關(guān)，持續(xù)加大干部選任力度，一批政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、思維活躍、敢擔(dān)當(dāng)、能干事的優(yōu)秀“80后”“90后”年輕干部走上臺(tái)前，成為各個(gè)領(lǐng)域的干事先鋒和實(shí)力擔(dān)當(dāng)。注重實(shí)績(jī)考核讓人才有“為”。常樂(lè)發(fā)電公司持續(xù)完善體現(xiàn)崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系。結(jié)合公司從基建期向運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)變的實(shí)際，修訂完善《績(jī)效管理制度》《薪酬管理制度》《績(jī)效工資發(fā)放辦法》等制度，系統(tǒng)評(píng)估薪酬管理體系，建立崗位歸級(jí)表，對(duì)基本薪酬、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確崗位績(jī)效系數(shù)，優(yōu)化薪酬固浮比，調(diào)整津補(bǔ)貼設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整，績(jī)效管理的激勵(lì)作用、考核獎(jiǎng)懲的指揮棒作用明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，把工作業(yè)績(jī)、擔(dān)當(dāng)作為定成評(píng)價(jià)干部的首要指標(biāo)，積極探索和完善干部考核評(píng)價(jià)方式方法、制度機(jī)制，將責(zé)任書考核和月度績(jī)效考核相結(jié)合，堅(jiān)持集中考核評(píng)價(jià)和日常評(píng)價(jià)相結(jié)合但更加注重日常評(píng)價(jià)，通過(guò)重難點(diǎn)任務(wù)干部“摘牌”攻堅(jiān)，亮成績(jī)、觀覺悟、看擔(dān)當(dāng)，客觀公正對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，按照人事相宜、人崗相適的原則對(duì)干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了干部能上能下。

面向未來(lái)，常樂(lè)發(fā)電公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面落實(shí)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)決策部署，立足新發(fā)展階段，錨定加快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，一以貫之推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全力以改革應(yīng)對(duì)變局、破解困局、開拓新局，不斷提升人才隊(duì)伍履職能力和技能水平，全力打造一支能建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好百萬(wàn)機(jī)組的高素質(zhì)、高水平人才隊(duì)伍，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩，貢獻(xiàn)力量。來(lái)源:甘肅國(guó)資委宣傳工作處
 

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