2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。今年年初，中國(guó)鐵建召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，就落實(shí)好改革深化提升行動(dòng)進(jìn)一步做出部署。本期圍繞“深化改革”，探討如何主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，落實(shí)好各項(xiàng)提升行動(dòng)工作部署。

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一公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李貴山

新時(shí)代新征程，唯有創(chuàng)新，方能破局，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一公司緊扣當(dāng)前“時(shí)”“勢(shì)”，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦制度建設(shè)、科技研發(fā)、數(shù)智賦能、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等方面，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力；結(jié)合加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)和項(xiàng)目管理提升，助推管理升級(jí)；做強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)伍，探索集約化、專業(yè)化、特色化發(fā)展路徑；充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)、檢測(cè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造“專精特新”行業(yè)名片。我們將通過(guò)改革深化提升行動(dòng)“組合拳”，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

二公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 鄔夢(mèng)宇

改革深化提升行動(dòng)是一次全領(lǐng)域、全方位、全鏈條的價(jià)值創(chuàng)造。二公司要切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提高競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格落實(shí)好精細(xì)化管理和法人管項(xiàng)目工作，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，利用項(xiàng)目管理、鐵甲云盒等信息化手段，向集約化管理轉(zhuǎn)變，突出“效益最大化”原則，讓精細(xì)化管理貫穿到工程投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”。突出“一利五率”，制定好“一企一策”“一崗一策”“一人一表”，切實(shí)深化“三項(xiàng)制度”改革，充分發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

三公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 吳建華

三公司聚焦“五型三公司”建設(shè)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。在深入開(kāi)展“三級(jí)公司建設(shè)年”主題活動(dòng)中，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)完善項(xiàng)目群管理方式磨煉資源匹配能力，實(shí)現(xiàn)集約化挖潛增效。精準(zhǔn)實(shí)施人才隊(duì)伍培育助力精細(xì)化管理，深化干部人事制度改革，健全選人用人機(jī)制，加強(qiáng)“85后”“90后”后備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的選拔。同時(shí)，有效建立“一崗一策”“人人擔(dān)指標(biāo)”“一人一表”科學(xué)完備的考核體系，開(kāi)展360度考核和強(qiáng)制性分布，進(jìn)一步優(yōu)化中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，讓“懂經(jīng)營(yíng) 善管理 敢創(chuàng)新 能打拼”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)脫穎而出、勇?lián)�重任，筑牢三�?jí)公司發(fā)展根基。

四公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 曾偉峰

四公司將以開(kāi)展“三級(jí)公司建設(shè)年”主題活動(dòng)為契機(jī)，錨定“一利五率”發(fā)展目標(biāo)，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為龍頭，以“大監(jiān)督”機(jī)制為保障，以項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手，以成本管理為核心，以嚴(yán)管物資采購(gòu)、勞務(wù)分包管理為關(guān)鍵，以打造屬于自己的拳頭產(chǎn)品為立足點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)資金自平衡為首要任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，嚴(yán)防墊資風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)客戶資信等級(jí)、欠款規(guī)模、欠款原因等采用差異化方式清收清欠，加速資金回流，全力壓控“三金”，提升創(chuàng)效能力，以改革發(fā)展的扎實(shí)成效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 王冠英

五公司念好“新、深、精”三字訣，抓實(shí)改革深化提升。一是“新”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓戰(zhàn)新市場(chǎng)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)，為新質(zhì)生產(chǎn)力夯基壘臺(tái)；二是“深”，“立”“破”并舉，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，突出崗位價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)“一人一表”，360度考核全覆蓋，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)決推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與市場(chǎng)化退出，打破“大鍋飯”，對(duì)躺平混日子說(shuō)“不”；三是“精”，學(xué)深悟透中國(guó)鐵建、集團(tuán)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)，圍繞成本管理核心、過(guò)程控制主線、效益最大化目標(biāo)，全方位提升項(xiàng)目管控水平，以精細(xì)化賦能高質(zhì)量發(fā)展。

軌道公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 楊樹(shù)民

軌道公司在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，要以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，立足自身實(shí)際，積極運(yùn)用相關(guān)政策，開(kāi)展差異化、個(gè)性化改革探索。突出改革重點(diǎn)，依托公司在城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，借助“新基建”發(fā)展風(fēng)向，重點(diǎn)布局經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，著力拓展新興領(lǐng)域市場(chǎng)，持續(xù)推動(dòng)“大盾構(gòu)”品牌建設(shè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力�？v深推進(jìn)精細(xì)化管理，按照三級(jí)公司建設(shè)年總體要求，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，及時(shí)總結(jié)企業(yè)改革發(fā)展規(guī)律，完善工作機(jī)制，保證國(guó)企改革深化提升行動(dòng)穩(wěn)步落實(shí)。

