近年來(lái)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱和我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)，越來(lái)越受到媒體和民眾的關(guān)注。
以中央企業(yè)為主力軍的國(guó)有企業(yè)，在自身做強(qiáng)做大的同時(shí)，喝彩聲有多熱烈，倒彩聲也有多強(qiáng)烈。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)教授張春曉接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)一直是動(dòng)態(tài)，中央企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，對(duì)中央企業(yè)的指責(zé)是沒(méi)有根據(jù)的。”
張春曉說(shuō)：“現(xiàn)在的中國(guó)國(guó)有企業(yè)不僅僅是要做強(qiáng)做大，在這個(gè)基礎(chǔ)上，做優(yōu)才是關(guān)鍵。例如，像100米跑步，不能在終點(diǎn)跌倒，跌倒就是前功盡棄，這時(shí)就需要一個(gè)好的體質(zhì)和體格，體質(zhì)是優(yōu)，體格是強(qiáng)，優(yōu)了就代表強(qiáng)，強(qiáng)了就代表大。”
“‘十二五’時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)就是，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任王勇此前表示。
“壟斷”是偽命題
近年來(lái)，社會(huì)上對(duì)于央企的報(bào)道可謂空前，民眾對(duì)于央企的詬病也日漸增多。
針對(duì)國(guó)有企業(yè)近年來(lái)的集體性崛起和爆發(fā)式增長(zhǎng)，不少學(xué)者和媒體將此定義為“國(guó)進(jìn)民退”，把中央企業(yè)做大做強(qiáng)的努力貶斥為“央企兇猛”；有的學(xué)者更甚認(rèn)為國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大了就會(huì)擠壓民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間，不利于非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
以中央企業(yè)為主的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用被全盤(pán)否定。
國(guó)企是否是靠壟斷發(fā)展壯大？國(guó)企做強(qiáng)做大了是否意味著擠壓了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間？
“答案是否定。其實(shí)，很多人對(duì)壟斷的概念和定義都不清晰，就一味地指責(zé)和質(zhì)疑中央企業(yè)，缺乏全面性、系統(tǒng)性和客觀性。”張春曉說(shuō)。
“首先要弄清楚壟斷的定義，目前中央企業(yè)中，真正具有壟斷色彩的只有少數(shù)幾家。”張春曉解釋說(shuō)。
同時(shí)，張春曉表示，“投資空間是相對(duì)的，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，從靜態(tài)看好像是擠占了民間投資，但是從動(dòng)態(tài)看不僅不會(huì)縮小投資空間，相反因?yàn)槭袌?chǎng)的需求而擴(kuò)大了投資空間。分析我國(guó)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，基本是混合所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。”
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者大都認(rèn)為自然壟斷具有效率優(yōu)勢(shì)，但對(duì)經(jīng)濟(jì)壟斷的功能卻存在分歧。20世紀(jì)70年代以德莫塞茨、波斯納、斯蒂格勒為代表的芝加哥學(xué)派認(rèn)為，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是自然演進(jìn)的結(jié)果，規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往是效率的來(lái)源。
有學(xué)者認(rèn)為，壟斷不僅不是低效率的，相反恰恰是高效率的體現(xiàn)。因此，反壟斷應(yīng)當(dāng)保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而不是單純保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)者。
打造新型國(guó)企關(guān)鍵靠品牌
國(guó)有企業(yè)既是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一，又是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)或“中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。
總結(jié)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷史，不難看出，國(guó)有企業(yè)在改革開(kāi)放中重獲新生，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壯大成長(zhǎng)。
如今的國(guó)有企業(yè)，除了在全球化時(shí)代國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的領(lǐng)域外，還肩負(fù)了建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)的職能。
記者在采訪時(shí)，也看到一些網(wǎng)民對(duì)此的評(píng)價(jià)。
“國(guó)有企業(yè)能搞好，是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)可以發(fā)揮社會(huì)主義集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，如航天系統(tǒng)以國(guó)有企業(yè)為主體搞出了‘神七’；國(guó)有企業(yè)有強(qiáng)大的科研實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，因此有條件做成世界500強(qiáng)。”
著名國(guó)情研究專(zhuān)家、清華大學(xué)教授胡鞍鋼認(rèn)為，“中國(guó)的國(guó)情決定了中國(guó)必然發(fā)展國(guó)有企業(yè)，作為后發(fā)國(guó)家，依靠私營(yíng)企業(yè)很難趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。在南北競(jìng)爭(zhēng)的背景下，在西方國(guó)家獨(dú)占、主導(dǎo)、壟斷的前提下，你只能培養(yǎng)自己的500強(qiáng)航母，而不是摧毀它。我們自己的老國(guó)有企業(yè)可能因?yàn)槔象w制生銹了，你可以給它除除銹，改革機(jī)制，卸掉包袱，讓它向新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但絕對(duì)不能把它變成私營(yíng)企業(yè)。俄羅斯當(dāng)年全部私有化，導(dǎo)致列寧稱(chēng)之為的‘國(guó)家脊梁’的國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有了。中國(guó)則是‘抓大放小’，保證了國(guó)家安全的完整性。我們的目的就是要把國(guó)家脊梁真正培養(yǎng)起來(lái)。”
