王壽君：中核集團(tuán)與中核建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組進(jìn)展順利。世界上核工業(yè)領(lǐng)域真正具備全產(chǎn)業(yè)鏈條的國家很少，中國的核工業(yè)至今已有六十多年的歷程。與其他行業(yè)的兼并重組不同，核電行業(yè)的兼并重組有自身特點(diǎn)，要看到核工業(yè)不是以經(jīng)濟(jì)效益為主的行業(yè)，而是以確保核安全為主的行業(yè)，主要特性是核安全，今年我提出兩個提案，一個是《關(guān)于加快成立“核科學(xué)日”的建議》，有效加強(qiáng)核領(lǐng)域的科普工作，讓公眾正確了解核、認(rèn)識核、接受核，并激發(fā)青少年喜愛科學(xué)、喜愛核科學(xué)，同時大大鼓勵核事業(yè)工作者。希望能夠在更大程度上向公眾普及核科學(xué)的知識。另一個是《關(guān)于加快成立“國家核安全學(xué)會”的建議》，建議由環(huán)保部核與輻射安全中心牽頭成立“中國核安全學(xué)會”，建立多種溝通機(jī)制，發(fā)布權(quán)威報告，并開展核安全研究，發(fā)揮高端智庫作用，搭建溝通平臺，發(fā)揮公眾監(jiān)督作用，培育核安全文化，提升全行業(yè)水平，開拓國際交流渠道，培養(yǎng)國際化專業(yè)人才。

 

　　國有企業(yè)的兼并重組要結(jié)合核工業(yè)的特點(diǎn)，涉核企業(yè)的兼并重組，客觀上是有基礎(chǔ)的，中國核工業(yè)經(jīng)歷過較長的發(fā)展階段，在中國做核電的單位都是從中國核工業(yè)中分離出來的，未來不應(yīng)只在核建設(shè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，其他單位也要做相應(yīng)的整合。中核集團(tuán)與中核建設(shè)集團(tuán)，本身是上下游的關(guān)系，兩家合在一起后，從原來不完整的產(chǎn)業(yè)鏈變成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不拆墻也是一家。

 

　　中國對外的兩張名片——高鐵和核電，高鐵已經(jīng)完成整合，南車和北車一起組建中車集團(tuán)，核工業(yè)現(xiàn)在還沒有完全整合，中核集團(tuán)和中核建設(shè)集團(tuán)的整合只是第一步，未來還要有更多，要繼續(xù)走下去，最終核工業(yè)要走中車的發(fā)展方向。從世界范圍看，核工業(yè)并不是競爭性行業(yè)，要以核安全為目的，當(dāng)前中國的核工業(yè)企業(yè)都不是很強(qiáng)，如果整合在一起就有實(shí)力去和世界上其他國家競爭，才能從核大國走向核強(qiáng)國。

 

　　凌文：國家能源集團(tuán)成立前，國電集團(tuán)與神華集團(tuán)同屬中央重要骨干企業(yè)，兩家企業(yè)為我國能源發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。國電作為綜合性電力集團(tuán)，是全國五大發(fā)電公司之一，是全球最大的風(fēng)電運(yùn)營商。神華是一個以煤為基礎(chǔ)，礦電路港航、煤制油化工、新能源、可再生能源一體化發(fā)展的特大型能源企業(yè)。兩家企業(yè)均屬國內(nèi)著名、世界一流，重組后的國家能源集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1.78萬億元，煤、電、風(fēng)能、煤制油化工規(guī)模及技術(shù)水平都處于全球領(lǐng)先水平。

 

　　今年以來，國家能源投資集團(tuán)開局良好。1—2月份，生產(chǎn)運(yùn)營成績喜人，利潤總額同比增長38.7%。煤炭銷售量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量、化工品產(chǎn)量等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比較快增長。除了產(chǎn)量增加、價格上漲因素外，通過管理整合和產(chǎn)業(yè)融合，較好地體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。比如兩家公司兼并重組前，電廠需要安排15天庫存，兼并重組后，降至5天，電廠庫存降下來，原料儲備也降下來，運(yùn)營效率進(jìn)一步提高;煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化效率提高，煤炭在到達(dá)港口后很快就能運(yùn)走，大大節(jié)約了運(yùn)營成本。

 

　　目前，國家能源集團(tuán)正在按照中央要求，廣泛征求各方面意見，抓緊制定重組整合具體實(shí)施方案。我感到，組建國家能源集團(tuán)是黨中央的重大決策，寄托著黨中央、國務(wù)院的重托。在推進(jìn)重組融合中，我們始終要認(rèn)真貫徹落實(shí)好十九大精神，體現(xiàn)國有企業(yè)改革的要求，體現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，體現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的要求。國家能源集團(tuán)黨組對此項(xiàng)工作頭腦清醒、高度重視、周密部署，以對黨和國家高度負(fù)責(zé)的精神，以面向未來的胸懷和膽識，以緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)深度整合融合工作。近期在全集團(tuán)征集新的l ogo，廣大員工廣泛參與，非常踴躍，體現(xiàn)出員工對企業(yè)的關(guān)心和對未來的信心。隨著重組工作的深化，我們將重點(diǎn)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、增厚企業(yè)的盈利能力、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和國際化水平方面下功夫、做文章。

　　國有企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注去杠桿

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列，需要充分發(fā)揮人的積極性，有哪些方式和手段鼓勵員工的積極性?

 

　　寧高寧：從國有企業(yè)自身看，特別是處在市場充分競爭行業(yè)的企業(yè)，需要面對完全市場化競爭的要求，因此，企業(yè)的體制和人才，必須符合市場化條件，否則會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)流失、競爭性減弱、難以完成經(jīng)營目標(biāo)等問題，企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，最終改革的進(jìn)程有多快，需要不斷平衡上述新問題，當(dāng)前正處在平衡的過程中。

 

　　最近幾年，中化集團(tuán)在推進(jìn)國企改革，從管理架構(gòu)上、決策系統(tǒng)的下放和前移上入手，員工的積極性得到充分的激發(fā)和承認(rèn)。未來在大的國企改革環(huán)境之下、在國有企業(yè)現(xiàn)有的體制下，將繼續(xù)發(fā)揮員工的積極性。

 

　　中化歷史悠久，有很好的員工團(tuán)隊(duì)，有很高的學(xué)歷和很好的素質(zhì)，中化有很好的平臺，給員工一定的自由度，在規(guī)則管理之下，就會能夠發(fā)揮和激發(fā)員工的積極性，關(guān)鍵在于要給員工以干事的條件、干事的熱情、干事不白干的制度，要建立起公平公正的評價，這個是最基本的。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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