2024年以來，湖北文旅集團積極貫徹省國資委關于深化國企改革和推動省屬國企高質量發(fā)展的要求，牢牢把握新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，全面推進改革深化提升行動，堅持機制改革和內部改革雙輪驅動，催生出了改革創(chuàng)新、轉型增效的強大動力，春節(jié)期間主要經營指標連創(chuàng)歷史新高，有效激發(fā)了集團經營生機與活力。

圖片來源：找項目網

聚焦關鍵點精準發(fā)力

錨定攻堅目標，圍繞“兩個核心”“三個明顯成效”推改革，建立了“總部管資本、二級公司管資產、三級公司(事業(yè)部)管運營”的三級管控體系，強力推進子公司“輕重分離”，試點推行“職業(yè)經理人”“事業(yè)合伙人”制度，推進區(qū)域子公司專業(yè)條線的整合重組，新成立“三部一中心”，組建文旅創(chuàng)意創(chuàng)新研究院和專家智庫，推進運營前置、策劃先行的投建管運分離改革，實現(xiàn)了二級子公司職能部門和人員分別壓減45.6%、30.23%。

2023年完成全部二級子公司組織架構改革與業(yè)務單元整合。推進以“專業(yè)化+區(qū)域化”矩陣式組織架構進行重組，打造以“專業(yè)為主+區(qū)域為輔”的矩陣管理模式，完成金融板塊、文旅地產、教育公司、ICE公司、宜昌區(qū)域、鄂州區(qū)域子公司的整合重組，推進了金融等業(yè)務板塊、部分市州區(qū)域子公司整合，完成了貿易板塊“1總部+9賽道”的“化學融合”改革。

立足于市場尋找突破口

咬定市場化方向，全力以赴謀經營。2024年春節(jié)假期期間，集團旗下景區(qū)、酒店、旅行社累計接待游客量約130萬人次，較2023年、2019年分別增長87%、180%;實現(xiàn)營收約7700萬元，較2023年、2019年分別增長46%、167%。

集團旗下各大景區(qū)紛紛推出賞國潮花燈、逛廟會市集、觀沉浸演藝、品年味美食、游國風樂園等系列“節(jié)會”活動，體育集團承辦湖北“體育過大年”活動，萬眾共享度新春;恩施大峽谷“龍騰四海鬧峽谷，八方游客慶新春”被新華網、人民網多次集中報道;武當山景區(qū)組織春節(jié)祈福廟會“龍”重登場被CCTV4、CCTV13報道點贊;黃梅東山問梅村舉辦“東山歲暖，魚龍賀春”主題迎春帶動客流節(jié)節(jié)攀升;沔陽小鎮(zhèn)“哈是龍”國潮新春游園會精彩紛呈，荊州荊街策劃“龍騰盛世　荊街民俗”活動吸引游客12.07萬人次;襄陽古隆中景區(qū)“諸葛亮大婚”等三臺大戲帶動實現(xiàn)營收468.67萬元;神農架國際滑雪場、九宮山滑雪場、英山滑雪場、悅兮半島溫泉等“白雪熱湯”項目持續(xù)升溫，豐富的活動內容催生了“熱辣滾燙”的省內文旅市場。

著眼于新要求落實新任務

近期，國務院國資委召開了國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會，省政府召開了全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署暨工作推進會提出，要以服務國家和全省戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動。

為貫徹落實下一階段的任務，湖北文旅集團將堅持上下“一盤棋”，通過召開專題研討會、動員部署會、專家講座、文旅大講堂等方式，高效傳達改革會議精神，對改革任務進行重點再聚焦、任務再細化、責任再落實，加快在前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局與發(fā)力，重點向科技文旅、智慧文旅，數(shù)字文旅、數(shù)字金融，生命健康，智慧體育、裝備制造與戰(zhàn)略性保供等賽道集中，加快推動集團數(shù)字化、創(chuàng)新性轉型發(fā)展。更加堅決地推行專業(yè)化、市場化、品牌化改革，更大力度地通過戰(zhàn)略重組、并購整合等方式，增強集團規(guī)模能級、提升核心業(yè)務盈利能力，并圍繞國貿數(shù)科、聚游科技等，加快專精特新企業(yè)培育與世界一流企業(yè)建設，重點圍繞一批功能性平臺，孵化培育出具有一定“江湖地位”的湖北文旅集團“標桿示范”。

來源:湖北國資委

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