“混改”，既是放大國(guó)有資本功能、引導(dǎo)社會(huì)資本投資方向、有效整合行業(yè)資源的重要手段，也是促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各 種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的重要方式。因此，國(guó)企改革的諸多細(xì)分領(lǐng)域中，混改往往受到更多關(guān)注。

混合所有制企業(yè)是發(fā)揮不同所有制企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而形成的具有新機(jī)制的全新企業(yè)。那么，這些新企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的監(jiān)管模式?應(yīng)該選擇怎樣的治理機(jī)制?是理論界、監(jiān)管方和當(dāng)事企業(yè)共同關(guān)注的重大話(huà)題。

對(duì)此，中央文件明確提出，要積極探索有別于國(guó)有獨(dú)資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管模式。具體來(lái)說(shuō)，就是以管資本為主，以公司章程為依托對(duì)混改企業(yè)授權(quán)放權(quán)，落實(shí)混改企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，重點(diǎn)抓好事中和事后監(jiān)管。國(guó)有股東通過(guò)股東會(huì)行使股東職權(quán)，并通過(guò)向董事會(huì)派出股權(quán)董事表達(dá)股東意愿，不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

按照這一要求，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)國(guó)投)結(jié)合國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革實(shí)踐，先行先試，在國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)的管理、治理模式上積極探索，并制定了《國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)管理指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》等制度文件，受到了國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部門(mén)的高度關(guān)注和支持，為破解國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)治理難題做出了積極貢獻(xiàn)。

對(duì)此，國(guó)投黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)白濤提出，未來(lái)要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升國(guó)投在國(guó)企改革方面的先行能力，“要深化混合所有制改革，大膽突破、先行先試，發(fā)揮好試點(diǎn)的示范和帶動(dòng)作用。”

發(fā)力混改，持續(xù)優(yōu)化國(guó)有資本布局

作為央企中唯一的投資控股公司，國(guó)投成立25年來(lái)，始終堅(jiān)持有進(jìn)有退有所為有所不為的投資原則，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，投資了一批重點(diǎn)項(xiàng)目和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，優(yōu)化國(guó)家國(guó)有資本布局和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。近幾年來(lái)，以智能制造、生物醫(yī)藥、健康養(yǎng)老、大數(shù)據(jù)等為代表的前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為國(guó)投關(guān)注的重點(diǎn)。

多年來(lái)，國(guó)投積極發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)效應(yīng)，所投資企業(yè)絕大部分是混合所有制企業(yè)，撬動(dòng)了大量社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域。尤其是近兩年，國(guó)投加強(qiáng)投資方式創(chuàng)新，一方面較好地發(fā)揮了基金投資效率高、輻射廣的優(yōu)勢(shì)，一方面進(jìn)一步加大混改力度，在一批股權(quán)投資企業(yè)中不追求絕對(duì)控股，進(jìn)一步加大了國(guó)有資本對(duì)社會(huì)資本的帶動(dòng)力、影響力。

比如，作為國(guó)投改革創(chuàng)新的試驗(yàn)田，引領(lǐng)投資的橋頭堡，國(guó)投高新在積極發(fā)揮基金投資作用的基礎(chǔ)上，從2016年開(kāi)始，積極向控股直投轉(zhuǎn)型，“截至2019年底，我們控股資產(chǎn)的比重從27%增長(zhǎng)到了50%。”國(guó)投高新董事長(zhǎng)吳蔚蔚介紹說(shuō)，之所要向控股投資發(fā)力，是因?yàn)閮H有基金投資，國(guó)有資本影響力和控制力發(fā)揮得不夠理想，“如果國(guó)家需要持續(xù)扶持某個(gè)產(chǎn)業(yè)，僅靠基金的階段性支持還是不夠的，怎么辦?所以今年7月，白濤董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了基金和控股投資雙輪驅(qū)動(dòng)的要求。我們之前也在這方面做了一些探索和嘗試。”

國(guó)投高新選擇的第一個(gè)投資標(biāo)的，是2015年在深圳上市的神州高鐵。

在此之前，神州高鐵在軌道交通領(lǐng)域的運(yùn)維裝備研發(fā)、生產(chǎn)、制造等板塊深耕多年。“上市后，我們認(rèn)為運(yùn)維裝備行業(yè)發(fā)展10年不成問(wèn)題，但企業(yè)要想保持長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，必須走向產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，即要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，介入線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。”神州高鐵董事長(zhǎng)王志全介紹說(shuō)。

