黨的二十屆三中全會指出：要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護，促進各種所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。每一國家都有自己的國有企業(yè)。在國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)。但是在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。這是單一國家和聯(lián)邦制國家的根本區(qū)別所在。各國政府的意志和利益決定著國有企業(yè)的行為特點。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，同時具有營利法人和公益法人的雙重特點。一方面，其公益性體現(xiàn)在國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用，反之就沒有國有的必要。另一方面，其營利性體現(xiàn)在追求國有資產(chǎn)的保值和增值，反之就不具備企業(yè)的基本資格。中國國有企業(yè)的地位是由社會主義的基本經(jīng)濟制度決定的。

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繼續(xù)鞏固國有企業(yè)的地位，在推進中國式現(xiàn)代化過程中更有作為

實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化是當(dāng)今最大的政治目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展是推進中國式現(xiàn)代化的首要任務(wù)。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，必須堅持“兩個毫不動搖”(毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展)的基本原則。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，承擔(dān)著推動經(jīng)濟發(fā)展、保障國家安全、增進民生福祉等多重使命。目前，國有企業(yè)普遍規(guī)模較大、實力較強，在市場競爭中具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢。通過兼并重組和資源整合等方式，國有企業(yè)能夠進一步壯大實力、提升競爭力。隨著新時代新征程的到來，國有企業(yè)更加凸顯出其作為社會主義市場經(jīng)濟主力軍的重要地位，可以為推進中國式現(xiàn)代化貢獻更大的力量。

國有企業(yè)作為中國特色社會主義制度的重要組成部分，具有獨特的制度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)能夠更好地貫徹國家政策和實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)能夠積極履行社會責(zé)任，關(guān)注民生福祉，通過提供公共產(chǎn)品和服務(wù)、參與社會公益事業(yè)等方式，積極為社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。在應(yīng)對自然災(zāi)害、保障國家安全和穩(wěn)定等方面，國有企業(yè)也發(fā)揮著不可替代的作用。

國有企業(yè)擁有雄厚的資本實力和豐富的資源儲備，能夠為國家戰(zhàn)略和重大項目提供有力支持。在資源配置方面，國有企業(yè)能夠發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。一方面，國有企業(yè)主要集中在能源、交通、通信、金融等關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。另一方面，通過大規(guī)模投資和穩(wěn)定運營，國有企業(yè)為經(jīng)濟增長提供了持續(xù)的動力，能有效應(yīng)對經(jīng)濟波動和下行壓力。

國有企業(yè)作為國家進行宏觀調(diào)控的重要工具，能夠根據(jù)國家戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向調(diào)整經(jīng)營方向和投資重點。在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點行業(yè)，國有企業(yè)發(fā)揮著引領(lǐng)和帶動作用，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)作為科技創(chuàng)新的重要力量，通過加大研發(fā)投入和引進高端人才，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國有企業(yè)積極布局和拓展，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。

認真學(xué)習(xí)二十屆三中全會關(guān)于深化國有企業(yè)改革的總體要求

黨的二十屆三中全會指出：要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力，要開展國有經(jīng)濟增加值核算。國有企業(yè)要打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。要推進能源、鐵路等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革。

(一)深化國資國企改革意義重大。在深入學(xué)習(xí)和理解關(guān)于深化國資國企改革、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、增強核心功能、提升核心競爭力的政策導(dǎo)向時，我們深刻感受到了這一戰(zhàn)略部署的重要性和緊迫性。推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、增強核心功能、提升核心競爭力這是深化國資國企改革的根本目的。推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大為增強核心功能和提升核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)和提供了廣闊的空間。增強核心功能有助于國有企業(yè)更好地發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的關(guān)鍵作用，進一步提升其市場競爭力和影響力。提升核心競爭力則是國有企業(yè)實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的直接動力和核心支撐。推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、增強核心功能、提升核心競爭力三者之間相互促進、相互依存，共同服務(wù)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。通過深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、優(yōu)化布局和加強監(jiān)管等路徑，這一目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(二)國有經(jīng)濟增加值核算的重要性。國有經(jīng)濟增加值核算不僅是對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的一種科學(xué)評估，更是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵工具。通過經(jīng)濟增加值核算，我們能夠更準(zhǔn)確地衡量國有企業(yè)的真實盈利能力，揭示出企業(yè)在運營過程中的優(yōu)勢與不足，為制定更為精準(zhǔn)的管理策略提供有力支持。同時，經(jīng)濟增加值核算還有助于引導(dǎo)國有企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的必要性。在當(dāng)今全球科技競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)作為國家科技創(chuàng)新的重要力量，必須承擔(dān)起打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重任。這意味著國有企業(yè)要加大對科研創(chuàng)新的投入力度，加強產(chǎn)學(xué)研合作，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力。只有這樣，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為國家科技進步和產(chǎn)業(yè)升級作出更大貢獻。

