尤為關(guān)鍵的是，“合格的戰(zhàn)略合作伙伴的選擇十分重要，應(yīng)形成戰(zhàn)略互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，又不能形成行業(yè)壟斷局面”，王絳對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)。

　　按照監(jiān)管層的思路，未來(lái)將從多方面入手，分層推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。其中包括探索在集團(tuán)公司層面推進(jìn)混合所有制改革。在國(guó)家有明確規(guī)定的特定領(lǐng)域，堅(jiān)持國(guó)有資本控股，形成合理的治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制;在其他領(lǐng)域，鼓勵(lì)通過(guò)整體上市、并購(gòu)重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式，逐步調(diào)整國(guó)有股權(quán)比例，積極引入各類投資者，形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。包括引導(dǎo)在子公司層面有序推進(jìn)混合所有制改革。

　　而且，監(jiān)管層還將推動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司二級(jí)及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等實(shí)體企業(yè)為重點(diǎn)，引入非國(guó)有資本，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，合理限定法人層級(jí)，有效壓縮管理層級(jí)。明確股東的法律地位和股東在資本收益、企業(yè)重大決策、選擇管理者等方面的權(quán)利，股東依法按出資比例和公司章程規(guī)定行權(quán)履職。

　　從地方層面看，監(jiān)管層鼓勵(lì)地方從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)混合所有制改革。各地區(qū)區(qū)分不同情況，制定完善改革方案和相關(guān)配套措施，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)妥開展混合所有制改革，確保改革依法合規(guī)、有序推進(jìn)。

　　(文章來(lái)源：經(jīng)觀要聞)

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