電氣化公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張樂(lè)彬

回顧過(guò)往，電氣化公司始終堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)新的發(fā)展基調(diào)，步履鏗鏘，碩果累累。站在新的歷史起點(diǎn)上，電氣化公司更要做到賡續(xù)奮斗，以“五個(gè)一”工程，百尺竿頭，更進(jìn)一步。一是走好新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“趕考路”，精準(zhǔn)投放科研要素，斬獲一項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)；二是做好“資源盤(pán)活”，賦能公司資質(zhì)升級(jí)，晉升一項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)；三是推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建一個(gè)樣板工地，拿下一項(xiàng)省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，努力在北京屬地承攬一項(xiàng)工程，以此打開(kāi)市場(chǎng)局面，確保“精”中出“彩”。

市政公司 黨委負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng) 吳建華

在目前嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，市政公司黨委將嚴(yán)格按照上級(jí)黨委關(guān)于改革深化提升行動(dòng)的部署要求，全員聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞“具有良好文化的成長(zhǎng)型區(qū)域建筑公司”的定位，瞄準(zhǔn)“經(jīng)營(yíng)承攬求實(shí)效、施工生產(chǎn)求平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益求提升、企業(yè)運(yùn)行求健康”四大任務(wù)，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、重點(diǎn)突破、樣板引路、風(fēng)控為本”四項(xiàng)原則，全力在經(jīng)營(yíng)承攬、人才隊(duì)伍建設(shè)、資源整合、工期管理等方面下功夫、做文章、求實(shí)效，確保企業(yè)在深化改革提升行動(dòng)中取得新成績(jī)、見(jiàn)到新成效。

房地產(chǎn)公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 程勇軍

房地產(chǎn)公司深入推進(jìn)新一輪改革深化提升行動(dòng)，緊緊圍繞“資本運(yùn)營(yíng)、總部建設(shè)、資產(chǎn)盤(pán)活、企業(yè)改革”重點(diǎn)任務(wù)，集中力量、聚焦目標(biāo)，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根。今年是改革的關(guān)鍵一年，要貫徹落實(shí)好中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司投資與房地產(chǎn)會(huì)議精神，協(xié)同協(xié)作，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，尋找到新興業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)；錨定發(fā)展方向，以“收斂與聚焦”戰(zhàn)略原則，不斷優(yōu)化“公司+事業(yè)部+項(xiàng)目”三級(jí)矩陣管理架構(gòu)，深耕“三級(jí)公司建設(shè)”，靶向聚焦績(jī)效考核、項(xiàng)目精細(xì)化管理，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

天瑞公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 孫于力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。天瑞公司實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，健全全面從嚴(yán)治黨體系。要落實(shí)好“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”體系工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化全面監(jiān)督，構(gòu)建以法律管控為主的“大風(fēng)控”體系以及審計(jì)、紀(jì)檢專職監(jiān)督和部門(mén)職能監(jiān)督有效貫通的“大監(jiān)督”體系，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。

檢測(cè)公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 馬世雄

改革要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，不能為改而改，要內(nèi)生于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。檢測(cè)公司將緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓實(shí)精細(xì)化管理，深化三級(jí)公司建設(shè)，優(yōu)化成本管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，突出效益最大化，持續(xù)打造試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)試驗(yàn)檢測(cè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立“一人一表”，開(kāi)展360度考核，推行差異化分配。壓實(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)作為制度宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、考核第一責(zé)任人的責(zé)任，以釘釘子精神抓好改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

勘察設(shè)計(jì)院 總經(jīng)理、黨工委副書(shū)記 閆朝濤

設(shè)計(jì)院將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，在集團(tuán)公司整體發(fā)展大局下謀劃、推進(jìn)設(shè)計(jì)院的改革發(fā)展；聚焦在“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能”上下功夫，明確服務(wù)型發(fā)展定位，支持主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極融入集團(tuán)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系中，持續(xù)提升項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)咨詢能力。優(yōu)化內(nèi)部技術(shù)服務(wù)工作機(jī)制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目的精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，在綠色低碳發(fā)展、智能化生產(chǎn)等方面積極參與科技課題研發(fā)與產(chǎn)學(xué)融合，形成高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；以業(yè)績(jī)論英雄，改革績(jī)效考核與薪酬體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情與活力。

國(guó)際分公司 黨委書(shū)記 高鑫

改革深化提升行動(dòng)給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，國(guó)際分公司作為集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)的先行者，將深刻領(lǐng)會(huì)改革深化提升行動(dòng)的總體要求和核心要義，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，以中國(guó)鐵建“海外優(yōu)先”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極貫徹集團(tuán)公司“借船出海”“專業(yè)化分工”的海外部署，緊緊圍繞“三級(jí)公司建設(shè)年”，以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦效率效益，以制度宣貫落實(shí)為抓手，優(yōu)化內(nèi)部管理，釋放綜合效能。聚焦“穩(wěn)中求進(jìn)”“高質(zhì)量發(fā)展”的主線，強(qiáng)化屬地化經(jīng)營(yíng)和核心市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)形成一批海外管理經(jīng)驗(yàn)；依托既有市場(chǎng)，推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升公司總體治理效能，著力培育海外發(fā)展新動(dòng)能，努力建設(shè)成為集團(tuán)公司第二增長(zhǎng)曲線。

來(lái)源:中鐵二十二局集團(tuán)

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國(guó)企改革