但是，在幾個(gè)城市轉(zhuǎn)下來(lái)，神州高鐵碰了一鼻子灰。“不少城市不太相信民營(yíng)企業(yè)有責(zé)任、有能力干好軌道交通運(yùn)營(yíng)，他們擔(dān)心我們資金鏈斷了怎么辦?公司黃了怎么辦?產(chǎn)生安全問(wèn)題怎么辦?”王志全等股東和管理層在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，神州高鐵要想順利完成戰(zhàn)略升級(jí)，必須跟國(guó)企尤其是央企深度合作。

對(duì)于國(guó)投高新來(lái)說(shuō)，神州高鐵的所處領(lǐng)域既符合國(guó)家戰(zhàn)略，也符合國(guó)投的發(fā)展方向。“更重要的是，他們?cè)诖髷?shù)據(jù)、智能制造等領(lǐng)域有自身優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品鏈也很完整。”吳蔚蔚說(shuō)。

經(jīng)過(guò)雙向選擇和深入溝通，國(guó)投高新在2018年底取得了上市公司20%的股份，成為了神州高鐵的相對(duì)控股股東。加上之后收購(gòu)的波林股份，國(guó)投高新用30多億元的國(guó)有資本撬動(dòng)了超過(guò)120億元的社會(huì)資金。

“像神州高鐵這樣的企業(yè)，我們不追求絕對(duì)控股。國(guó)有資本相對(duì)控股，既能發(fā)揮引領(lǐng)作用，資金效率也得到了更大發(fā)揮，國(guó)有資本可以去覆蓋更多需要的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)。”吳蔚蔚表示。

2018年底，國(guó)投智能關(guān)注到美亞柏科。美亞柏科是一家專(zhuān)注于電子數(shù)據(jù)取證、網(wǎng)絡(luò)空間安全和大數(shù)據(jù)智能化的民營(yíng)控股上市公司，主要服務(wù)對(duì)象是公檢法和行政執(zhí)法部門(mén)。

當(dāng)時(shí)美亞柏科董事長(zhǎng)滕達(dá)也有自己的煩惱，“近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)逐漸延伸到客戶(hù)的核心業(yè)務(wù)和涉密業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客戶(hù)對(duì)股東結(jié)構(gòu)較為敏感，對(duì)企業(yè)背景和綜合實(shí)力提出了更高要求。”

為此，美亞柏科先后接觸了多家涉足電子信息產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)，但受政策限制，這些企業(yè)無(wú)法提供差異化管理機(jī)制，大多要求按照控股企業(yè)管理，而美亞柏科擔(dān)心這樣會(huì)失去經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新的活力。最終，美亞柏科選擇了國(guó)投，國(guó)投智能持有15.6%股份和22.3%表決權(quán)。滕達(dá)認(rèn)為，國(guó)投智能的愿景是“布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)、賦能數(shù)字國(guó)投”，美亞柏科的愿景是“讓數(shù)據(jù)更智能、讓網(wǎng)絡(luò)更安全”，雙方的發(fā)展愿景和管理理念高度契合，有較好合作基礎(chǔ)。這一觀點(diǎn)也得到了多數(shù)股東的認(rèn)可。

也是在2018年底，國(guó)投成功并購(gòu)了中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)，持股比例43%。該公司是下沉式再生水系統(tǒng)的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水環(huán)境綜合治理投資營(yíng)運(yùn)服務(wù)商，其具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“高品質(zhì)下沉式再生水系統(tǒng)”遍布20個(gè)省市。

國(guó)投選擇投資對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)很高，所處行業(yè)必須是國(guó)家發(fā)展急需的重要領(lǐng)域。

比如水處理行業(yè)。我國(guó)是人均淡水資源比較匱乏的國(guó)家，近年來(lái)工業(yè)發(fā)展又導(dǎo)致了地面水體污染嚴(yán)重。傳統(tǒng)的污水處理廠又因?yàn)槌魵�、噪聲等�?wèn)題，引發(fā)了周邊居民的不滿(mǎn)。而中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)提出的“適度集中、就地處理、就近回用”的布局規(guī)劃和“環(huán)境友好、資源利用、生態(tài)安全”的第五代下沉式再生水系統(tǒng)技術(shù)解決方案，有效地避免了上述問(wèn)題。對(duì)此，亞洲開(kāi)發(fā)銀行評(píng)價(jià)說(shuō)，該系統(tǒng)不僅在中國(guó)值得推廣，也引領(lǐng)世界河湖水環(huán)境發(fā)展方向。