(四)推進自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革的緊迫性。能源、鐵路等行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，其改革進程直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的整體效率和競爭力。推進這些行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)的獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)的市場化改革，有助于打破行業(yè)壁壘，引入競爭機制，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，這也有助于激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)在活力，推動其不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此，我們必須加快改革步伐，完善相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，為改革提供有力保障。

展望未來，隨著國資國企改革的不斷深入和國有經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，我們相信國有企業(yè)將煥發(fā)出更加蓬勃的生機和活力。它們將不僅在經(jīng)濟效益上實現(xiàn)穩(wěn)步增長，更將在科技創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面發(fā)揮更加重要的作用。與此同時，我們也期待看到更多國有企業(yè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，為中國乃至全球的經(jīng)濟發(fā)展貢獻智慧和力量。

正視國有企業(yè)目前在經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的短板和弱項

眼下，國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

(一)市場競爭能力不強。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國有企業(yè)面臨來自國內(nèi)外市場的激烈競爭。部分國有企業(yè)存在創(chuàng)新能力不足、管理效率低下等問題，難以適應(yīng)市場變化。

一方面，目前國有企業(yè)創(chuàng)新能力不足的表現(xiàn)為：研發(fā)投入不足。相較于國際先進企業(yè)，我國國有企業(yè)在研發(fā)投入上仍存在較大差距。這不僅體現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)費的總量上，更體現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總收入的比重上。一是，研發(fā)投入的不足直接制約了企業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)上的能力。二是創(chuàng)新機制不健全。國有企業(yè)在創(chuàng)新機制上仍存在諸多弊端，如決策過程冗長、激勵機制不完善等。這些問題導(dǎo)致企業(yè)難以快速響應(yīng)市場變化，也難以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。三是創(chuàng)新人才匱乏。創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心要素。然而，國有企業(yè)在吸引和留住創(chuàng)新人才方面面臨諸多困難。一方面，由于企業(yè)體制和機制的限制，難以給予創(chuàng)新人才優(yōu)厚的待遇和足夠的發(fā)展空間;另一方面，企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系不完善，難以培養(yǎng)出具有國際競爭力的創(chuàng)新人才。四是科技成果轉(zhuǎn)化率偏低。盡管國有企業(yè)在科研方面取得了一些成果，但這些成果的轉(zhuǎn)化率相對較低。這主要是由于企業(yè)在科研成果產(chǎn)業(yè)化方面的能力不足，以及市場導(dǎo)向不夠明確等。五是國際合作與交流不足。在全球化背景下，國際合作與交流對提升企業(yè)的創(chuàng)新能力有重要意義。然而，國有企業(yè)在國際合作與交流方面仍存在不足，難以充分利用國際創(chuàng)新資源和技術(shù)優(yōu)勢。

另一方面，國有企業(yè)管理效率低下主要表現(xiàn)在五個方面。一是決策效率低下。國有企業(yè)往往面臨決策鏈條長、決策過程復(fù)雜的問題。這不僅導(dǎo)致決策反應(yīng)速度慢，還容易錯失市場機遇。同時，決策過程中過多的行政干預(yù)也影響了決策的科學(xué)性和有效性。二是缺乏運營靈活性。由于路徑依賴，國有企業(yè)在運營過程中往往缺乏足夠的靈活性。面對市場變化，企業(yè)難以迅速調(diào)整經(jīng)營策略和資源配置，導(dǎo)致運營效率低下。三是內(nèi)部管理不規(guī)范。部分國有企業(yè)在內(nèi)部管理上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，如財務(wù)管理混亂、人力資源管理僵化等。這些問題不僅增加了企業(yè)的運營成本，還影響了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和執(zhí)行力。四是激勵機制不健全。國有企業(yè)的激勵機制往往側(cè)重于短期業(yè)績考核，而忽視了對企業(yè)長期發(fā)展的貢獻。這導(dǎo)致員工在工作中缺乏積極性和創(chuàng)造性，難以充分發(fā)揮個人潛能。五是信息透明度不足。國有企業(yè)在信息的披露和透明度方面存在不足，投資者和利益相關(guān)者難以獲得全面準(zhǔn)確的信息。這不僅增加了企業(yè)的運營風(fēng)險，也影響了企業(yè)的市場信譽和形象。