近年來(lái)，彩虹集團(tuán)不斷加快創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)步伐，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型速度，實(shí)現(xiàn)了顯示器件業(yè)、部品材料業(yè)和光電子相關(guān)業(yè)三業(yè)并舉，北京、陜西、長(zhǎng)三角、珠三角、安徽等五大產(chǎn)業(yè)基地資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。
進(jìn)入2011年，彩虹集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局速度進(jìn)一步加快，五大基地戰(zhàn)略格局愈加凸顯。4月，在順德投資建設(shè)了國(guó)內(nèi)首條8.5代基板玻璃項(xiàng)目，為由彩虹主建的“部省共建OLED產(chǎn)業(yè)示范基地”再添新軍。5月，與江蘇永能光伏科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，為彩虹在太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域的發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同月，彩虹斥資200億元人民幣，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)打造集優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)質(zhì)價(jià)值鏈為一體的彩虹北京光電產(chǎn)業(yè)基地。今年6月，彩虹集團(tuán)當(dāng)選中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟六家聯(lián)合主席單位之一，并成功入圍中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)。據(jù)了解，“十二五”期間，彩虹集團(tuán)將持續(xù)做強(qiáng)三大主業(yè)，做大五個(gè)以上產(chǎn)業(yè)基地，形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)基地齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全力打造區(qū)域化、全球化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
胡鞍鋼表示，“國(guó)企要科學(xué)發(fā)展，并打造新型國(guó)企，關(guān)鍵是要具有自主品牌，具有中國(guó)特色，走社會(huì)主義道路，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成中國(guó)特色的企業(yè)文化。”
創(chuàng)新是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)
隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易的新趨勢(shì)改變了傳統(tǒng)國(guó)際分工的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，讓大企業(yè)有了更多的生存空間，推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大全球化的市場(chǎng)范圍。
那么國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力如何？有學(xué)者認(rèn)為，外資企業(yè)的作用確實(shí)很大，沒(méi)有外資企業(yè)的興起，就沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放，但是，國(guó)有企業(yè)正是在改革開(kāi)放的背景下逐漸發(fā)展壯大的。
事實(shí)證明，像中國(guó)石油、中國(guó)石化這種大型企業(yè)同樣承擔(dān)了國(guó)家建設(shè)的重大任務(wù)，其項(xiàng)目做得好壞與否直接影響到整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
張春曉表示，“要想在項(xiàng)目上做出優(yōu)勢(shì)，必須要有好的技術(shù)支撐。要加大研發(fā)投入，建立健全技術(shù)創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機(jī)制，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)科技資源優(yōu)化配置，著力打造一批具有前瞻性的重大、共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，形成基礎(chǔ)研究、預(yù)先研究、工程技術(shù)研究、應(yīng)用研究相配套的梯次研發(fā)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在一些關(guān)鍵領(lǐng)域有重大技術(shù)突破，培育一批高附加值的尖端產(chǎn)品，打造一批國(guó)際知名的高端品牌。”
黨的十七屆五中全會(huì)提出，“十二五”期間，要在培育技術(shù)創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和推動(dòng)制度創(chuàng)新上下功夫，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐。
在采訪中，中國(guó)建材集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，中國(guó)建材一直把科技創(chuàng)新作為三大戰(zhàn)略之首，開(kāi)展一系列改革創(chuàng)新舉措，推進(jìn)科技資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化科技與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，注重服務(wù)行業(yè)需求，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材央企奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)介紹，中國(guó)建材旗下的中復(fù)神鷹碳纖維有限公司在2008年11月30日，萬(wàn)噸碳纖維一期1000噸產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)創(chuàng)新工程正式投產(chǎn)，它是目前國(guó)內(nèi)首臺(tái)（套）規(guī)模最大、技術(shù)最為成熟、產(chǎn)品應(yīng)用最為廣泛的千噸級(jí)工業(yè)化生產(chǎn)線(xiàn)，總體水平達(dá)到國(guó)際化先進(jìn)水平，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際上通用的T-300級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并在T-700研發(fā)上也取得階段性的成果。2010年5月通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收，2010年10月獲得中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，目前中復(fù)神鷹碳纖維公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大碳纖維生產(chǎn)企業(yè)，去年銷(xiāo)售碳纖維700多噸，銷(xiāo)量占全國(guó)70%左右，為打破國(guó)際技術(shù)封鎖和行業(yè)壟斷做出了貢獻(xiàn)。