國(guó)投投資的企業(yè)，普遍重視科研，在所處行業(yè)擁有顯著競(jìng)爭(zhēng)力。

比如，2016年以來(lái)，美亞柏科的科研投入在營(yíng)業(yè)收入中的占比，一直保持在15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)科研企業(yè)7%-10%的平均水平。該企業(yè)正在編制的“十四五”規(guī)劃方案也明確，未來(lái)5年這一指標(biāo)要繼續(xù)保持在15%以上。對(duì)此，美亞柏科董事長(zhǎng)滕達(dá)表示，“研發(fā)就是投資，投資總是不會(huì)錯(cuò)的。”

再比如，中國(guó)水環(huán)境牽頭編制的國(guó)內(nèi)首部下沉式水廠標(biāo)準(zhǔn)《地下式城鎮(zhèn)污水處理廠工程技術(shù)指南》已于2020年1月1日起在全國(guó)正式實(shí)施。8月初，2020年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)初評(píng)結(jié)果公示，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)技術(shù)應(yīng)用獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

神州高鐵則擁有機(jī)車(chē)、車(chē)輛、信號(hào)、線(xiàn)路、供電等全專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域運(yùn)維裝備平臺(tái)布局，多款產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先地位，多項(xiàng)核心技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)際空白。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探索全新監(jiān)管治理模式

神州高鐵、美亞柏科、波林股份等一批民企進(jìn)入國(guó)投，除了前文提到的產(chǎn)業(yè)契合、文化相通、愿景一致之外，最重要的因素，是因?yàn)閲?guó)投是國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，一直走在國(guó)企改革的前列，對(duì)混合所有制企業(yè)管理相對(duì)更加市場(chǎng)化。

“很多民企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累了很多好的管理經(jīng)驗(yàn)，但參與國(guó)企混改時(shí)往往沒(méi)有用武之地，因?yàn)樵?huà)語(yǔ)權(quán)相對(duì)缺失。”吳蔚蔚表示，國(guó)投這種反向混改，尤其是控股上市民企，必須要尊重企業(yè)既有的市場(chǎng)化管理規(guī)則和上市公司管理辦法，在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，通過(guò)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)讓所有董事充分表達(dá)意見(jiàn)，把國(guó)企優(yōu)勢(shì)與民企活力充分結(jié)合起來(lái)，形成一套國(guó)民共進(jìn)的有效制衡的治理結(jié)構(gòu)、管理方式。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜也認(rèn)為，國(guó)企混改本質(zhì)上是企業(yè)治理問(wèn)題。“就是要進(jìn)行原有治理機(jī)制的創(chuàng)造性破壞，建立一種‘新所有制’和‘新分配原則’。

國(guó)投高新控股神州高鐵之后，對(duì)二者之間的權(quán)限邊界進(jìn)行了梳理。在實(shí)踐中，國(guó)投高新依托法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)派出的股權(quán)董事、監(jiān)事等參與神州高鐵重大事項(xiàng)決策，既實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本監(jiān)管目的，又保持了神州高鐵的市場(chǎng)活力和經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。

對(duì)此，吳蔚蔚表示，對(duì)相對(duì)控股企業(yè)，國(guó)投高新不能直接發(fā)文讓企業(yè)照辦，而是要通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者股東大會(huì)來(lái)發(fā)表意見(jiàn)。“不然其他股東的權(quán)益怎么辦?這就是股東與上級(jí)的區(qū)別。”

比如，在投資某重大項(xiàng)目之前，神州高鐵邀請(qǐng)包括國(guó)投、海淀區(qū)國(guó)資委、獨(dú)立董事等在內(nèi)的各股東方代表，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，各股東方代表均從各自專(zhuān)業(yè)角度發(fā)表了意見(jiàn)、甚至是不同意見(jiàn)。在充分溝通交流后，形成詳細(xì)的投資分析報(bào)告，提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，才決策實(shí)施。“我本人也是股東，又不是國(guó)投任命的干部，要對(duì)國(guó)投之外的股東權(quán)利多考慮一些。”王志全表示。

