2024年1月8日，重慶輕紡集團(tuán)打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署會(huì)召開(kāi)，深入貫徹落實(shí)市委關(guān)于打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署要求，對(duì)集團(tuán)2024年度改革攻堅(jiān)工作進(jìn)行全面部署，立下軍令狀，吹響沖鋒號(hào)，動(dòng)員集團(tuán)上下立即行動(dòng)起來(lái)，擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先，確保全面打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝英明出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理余剛主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。會(huì)議傳達(dá)了市委六屆四次全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破動(dòng)員部署會(huì)精神。余剛代表集團(tuán)與改革重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《2024年度打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書》。資管公司、繭絲綢集團(tuán)負(fù)責(zé)人發(fā)言。

謝英明在講話中指出，市委用一次全會(huì)和新年第一會(huì)對(duì)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破進(jìn)行全面動(dòng)員、系統(tǒng)部署，充分體現(xiàn)了市委敢涉深水區(qū)、敢啃硬骨頭的政治擔(dān)當(dāng)。全市上下奮力實(shí)現(xiàn)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破為集團(tuán)全面掃清歷史遺留問(wèn)題提供了重要機(jī)遇，打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)是國(guó)資國(guó)企的重大政治任務(wù)，是加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們要深刻認(rèn)識(shí)打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的重大政治責(zé)任和對(duì)輕紡集團(tuán)的重要意義，立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，爭(zhēng)做改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家。

謝英明強(qiáng)調(diào)，要聚焦打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚集、管控聚力、轉(zhuǎn)型聚能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)，為建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代新輕紡注入強(qiáng)大動(dòng)力。

第一，全力以赴止損治虧。要分類施策落實(shí)控虧、減虧、扭虧舉措，“一企一策”制定實(shí)施改革方案，細(xì)化明確改革方式、資產(chǎn)和負(fù)債處理、人員安排、稅務(wù)和財(cái)務(wù)處理、黨組織關(guān)系安排等措施，一體推進(jìn)止損治虧、瘦身健體和除險(xiǎn)清患。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，務(wù)必全價(jià)值鏈進(jìn)行改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧和提質(zhì)增效;對(duì)于債權(quán)清收任務(wù)重、法律主體暫時(shí)需保留的非經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，要強(qiáng)力清收債權(quán)和盤活資產(chǎn)，降低管理成本，確保減虧扭虧;對(duì)于基本達(dá)到徹底退出條件的非經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，要徹底掃清障礙、關(guān)閉銷戶。

第二，全力以赴瘦身健體。要堅(jiān)持和完善扁平高效的管理模式，重新厘清集團(tuán)與所屬企業(yè)權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)優(yōu)化境內(nèi)外企業(yè)管控模式和組織結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，向管理要效益。要通過(guò)轉(zhuǎn)讓退出、吸收合并、關(guān)閉注銷等方式持續(xù)壓減法人戶數(shù)、實(shí)現(xiàn)降本增效。要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃全面梳理全級(jí)次企業(yè)主業(yè)、新業(yè)務(wù)，優(yōu)化明確集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)和集約化管理開(kāi)展專業(yè)化整合。

第三，全力以赴盤活變現(xiàn)。要以這次改革攻堅(jiān)為契機(jī)對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)來(lái)一次大起底，建立存量資產(chǎn)盤活“一本賬”，對(duì)盤活變現(xiàn)來(lái)一次大落實(shí)，一體開(kāi)展“三清三減三增”專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)超額完成全年盤活目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，綜合采取“租、售、轉(zhuǎn)、抵、用”等方式，努力讓每一塊資產(chǎn)發(fā)揮最大作用、產(chǎn)生最大效益。針對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的商業(yè)工業(yè)地產(chǎn)，要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思維、摒棄“等客上門”思維，千方百計(jì)尋找和創(chuàng)造需求，通過(guò)資源整合、產(chǎn)業(yè)撮合、增值服務(wù)招商穩(wěn)商強(qiáng)商，提升資產(chǎn)戰(zhàn)略價(jià)值。針對(duì)老舊房屋、抵款樓棟等資產(chǎn)，宜售則售、宜租則租、宜抵則抵，進(jìn)一步提高盤活率和出租率。

第四，全力以赴提效增能。要抓好《集團(tuán)改革提效增能行動(dòng)實(shí)施方案(2023—2025年)》分解落實(shí)，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)進(jìn)增效、國(guó)企改革、投資發(fā)展、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)提升、完善治理、除險(xiǎn)固安各項(xiàng)工作，高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)際化現(xiàn)代新輕紡建設(shè)。要把發(fā)揮上市公司對(duì)產(chǎn)業(yè)和資本的放大功能放在突出位置，推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。要滾動(dòng)儲(chǔ)備一批、論證一批、實(shí)施一批項(xiàng)目，加快建設(shè)龍璟高檔生活用紙智能化技改擴(kuò)能、齊信鋁合金鍛造和鑄造、金迪內(nèi)外飾件自動(dòng)噴涂等重點(diǎn)項(xiàng)目，加快形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要深化北源股份混合所有制改革實(shí)施增資擴(kuò)股，以充實(shí)的資本和高效的治理推動(dòng)北源股份發(fā)展壯大。要聚焦增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“虎口奪食”能力，推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)的全方位創(chuàng)新，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)“進(jìn)位提升”、其他企業(yè)穩(wěn)進(jìn)增效。

謝英明要求，要嚴(yán)格打表、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保改革攻堅(jiān)一鼓作氣、善作善成。成立黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的集團(tuán)打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭抓總。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要扛牢牽頭責(zé)任，各企業(yè)要扛牢主體責(zé)任，集團(tuán)責(zé)任部門要扛牢屬事責(zé)任，層層拉緊責(zé)任鏈條。要建立定期推進(jìn)機(jī)制、督促指導(dǎo)機(jī)制、信息報(bào)送機(jī)制，用好“賽馬比拼”機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，將改革和經(jīng)營(yíng)并重考核，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)改革攻堅(jiān)中涌現(xiàn)出的想干事能干事干成事的干部員工及時(shí)提拔重用，對(duì)失職瀆職和趁機(jī)謀私的干部員工嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，建立集團(tuán)和企業(yè)兩級(jí)工作臺(tái)賬。要強(qiáng)化示范引領(lǐng)，深入創(chuàng)建“紅巖先鋒·四強(qiáng)四好”黨支部，推動(dòng)黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)聚焦改革急難險(xiǎn)重任務(wù)發(fā)揮模范作用，打造改革發(fā)展、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范。要弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、敢字當(dāng)頭，真抓實(shí)干、真改實(shí)改，用最堅(jiān)決的態(tài)度、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)拿出解決問(wèn)題的辦法，推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地。

動(dòng)員部署會(huì)前，謝英明、余剛等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)用一周時(shí)間調(diào)查研究，多次召開(kāi)專題會(huì)、碰頭會(huì)，與各部門、各企業(yè)共同研究制定改革攻堅(jiān)方案、逐一確定改革目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總法律顧問(wèn)，所屬二級(jí)企業(yè)黨組織書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，總部各部門負(fù)責(zé)人，改革重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)部門和子企業(yè)負(fù)責(zé)人，總部責(zé)任部門有關(guān)人員參加會(huì)議。

來(lái)源:重慶輕紡集團(tuán)宣傳部

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革