有人說過“你內心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點以上，它是水;零點以下，是冰;100℃，是蒸汽。不同的溫度造就了水不同的形態(tài)。人處于不同的位置上，有不同的追求目標，都取決于自己內心的溫度。”李曉芳認為它恰可表達自己的創(chuàng)業(yè)體悟，她將自己目前的狀態(tài)描述為“開弓沒有回頭箭”，緊繃著，向前著，停不下來。

 

　　正是這樣的一種姿態(tài)，她帶領著北京華諾信誠財務顧問有限公司(以下簡稱“華諾信誠財顧”)的全體員工以50%的年業(yè)務復合增長率，一路向前。

 

　　創(chuàng)業(yè)感慨：開弓沒有回頭箭

　　2008年至今，華諾信誠財顧在經歷金融危機的洗禮后現(xiàn)如今站在十二五開局之年進行展望，四年來，公司一直處于平行上升的狀態(tài)，年復合增長率高達50%。提到此，李曉芳表示，自己和整個公司的狀態(tài)都屬于“停不下來，也不可能停下來”并在業(yè)務提升中準備著。作為一家專業(yè)化提供財務顧問、管理咨詢與產權經紀服務的金融服務機構，華諾信誠財顧憑借在國有產權交易服務領域的專業(yè)水準，于2008年度、2009年度、2010年度、2011年度連續(xù)四年獲得北京產權交易所“十佳會員”榮譽稱號，獲得2011年上海聯(lián)合產權交易所“市場開拓獎”、被中國商學院領袖年會評為2011年中國商學院學子十大創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)，公司服務規(guī)模始終位居北京產權交易所135家經紀會員的前列。

 

　　關于創(chuàng)業(yè)最大的的瓶頸，李曉芳認為主要源于可利用資源上的缺失。她說，作為民營企業(yè)，領頭人的社會資源、業(yè)務資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，而在政府資源、稅收支持和資金支持上，民營企業(yè)則存在天然不足。為了應對這些困難，公司提出了兩點對策：一是提高服務質量、規(guī)范服務流程、增加服務品種，在同行中增加自己的核心競爭力，通過客戶價值創(chuàng)造來作出自己的品牌;二是秉承公司“一諾千金、誠信為本”的做事風格，不做一錘子買賣，看長遠、看發(fā)展、塑口碑。實際上，這兩點也與公司的核心價值觀戚戚相關——“專業(yè)創(chuàng)造價值、誠信鑄就卓越、創(chuàng)新引領發(fā)展”。

 

　　公司管理方面，李曉芳注重公司的團隊協(xié)作，在企業(yè)內部形成“個人與企業(yè)共發(fā)展”的良好氛圍，因而她尤其重視人力資源的開發(fā)和利用，她希望與事業(yè)心強、能合理兼顧企業(yè)和個人利益、能與公司“共榮辱、共成長”的人才共同規(guī)劃未來，即較為看重員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共贏。這些都可以從華諾信誠財顧的人才理念上略窺一二——“華諾信誠財顧 認為團隊成員的成長是體現(xiàn)“以專業(yè)勝任能力為價值創(chuàng)造和基業(yè)長青的基石”的最好表現(xiàn)。

 

　　創(chuàng)業(yè)體悟：尋找自我、戰(zhàn)勝自我、突破自我

　　“無論你身處何時何地，無論身處何種環(huán)境，我覺得最重要的是自己內心的狀態(tài)”，李曉芳說。記的有人曾說過“你內心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點以上，它是水;零點以下，是冰;100℃，是蒸汽;不同的溫度造就了水不同的形態(tài)，就像人處于不同的位置上，有不同的追求目標，都取決于自己內心的溫度。”就像很多人不斷地變換著公司、變換著位置，尋找自己的定位，其實很可能都是在尋找和他心靈契合的那塊東西。李曉芳說，早年的職業(yè)，環(huán)境和發(fā)展空間等方面在她內心里有一個聲音告訴自己如想要看到更遠的風景需要提升內心的溫度，而堅定的信念是溫度持續(xù)升溫的源泉，憑著對中國資本市場的理想與向往，在溫度持續(xù)升溫的過程中不斷的遇見和她有共同想法的同道者，懷著對社會、對朋友、對自己的那份責任于是便有了現(xiàn)在的華諾信誠財顧。

 

　　李曉芳不贊成人與人之間在各個方面的比對，“每個人都是上天獨創(chuàng)的產物，外在的、內在的，以及周圍的環(huán)境、可利用的資源都是不甚相同的，因此，單純的把人和人進行對比，我覺得不夠客觀。人需要的是戰(zhàn)勝自己、跑贏自己，這本身就是一件相當不容易的事情。”想在她年幼時，父親曾批評做事只有三天的熱乎勁，缺乏持之以恒的精神。在參加工作步入社會后這一點被徹底顛覆，在以往的工作中被同事們評價為最能堅持的一個人。

 

　　創(chuàng)業(yè)生涯的探索總是一個艱辛的過程，特別作為個人創(chuàng)業(yè)者，挫折和過不去的坎兒數不勝數。李曉芳認為，堅定的信念極其重要。 “不要給遇到的問題找借口，也不找理由，主要的核心就是找問題的解決辦法。”這或許是個人創(chuàng)業(yè)者內心之所以強大的原因。

 

　　真實心聲：我非“女強人”