(二)企業(yè)內(nèi)部體制機制依然僵化。部分國有企業(yè)存在體制機制僵化、市場化程度不足等問題，這制約了企業(yè)的發(fā)展。我們需要進一步深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國有企業(yè)的市場化和國際化水平。

一方面，國有企業(yè)內(nèi)部體制機制僵化的主要表現(xiàn)如下。一是法人治理結(jié)構(gòu)不到位。部分國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，董事會等機構(gòu)的設(shè)置和運作不夠規(guī)范，導(dǎo)致決策效率低下，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。董事會和經(jīng)理層的決策權(quán)限不清晰，經(jīng)營責(zé)任不明確，使得企業(yè)在面對市場變化時難以迅速做出有效反應(yīng)。二是管理制度形同虛設(shè)。雖然國有企業(yè)普遍建立了較為完善的管理制度，但這些制度往往在實際執(zhí)行中流于形式，難以真正發(fā)揮作用。制度執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，權(quán)力高度集中，運作效率不高。三是人才選拔和激勵機制不完善。國有企業(yè)內(nèi)部存在論資排輩、裙帶關(guān)系嚴(yán)重的現(xiàn)象，優(yōu)秀人才的晉升通道不暢，人才選拔和激勵機制不完善。這導(dǎo)致員工的工作積極性受到打擊，從而使企業(yè)的整體創(chuàng)新能力下降，難以吸引和留住高素質(zhì)人才。四是組織結(jié)構(gòu)繁冗。國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往較為龐大和復(fù)雜，決策機制不透明，責(zé)任追究制度不健全。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通效率低下，決策遲緩，對市場變化的應(yīng)對能力不足。

另一方面，國有企業(yè)市場化程度不夠高的種種表現(xiàn)如下。一是戰(zhàn)略失衡與規(guī)劃滯后。部分國有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施上存在明顯的問題。一方面，干政導(dǎo)向型戰(zhàn)略在一些國企中仍然盛行。企業(yè)往往依行業(yè)或上級部門的意志來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏市場導(dǎo)向和競爭意識。另一方面，靜態(tài)規(guī)劃型戰(zhàn)略使得國有企業(yè)過于依賴固定的目標(biāo)和規(guī)劃書，對外部市場競爭狀況及可能的競爭走向缺乏深入了解和應(yīng)對能力。二是品牌老化與市場失位。多數(shù)國有傳統(tǒng)企業(yè)擁有老品牌或名牌，但由于對品牌的重視程度低、再投入少，導(dǎo)致品牌老化嚴(yán)重，市場競爭力下降。同時，在市場定位上，國有企業(yè)往往表現(xiàn)出盲目性和沖動性，缺乏準(zhǔn)確的市場分析和論證，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，無法滿足目標(biāo)消費者的需求。三是產(chǎn)品競爭力低下。由于技術(shù)滯后、開發(fā)滯后和觀念滯后，國企產(chǎn)品在市場上逐漸失去競爭力。產(chǎn)品技術(shù)含量低、毛利率不高、開發(fā)周期長等問題，使得國企難以適應(yīng)消費者新的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品失銷和市場份額下降。四是管理失嚴(yán)與人才流失。國企管理失嚴(yán)主要表現(xiàn)在管理制度不完善、管理制度可操作性差等方面。此外，國企內(nèi)部人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，關(guān)鍵的管理人才、技術(shù)人才和市場人才的流失，使得企業(yè)在競爭中處于不利地位。

深化國有企業(yè)改革必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合

深化國有企業(yè)改革是中國培育新質(zhì)生產(chǎn)力、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。近年來，國有企業(yè)改革在頂層設(shè)計的引領(lǐng)下取得了顯著成效，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。在下一步深化國有企業(yè)改革的過程中，我們必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合的思想方法和工作方法。

(一)堅持好目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向是確保全面深化改革沿著正確方向前進的重要保證。在下一步深化國有企業(yè)改革中，目標(biāo)導(dǎo)向主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一要聚焦高質(zhì)量發(fā)展。以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。二要培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。國有企業(yè)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式創(chuàng)新、體制改革、人才隊伍建設(shè)以及資源配置等多個方面入手，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。三要完善現(xiàn)代企業(yè)制度。構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)運營效率和市場響應(yīng)速度。四要優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，增強國有經(jīng)濟的控制力和影響力。

