中國移動通信集團有限公司(以下簡稱中國移動)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署，將改革與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合、一體謀劃，加快建設(shè)新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)強化以數(shù)智化手段賦能改革攻堅，奮力譜寫世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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工程推進上高位統(tǒng)籌、強化組織

高位統(tǒng)籌推進。將加快“推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”作為該公司戰(zhàn)略發(fā)展主線，對內(nèi)通過數(shù)智化手段提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，對外注智賦能千行百業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。構(gòu)建BASIC6(大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)信安全、能力中臺、算力網(wǎng)絡(luò)、6G)科創(chuàng)計劃，作為落實戰(zhàn)新布局的具體舉措和發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用的具體承載，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的“能力中臺”，加快從“+AI”向“AI+”轉(zhuǎn)變，推動數(shù)據(jù)、技術(shù)要素與生產(chǎn)運營全流程、全環(huán)節(jié)深度融合，有力支撐改革深化提升行動高質(zhì)量落地見效。

強化組織保障。中國移動改革領(lǐng)導小組統(tǒng)籌領(lǐng)導，以集團改革辦公室和信息技術(shù)中心為實施中樞，采用“業(yè)務(wù)+技術(shù)”雙牽頭協(xié)同模式，成立聯(lián)合項目團隊，構(gòu)建“矩陣式”推進機制。業(yè)務(wù)層面由集團改革辦公室牽頭匯聚業(yè)務(wù)需求，技術(shù)層面由信息技術(shù)中心牽頭統(tǒng)籌全集團IT資源做好系統(tǒng)實現(xiàn)，總體上形成改革數(shù)智化工程“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全域”的組織保障體系。

完善實施機制。以“四個三”的方法論推進數(shù)智化工程建設(shè)，即：系統(tǒng)建設(shè)需求在總部與各級子企業(yè)之間“三下三上”，系統(tǒng)實施遵循設(shè)計、開發(fā)、測試“三體聯(lián)動”，歷史數(shù)據(jù)、流程功能、知識經(jīng)驗“三層并轉(zhuǎn)”，系統(tǒng)運維實現(xiàn)問題咨詢、數(shù)據(jù)維護、應(yīng)用調(diào)整和咨詢率、解決率、滿意率“三線三率”并重，確保改革數(shù)智化工程的規(guī)范建設(shè)和高效推進。

工程開發(fā)上體系布局、分步實現(xiàn)

體系布局。將改革數(shù)智化工程與國資監(jiān)管平臺2.0一體謀劃，立足中國移動“力量大廈”戰(zhàn)略的新部署、新要求，建設(shè)兼具運營商特色和中國移動特點的能力中臺AaaS(能力即服務(wù))。打破系統(tǒng)間“電子墻”，在既有國資監(jiān)管平臺2.0的基礎(chǔ)上，將改革數(shù)智化工程中的工作臺賬管理、量化指標數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和綜合展示、跟蹤督辦和考核評價、政策學習和經(jīng)驗交流、改革專項工程(行動)管理等功能模塊整合設(shè)立專區(qū)，進一步優(yōu)化完善董事履職支撐、法人管理等系統(tǒng)模塊，一并納入體系建設(shè)，構(gòu)建“一本賬”式的改革數(shù)智化工程專區(qū)。

急需先行。評估系統(tǒng)建設(shè)可行性、經(jīng)濟性、時效性要求，綜合應(yīng)用系統(tǒng)已有功能復用和功能新增等方式，優(yōu)先對改革深化提升行動急需的工作臺賬管理、量化指標管理、改革政策學習經(jīng)驗交流等需求予以建設(shè)保障，解決改革量化指標數(shù)據(jù)來源多、審核難、流程長等問題，快速實現(xiàn)臺賬任務(wù)和改革指標的全過程跟蹤管理，實現(xiàn)“一數(shù)到底”，年處理改革量化數(shù)據(jù)4萬余條。

深化提升。扎實推進改革數(shù)智化工程系統(tǒng)從能用向好用轉(zhuǎn)段升級，聚焦督辦任務(wù)一鍵派發(fā)、政策要求智慧共享、重點關(guān)鍵數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)流程狀態(tài)實時監(jiān)控、改革任務(wù)集中管理五大方向，進一步開發(fā)并持續(xù)優(yōu)化功能，實現(xiàn)對重要改革指標和臺賬任務(wù)的一屏掌控多屏展示、關(guān)鍵數(shù)據(jù)一鍵穿透、重點風險及時預(yù)警等目標。

工程保障上建強能力、配齊資源

注智賦能提升效率。加強技術(shù)創(chuàng)新，全力打造面向全場景的統(tǒng)一算網(wǎng)底座，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、云、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，引入人工智能大模型、意圖識別、語音轉(zhuǎn)寫、AI翻譯、智慧搜索等最新科技能力，打造“智能化+業(yè)務(wù)場景+解決方案”三者融合的數(shù)智化服務(wù)體系，既實現(xiàn)改革成果的精準畫像，又提升改革工作的支撐效率。

資源保障夯實基礎(chǔ)。將改革數(shù)智化工程列入年度重點改革任務(wù)，統(tǒng)籌安排專項資金，落實人、財、物等資源保障，并將工作任務(wù)專項納入實施方案和工作臺賬，與信息技術(shù)中心業(yè)績考核掛鉤，確保建設(shè)工作落地落實。

專業(yè)協(xié)同確保質(zhì)效。按照改革工作“一本賬”的要求，在技術(shù)實現(xiàn)上依托統(tǒng)一底座和能力中臺，按照“準、快、精、智”四項要求實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯通，橫向拉通預(yù)算、采購、資金、合同、報賬、人力、審計等分專業(yè)管理數(shù)據(jù)，縱向貫通公司各層級管理系統(tǒng)平臺，保證數(shù)據(jù)的一致性、準確性和完整性。

來源:中國移動通信集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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