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國資國企動態(tài)
2024-01-08
新興際華集團明確要求第二批主題教育單位要聚焦主責主業(yè),將主題教育各項重點任務落實與企業(yè)中心任務推進緊密結合,促進黨業(yè)深度融合,進一步用實績實效檢驗主題教育成效。
圖片來源:找項目網(wǎng)
聚焦年度預算,以“一二三”工作法推動檢視整改見行見效
新興際華集團所屬黃石新興鑄管黨委堅持學檢改貫通,以“一二三”工作法,推動檢視整改見行見效。黃石新興鑄管黨委圍繞一條主線,堅持以學思想為主線,在認真學習研討時提出“思考、疑惑、探究”的學習思路,學習內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營結合、與公司發(fā)展前景結合,為檢視整改打牢思想理論基礎。堅持兩個方面,在檢中提升。堅持在“正反”兩個方面檢視差距不足。結合年度預算目標,定期通報、分析推行工作中的正反案例。煉鐵部利用鐵水溫度采取爐外加冷料化鐵的方式降低電耗,鑄管部積極推行高強度輕量化鑄管,直徑300毫米以上鑄管機時產(chǎn)量提高20%以上。注重三個結合,在改中見效。與“三我”活動結合,將清單指標、“三比三評”和績效激勵個性化深度融合,實現(xiàn)薪酬與效益同向聯(lián)動;與“契約管理”結合,公司貫徹落實智能化工廠建設要求,各部門立下“契約”,在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)字化管控項目主體功能上線,實現(xiàn)了“業(yè)財一體化、產(chǎn)銷一體化、管控一體化”的全新管控模式;與“保重點訂單”結合,為順利完成首批科威特MEW重點訂單項目,公司上下每日召開產(chǎn)運聯(lián)動會,截至目前,已高質(zhì)量完成首批約170噸生產(chǎn)任務。2023年1-11月,黃石新興鑄管在市場形勢動蕩起伏的情況下全面完成預算指標,跑贏了市場大盤。
聚焦基層需求,以“四下基層”為“方”開群眾急難愁盼“良藥”
新興際華集團所屬武安本級黨委以“四下基層”為方,走進基層、融入群眾,推動主題教育在基層見行見效。
從“聲邊”到“身邊”,宣傳黨的路線、方針、政策下基層。武安本級公司各級黨組織掀起“四下基層”熱潮。黨總支書記爭當“宣講員”,下沉到各黨支部組織開展專題黨課,將“黨建好聲音”講好、講透,傳到基層、傳到職工群眾中。化“會場”為“現(xiàn)場”,現(xiàn)場辦公下基層。針對煉鐵燒結工序的提產(chǎn)降耗、能源科技經(jīng)營質(zhì)量提升等問題,黨委書記帶領相關人員到崗位、到現(xiàn)場、到班組,對癥下藥,聯(lián)動破題。為進一步降低煉鋼工序能耗,煉鋼部黨總支將“會場”搬到生產(chǎn)現(xiàn)場,利用閑置的舊變頻器自行對蒸發(fā)冷供水泵電機進行改造,每月可節(jié)電6732kwh。從“紙上”到“地上”,調(diào)查研究下基層。班子成員帶著各自調(diào)研課題到修建部施工管理黨支部,圍繞“主題教育工作開展以來,黨支部各項重點工作的計劃部署與實際成效”這一論題和“如何更好更快促進質(zhì)量效益提升,實現(xiàn)‘安全穩(wěn)定、環(huán)保一流、品牌知名、業(yè)績優(yōu)良’綜合目標”這一難題進行深刻討論,切實做好調(diào)查研究“后半篇文章”。用“走心”換“民心”,信訪接待下基層。通過定點接訪、重點約訪、專題下訪等方式常態(tài)化做好領導干部接訪下訪,深入各基層單位面對面傾聽廣大職工群眾“心聲”,在接待工作中“一群體一專項方案”,真正將職工群眾的“呼聲”變“掌聲”。
聚焦質(zhì)效提升,兩手抓、兩不誤、兩促進
新興際華集團所屬際華3542公司黨委注重主題教育與質(zhì)量效益、科研水平等中心工作任務相融合,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同推進。抓緊質(zhì)效提升,印染黨支部在LMH022-220200R退煮漂機前三個水洗箱上方加裝“干法進布”裝置,使坯布可直接在干燥狀態(tài)下進入到高給液部分,退煮漂機速度提升達40%,在增加適染品種的同時,每年可以節(jié)約電費22萬元。抓牢技能提升。組織開展2023年度職業(yè)技能等級認定,共計202名員工報名參加理論、實操考試,通過以考代培、以考促學,提升參考員工綜合崗位技能水平。襄陽市紡織服裝行業(yè)協(xié)會首屆技能大賽在際華3542公司舉辦,參賽員工通過大賽進一步提升操作技能水平。抓好科研賦能,公司新興紡功能紗線面料加工項目取得進展,成功開發(fā)持久抗菌5A面料、防蚊蟲面料、涼感面料等10多款,同時可實現(xiàn)1+N功能的疊加。該技術經(jīng)鑒定為國際領先技術,并榮獲2023年中紡聯(lián)科技進步一等獎。成功開發(fā)了阻燃防靜電、隔熱服、防金屬飛濺等防護性面料30多款,經(jīng)檢測阻燃面料均達到阻燃B級及以上防護水平,滿足工裝市場防護標準要求。抓細市場訂單。在第134屆中國進出口商品交易會上,營銷黨支部攜9大類600多個產(chǎn)品亮相全方位展現(xiàn)公司自主創(chuàng)新設計能力,展會期間接待客戶230余家,現(xiàn)場下單或達成初步合作意向訂單達290多萬美金。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展,“四個結合”落實主題教育各項重點任務
新興際華集團所屬際華國貿(mào)黨總支在開展主題教育時注重“四個結合”,落實落細各項保障措施。檢視問題結合中心任務。際華國貿(mào)黨總支檢視問題緊密圍繞當下中心工作的難點、熱點,對照年度預算目標和各項重點工作,及時通過例會研究、協(xié)調(diào)和解決,確保年度預算目標實現(xiàn)。調(diào)查研究結合中心任務。公司主要負責同志帶頭“走出去”調(diào)研市場,分析緊扣發(fā)展難題,在市場一線研究尋求難題“解藥”。最終經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、政策調(diào)研、模式流程分析等確定了海外倉業(yè)務模式,并啟動迪拜海外倉業(yè)務小批量先行先試。案例分析結合中心任務。典型案例分析緊密圍繞中心工作中的主要問題——“有信息而訂單未落地”來選取納米比亞典型案例進行分析。通過分析,統(tǒng)一思想,提高認識,從思想上再造班子創(chuàng)業(yè)激情。推動發(fā)展結合中心任務。堅持把“能不能完成年度預算目標、能不能完成年度重點工作”作為主題活動檢驗活動成效的基本標尺。截至2023年末,際華國貿(mào)營業(yè)收入比同期外貿(mào)業(yè)務增長44.71%,營業(yè)利潤實同期比較增長656.90%。各項年度重點工作也圓滿完成。
來源:新興際華集團有限公司
圖片來源:找項目網(wǎng)