“科技進(jìn)步和創(chuàng)新是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，也是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的重要舉措。”王勇說(shuō)。
戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)需央企來(lái)扛
眾所周知，戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)家的安全和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它一般不以追求利潤(rùn)為首要目標(biāo)。
張春曉舉例，類(lèi)似產(chǎn)業(yè)主要是航天航空工業(yè)、核工業(yè)、基礎(chǔ)電子工業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)。它的競(jìng)爭(zhēng)不體現(xiàn)為企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是表現(xiàn)為國(guó)家的實(shí)力對(duì)抗。
研究國(guó)有經(jīng)濟(jì)的學(xué)者認(rèn)為，在戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，主要依靠國(guó)有企業(yè)來(lái)肩負(fù)起增強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重任。
對(duì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)而言，為了增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，它迫切需要聚集優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)要素，以實(shí)現(xiàn)成本、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)規(guī)模和資本實(shí)力的優(yōu)化。然而，這類(lèi)產(chǎn)業(yè)又處于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，況且發(fā)展中國(guó)家的該產(chǎn)業(yè)又處于競(jìng)爭(zhēng)力方面的弱勢(shì)。
在此種條件下，采用市場(chǎng)手段來(lái)配置資源，從而達(dá)到增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是非常困難的。鑒于此，發(fā)展中國(guó)家只好采取次優(yōu)選擇，運(yùn)用國(guó)有企業(yè)來(lái)達(dá)到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的目的，而這方面，又正是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之處。國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)域就是戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。
以石油石化為例，一直是中國(guó)乃至全世界都關(guān)注的戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)。“如果你控制了石油，你就控制了所有的國(guó)家。”基辛格的名言至今讓人警醒。而如何保證其能夠日久不竭，這也困擾著每一個(gè)國(guó)家。
記者從中國(guó)石油化工集團(tuán)公司獲悉，旗下的勝利油田已產(chǎn)油10億噸。截至目前，勝利油田累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.26萬(wàn)億元、實(shí)現(xiàn)利稅6039億元，相當(dāng)于國(guó)家同期投資的150倍，累計(jì)出口原油9000萬(wàn)噸，為國(guó)家創(chuàng)匯130億美元。在提高油田開(kāi)發(fā)水平方面，目前勝利油田有8.36億噸儲(chǔ)量的采收率達(dá)到40%，有3.9億噸儲(chǔ)量的采收率突破50%。在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面，勝利油田已連續(xù)15年產(chǎn)量保持在2700萬(wàn)噸，連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡，創(chuàng)造了世界同類(lèi)油田開(kāi)發(fā)史上的奇跡。
“勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸，是我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展史上的輝煌一頁(yè)，為保障國(guó)家石油安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。”山東省省委副書(shū)記、省長(zhǎng)姜大明說(shuō)。
事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)對(duì)于增強(qiáng)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是具有積極作用的。特別是對(duì)我國(guó)而言,國(guó)有經(jīng)濟(jì)還擔(dān)負(fù)著提高工業(yè)化水平，發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的重任。更不能畫(huà)地為牢地認(rèn)為國(guó)有企業(yè)不能保留在競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)之中，只要是有利于提高國(guó)家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)，它就有存在的價(jià)值。
中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系教授李曦輝認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面擁有了越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，如果還僅僅是依賴(lài)市場(chǎng)機(jī)制的作用，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，都是十分不利的。因此，發(fā)展中國(guó)家迫切需要借助政府的力量，運(yùn)用包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)手段，來(lái)增強(qiáng)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以鞏固本國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)體系中的地位。