(二)堅持好問題導(dǎo)向。問題導(dǎo)向是確保全面深化改革能夠精準(zhǔn)、有效地解決現(xiàn)實問題的關(guān)鍵。在下一步深化國有企業(yè)改革中，問題導(dǎo)向主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一要識別關(guān)鍵問題。通過深入調(diào)研和分析，精準(zhǔn)識別國有企業(yè)改革中的關(guān)鍵問題，如政企不分、內(nèi)部機制僵化、創(chuàng)新能力不足等。二要制定針對性措施。針對識別出的問題，要制定切實可行的改革措施，如推進政企分開、優(yōu)化內(nèi)部機制、加強科技創(chuàng)新等。三要跟蹤評估效果。在改革過程中要不斷跟蹤評估改革效果，及時調(diào)整改革策略和方法，確保問題得到有效解決。四要連續(xù)問題迭代。國有企業(yè)連續(xù)迭代地解決新老問題，需要從多個方面入手，包括科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、機制優(yōu)化、文化傳承及市場適應(yīng)等。國有企業(yè)只有連續(xù)迭代地解決新老問題，才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)還需要根據(jù)自身實際情況和市場環(huán)境變化不斷調(diào)整和完善相關(guān)策略和措施。

總而言之，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，是確保下一步深化國有企業(yè)改革方向正確、措施精準(zhǔn)、效果顯著的關(guān)鍵。堅持目標(biāo)導(dǎo)向為下一步深化國有企業(yè)改革提供了明確的方向和動力，而堅持問題導(dǎo)向則確保了下一步深化國有企業(yè)改革能夠精準(zhǔn)地解決實際問題。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和堅持問題導(dǎo)向二者相輔相成，共同推動下一步國有企業(yè)改革深入進行。

把二十屆三中全會關(guān)于深化國有企業(yè)改革總體要求嚴(yán)格落實落細

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。

(一)深化國資國企改革。深化國資國企改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，對優(yōu)化國有資本配置、提升國有企業(yè)效能、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。一要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)決策與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提高決策效率和執(zhí)行力。二要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，增強決策的獨立性和專業(yè)性;明確董事會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)，形成有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。三要優(yōu)化資源配置與產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加快新能源、主干管網(wǎng)、港口碼頭、資源回收再利用等領(lǐng)域?qū)�業(yè)化整合，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，增強國有經(jīng)濟的控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。四要增強國有資本控制地位的穩(wěn)定性，優(yōu)化國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加國有資本在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和重要企業(yè)中的比重;完善國有企業(yè)治理機制，推進公司制改革，加強法人治理。五要提升國有企業(yè)運行效能，加強國有企業(yè)的市場化經(jīng)營，深化內(nèi)部改革，提高決策效率;推進企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)提升，加強人力資源管理和績效評價。六要完善國資監(jiān)管體制，明確國資監(jiān)管機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，加強多部門協(xié)調(diào)與溝通;建立健全國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，提高監(jiān)管精準(zhǔn)性和針對性;完善國資監(jiān)管的法律法規(guī)體系，加強對國資流向和使用的監(jiān)督。七要推動科技創(chuàng)新，鼓勵國有企業(yè)增加研發(fā)投入，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合;在國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，如新能源、6G通信、人工智能等領(lǐng)域，發(fā)揮國有企業(yè)的引領(lǐng)作用。

(二)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。隨著全球科技競爭的日益激烈，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱，承擔(dān)著推動科技創(chuàng)新、突破關(guān)鍵核心技術(shù)的重任。打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，是國有企業(yè)實現(xiàn)高水平科技自立自強、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。一要加大研發(fā)投入。國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大科技研發(fā)投入，聚焦國家戰(zhàn)略需求和市場需求，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。同時，建立健全研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制，確�？萍紕�(chuàng)新活動的持續(xù)開展。二要優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。加強與高校、科研院所等創(chuàng)新主體的合作，構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。同時，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。三要培養(yǎng)引進創(chuàng)新人才。加大人才培養(yǎng)和引進力度，打造一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊伍。建立完善的人才激勵機制和評價體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同時，加強國際人才合作與交流，吸引全球優(yōu)秀人才參與國有企業(yè)科技創(chuàng)新活動。四要完善創(chuàng)新體制機制。深化國有企業(yè)改革，完善創(chuàng)新體制機制。建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。加強科技創(chuàng)新管理和考核評價工作，確保科技創(chuàng)新活動的質(zhì)量和效益。面對全球科技競爭的新形勢和新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)只有不斷提升自身科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，才能為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