　　在李曉芳看來， “女強人”這個名詞對她并不適用，“女人做得強，她并不一定是想要做個女強人。對于她而言僅僅是想把事情做得比較好、比較出色，而非內心骨子里想做女強人，她只不過是個責任心更強的女人而已”。她認為這其實是一個社會概念，即社會大眾賦予的一個角色定義。從好的方面可理解為社會對女性在工作上的認可程度;從不好的方面可理解為要摘掉弱勢群體的帽子與男性在社會分工中“平起平坐”。

 

　　李曉芳為我們闡述了自己的“女強人觀”——其一，但凡那些優(yōu)秀的、有榮譽光環(huán)環(huán)繞的女性，從自身來講，她們并不比男性缺乏什么，無論是智商、情商還是能力方面，她們都不比男性弱，而要在工作中取得成績則在同等待遇上很難實現(xiàn)，所以她們的付出往往比男性翻倍。隨著社會及家庭的分工，很多女性都放棄和忽略了自身的價值，犧牲和奉獻自己為了另一半。在這個過程中，從政從商的女性就只占到百分之個位數，因為少，屬于鳳毛麟角所以被社會賦予“女強人”之說，因為和大多數女性不同，所以你強。其二，現(xiàn)實的社會環(huán)境和周遭的情況使得女人“不得不強”、“不強的話這個事情可能就做不成”，大多數“女強人”都是在這種絕非所愿的情境下發(fā)展起來。當下社會里，絕大多數的人會認為女性理所應當屬于弱勢群體，即使是女性自身也習慣性的將自己歸為弱勢群體，久而久之這便成為了一種社會共識。事實上，女性的社會地位一定程度上取決于社會的發(fā)達程度，社會的發(fā)達程度越高，女性的社會認可度也就越高，女性成長也就越容易，一旦形成了普遍狀態(tài)，實際上也就沒有所謂“女強人”一說了。

 

　　在被問及“事業(yè)和家庭兼顧”時，李曉芳認為雖然目前她還不涉及這個問題，但也在積極思考和準備這個令眾多女性不得不面對的問題，她認為這本不應該是一個“問題”——“女強人”的家庭與普通家庭本質上是沒有本質差別的，如何協(xié)調工作與家庭的關系歸根結底還是一個最原始的“溝通”和彼此之間的理解和信任。信任是源于了解，了解源于溝通，溝通源于共識，當你愛一個人就愿意把自己的那份世界分享，也愿意為自己所愛的人出謀劃策或付之于行動去分擔，那樣我們深切的感受到“人”字支撐的力量，感受真愛。彼此建立一種聯(lián)系和橋梁，把生活、工作心得變?yōu)橐环N分享，變成一種大家可以共同參與的話題，彼此借鑒和交流經驗，從而可以更加全面和細致的了解你所愛的人，她正期待與她有共識人的相遇。男人是愛你和愛自己那個更多決定于職業(yè)女性在“事業(yè)和家庭兼顧”上的難度。“如果你只把時間和精力花費在自己的需求上，特別是工作需求上，沒有考慮家人的感受，那樣的話，肯定有問題” ，李曉芳如是說，“所謂家庭，必定情投道合，不同道者不相為謀。”

 

　　學習收獲：互動中的創(chuàng)新思維

　　李曉芳說，到人大上課之前，自己的原始期望并不高，能獲得一些企業(yè)管理上面的給養(yǎng)就足夠了，真正開始上課之后，人大EMBA帶給自己的沖擊是巨大的，無論是收獲還是感動，都遠遠超出了自己的預期。

 

　　提及自己印象深刻的授課方式和授課內容，李曉芳對楊杜老師贊賞有加。“他并不是單純地去教，而是去啟發(fā)每個人內心的潛能，講究非定式思維，試圖挖掘和激發(fā)創(chuàng)造性思維的能力。”楊杜老師的沙盤模擬課，打破了傳統(tǒng)教學的模式，讓學員們置身逼真的環(huán)境中，身臨其境地站在那個角度和位子上去考慮問題。“他完全讓你的身體、言行和思維都互動起來，你是參與其中的” ，李曉芳說，一個旁觀者和身在其中的當事人，思維模式和考慮問題的收獲是完全不一樣的，楊杜老師課程的教學價值和意義由此顯而易見。

 

　　李曉芳說，入學以來給自己感受最深的便是人大EMBA“以人為本”的教學氛圍，正是這種人人平等、尊重個人的教學態(tài)度，使得這更像是一個原滋原味兒的“班級”，李曉芳認為，她在這里找到了一種心靈回歸的感覺，這是整個商學院給學員們帶來的影響和感受。事實上，在當下商業(yè)化氛圍濃厚的時代，人們缺乏的正是這種以人為本的人文關懷，人大商學院在這點上做成功了，讓每個到場的學員(即各界的管理階層人士們)耳濡目染，把以人為本吸收到個人的行為處事當中，這點很重要。李曉芳說，“董志勇老師推崇人都是自私的沒錯，但不可否認人還是社會動物，有它的社會屬性，如果社會上的管理人員都變得很自私，這個社會的人情就會更加冷漠，到時候，每個人所追求的幸福感，甚至整個社會的幸福指數也都會下跌。”

轉自：新浪財經

http://finance.sina.com.cn/emba/embarucsf/20120405/185411754506.shtml

圖片來源：找項目網