同時(shí)，李曦輝還表示，“面對(duì)這樣的局面，國(guó)有經(jīng)濟(jì)制度發(fā)揮積極作用的范圍就要擴(kuò)大，它就會(huì)從僅僅是為了校正市場(chǎng)失靈的傳統(tǒng)格局中走出，進(jìn)而承擔(dān)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重任，那時(shí)，它的制度收益就會(huì)增加，這就為國(guó)有企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這時(shí)的國(guó)有企業(yè)，有利于奠定發(fā)展中國(guó)家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，便于聚集現(xiàn)代化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素，能夠?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)提供必要的創(chuàng)新環(huán)境，可以為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供生存發(fā)展所必需的市場(chǎng)。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，情況更是如此。”
做優(yōu)才是根本
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存、發(fā)展、做強(qiáng)做大，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向。
國(guó)資委公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2011年1—4月中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60834.9億元，同比增長(zhǎng)24.1%；應(yīng)繳稅費(fèi)總額5539.9億元，同比增長(zhǎng)27.3%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2906.9億元，同比增長(zhǎng)18.2%，其中：歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1917.7億元，同比增長(zhǎng)20.4%。
有學(xué)者認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，向跨國(guó)公司看齊，把國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)成能夠在世界市場(chǎng)上占有一席之地、有控制力、有影響力的跨國(guó)公司。
事實(shí)上，國(guó)際上對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的功能定位有四種模式，英國(guó)工黨實(shí)行過(guò)的福利模式，這些國(guó)企主要是為了解決就業(yè)問(wèn)題，后來(lái)被撒切爾賣(mài)掉了；美國(guó)主張的公共事業(yè)政府投資，但伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，幾乎所有的公共事業(yè)都可以民營(yíng)化；法國(guó)嘗試的收購(gòu)衰退大公司，經(jīng)過(guò)扶持提高競(jìng)爭(zhēng)力后再重新上市；新加坡的淡馬錫和新政投，其基本特征是金融性控股公司，類(lèi)似于政府創(chuàng)辦的兩只產(chǎn)業(yè)基金。
中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)究竟如何定位？在這四種模式中或許都找不到現(xiàn)成答案。
各國(guó)有各國(guó)發(fā)展的模式，國(guó)情不同，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力、帶動(dòng)力不同，國(guó)企成長(zhǎng)路徑自有差別。學(xué)習(xí)、模仿及超越，在遇到本國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，有時(shí)候，原有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為前進(jìn)道路上無(wú)法逾越的障礙。
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)如何發(fā)展，中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，必須從全球化條件下的世情和國(guó)情出發(fā)，在學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，探索并形成具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的道路或模式。
大而強(qiáng)的企業(yè)在今日可演變?yōu)槿蚧墓�，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，有著廣闊的前途，同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任和改善生態(tài)環(huán)境。
保障和改善民生是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展，是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的客觀需要。
國(guó)有企業(yè)的改革按照有所為，有所不為，有進(jìn)有退，進(jìn)而有為，退而有序的要求，正在逐步推進(jìn)。國(guó)企近幾年來(lái)的發(fā)展情況表明，國(guó)企在不同領(lǐng)域有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大帶動(dòng)力。
當(dāng)前，央企乃至國(guó)企站在十字路口所作的選擇是，為國(guó)家建立一個(gè)能夠與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)程同步的未來(lái)，這是中國(guó)的國(guó)企做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)。與之相匹配的最好辦法是：開(kāi)放、全球通用，根據(jù)區(qū)域做特色改進(jìn)，這是中國(guó)國(guó)企做強(qiáng)做大的路徑選擇。
正如王勇在去年的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上所說(shuō)，“我們必須時(shí)刻牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的歷史使命，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，毫不動(dòng)搖、理直氣壯地發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)。”
�。ū疚恼抡浴吨袊�(guó)企業(yè)報(bào)》）
圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)