(三)推進能源、鐵路等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場化改革的深入，能源和鐵路等行業(yè)的自然壟斷特性與市場競爭的需求之間的矛盾日益凸顯。為了提升行業(yè)效率、激發(fā)市場活力、促進公平競爭，推進能源、鐵路等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革成為重要議題。一方面，改革將促進能源和鐵路等行業(yè)的效率提升和服務(wù)質(zhì)量改善，推動行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，增強市場活力和競爭力，提高消費者滿意度和福利水平等。另一方面，改革過程中可能面臨一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險，如改革成本較高、利益調(diào)整難度大、監(jiān)管難度增加等，需要采取有效措施加以應(yīng)對和化解。

為了順利推進能源、鐵路等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，一要明確改革目標(biāo)和范圍。根據(jù)行業(yè)特性和市場需求，明確改革的總體目標(biāo)和具體范圍，包括哪些環(huán)節(jié)需要獨立運營、哪些環(huán)節(jié)需要引入市場競爭等。二要完善法律法規(guī)體系。建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系，為改革提供法律保障和支持。包括修訂和完善反壟斷法、行業(yè)監(jiān)管法規(guī)等。三要推進企業(yè)改革重組。對國有企業(yè)進行混合所有制改革和重組整合，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理機制。同時鼓勵非公有制經(jīng)濟參與市場競爭，形成多元化的市場主體格局。四要加強監(jiān)管和評估。建立健全行業(yè)監(jiān)管體系和評估機制，對改革進展情況進行定期評估和調(diào)整。確保改革措施得到有效落實、改革取得預(yù)期效果。

(四)開展國有經(jīng)濟增加值核算。國有經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其運行狀況和發(fā)展水平對國家整體經(jīng)濟具有重要影響。經(jīng)濟增加值(EVA)作為一種衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和股東價值創(chuàng)造的指標(biāo)，逐漸在國有企業(yè)中得到關(guān)注和應(yīng)用。

那么，為什么要開展國有經(jīng)濟增加值核算呢?一是為了真實反映國有企業(yè)的價值。傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)如凈利潤等往往難以全面反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況和股東價值創(chuàng)造。EVA通過扣除資本成本后的凈利潤來衡量企業(yè)價值，更能體現(xiàn)企業(yè)的真實盈利能力。二是為了優(yōu)化國有企業(yè)資源配置。經(jīng)濟增加值核算有助于國有企業(yè)識別低效或無效的投資項目，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。三是為了促進國有企業(yè)管理創(chuàng)新。經(jīng)濟增加值考核體系將管理者利益與股東利益緊密綁定，激勵管理者更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和價值創(chuàng)造，推動管理創(chuàng)新。

國有經(jīng)濟增加值的核算方法：稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本(包括股權(quán)資本成本和債務(wù)資本成本)。具體計算公式為：EVA = NOPAT-TC× WACC，其中NOPAT為稅后凈營業(yè)利潤，TC為資本總額，WACC為加權(quán)平均資本成本。我們在計算國有企業(yè)經(jīng)濟增加值時，通常需要對會計利潤進行一系列調(diào)整，以消除會計政策差異和非經(jīng)常性項目的影響。這些調(diào)整包括研發(fā)費用資本化、商譽攤銷、遞延所得稅等。經(jīng)濟增加值核算所需的數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)會計記錄。同時，還需要收集市場數(shù)據(jù)以計算資本成本等參數(shù)。

為了順利開展國有經(jīng)濟增加值核算，一要建立經(jīng)濟增加值核算體系。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和業(yè)務(wù)需求，建立適合本企業(yè)的經(jīng)濟增加值核算體系，明確核算范圍、調(diào)整事項和計算方法。二要加強培訓(xùn)與推廣。組織相關(guān)人員參加經(jīng)濟增加值核算培訓(xùn)，提高其對經(jīng)濟增加值理念和方法的理解和應(yīng)用能力。同時，通過內(nèi)部宣傳和外部交流等方式推廣經(jīng)濟增加值核算成果和經(jīng)驗。三要完善考核激勵機制。將經(jīng)濟增加值納入國有企業(yè)績效考核體系，與管理者薪酬和晉升掛鉤，激勵管理者注重企業(yè)價值創(chuàng)造和長期發(fā)展。

來源:現(xiàn)代國企研究

圖片來源：找項目網(wǎng)

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