國(guó)投智能入股美亞柏科之后，提名5名董事(其中4名為國(guó)投智能員工)，1名財(cái)務(wù)總監(jiān)，按出資比例對(duì)美亞柏科履行出資人職責(zé)，對(duì)于美亞柏科的重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)，通過(guò)股權(quán)董事體現(xiàn)派出單位意志，不直接干預(yù)美亞柏科日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極與美亞柏科及其他主要股東有效溝通，開(kāi)展監(jiān)督管理工作。同時(shí)，國(guó)投智能和美亞柏科共同組成“對(duì)接小組”，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理等層面開(kāi)展全面對(duì)接。

按照《公司法》，作為控股股東的國(guó)投，有權(quán)提名董事長(zhǎng)、總經(jīng)理人選。但無(wú)論是美亞柏科、神州高鐵、波林股份，還是中國(guó)水環(huán)境，國(guó)投推薦的人選仍然是舊有人選。吳蔚蔚說(shuō)，“管理團(tuán)隊(duì)很專(zhuān)業(yè)，也是來(lái)自市場(chǎng)，跟我們的理念也一致，那么為什么要換掉?”

在具體考核上，國(guó)投對(duì)相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)態(tài)度也更加開(kāi)明。

比如，國(guó)投高新對(duì)神州高鐵主要負(fù)責(zé)人的主要考核指標(biāo)分別是資金成本、行業(yè)排名、發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)工資總額則參照同行業(yè)企業(yè)人工成本占比，“企業(yè)內(nèi)部具體怎么分配，要按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)，具體由經(jīng)理層去負(fù)責(zé)。”吳蔚蔚表示，國(guó)投高新控股的幾家公司，所處行業(yè)不同，企業(yè)特點(diǎn)不一，要完全按照一套標(biāo)準(zhǔn)管理，企業(yè)的市場(chǎng)活力就消失。“還是要回歸管資本，要確保國(guó)有資本保值增值，科研目的要實(shí)現(xiàn)，安全、環(huán)保要達(dá)標(biāo)，至于說(shuō)具體落實(shí)的實(shí)現(xiàn)形式可以各不相同，不應(yīng)過(guò)多干預(yù)。”

加強(qiáng)黨建，為混改企業(yè)鑄就紅色引擎

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的根和魂，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)�；旄牡倪^(guò)程中，如何把這一優(yōu)勢(shì)推廣到混合所有制經(jīng)濟(jì)體之中，帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，是一項(xiàng)重大課題，也是一項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)。

對(duì)此，國(guó)投堅(jiān)持“堅(jiān)持國(guó)有資本投資到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”的原則，確�；旄钠髽I(yè)的黨建有組織、有活動(dòng)、有作用、有影響、有保障。黨建工作也對(duì)相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)起到了明顯的推動(dòng)作用。

美亞柏科創(chuàng)辦之初，就意識(shí)到了黨建工作的重要性。美亞柏科黨委書(shū)記申強(qiáng)介紹說(shuō)，美亞柏科一直服務(wù)公安領(lǐng)域，客戶(hù)對(duì)員工政治面貌有要求，黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也有明顯推動(dòng)作用。2015年8月，美亞柏科黨委成立。目前下轄23個(gè)黨支部，黨員509名。2016年，作為非公經(jīng)濟(jì)黨建典型，美亞柏科黨委被中共中央表彰為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。

國(guó)投智能控股后，美亞柏科結(jié)合自身實(shí)際情況積極轉(zhuǎn)變黨組織的功能定位，由非公經(jīng)濟(jì)黨建向國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建持續(xù)探索，一是推行黨組織班子和經(jīng)營(yíng)管理層交叉任職，黨委書(shū)記申強(qiáng)兼任公司總經(jīng)理;二是注重加強(qiáng)臨時(shí)抽組或重大項(xiàng)目的黨建工作;三是總結(jié)創(chuàng)立了具有美亞柏科特色的“紅色引擎”黨建品牌。

水環(huán)境集團(tuán)加入國(guó)投后，先后在各區(qū)域成立15個(gè)黨支部;在貴陽(yáng)、大理、北京、上海、遵義等地建立黨建工作室;開(kāi)展不忘初心、牢記使命主題教育等。新冠疫情期間，中國(guó)水環(huán)境各地黨員在關(guān)鍵困難時(shí)刻充分體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮其先鋒模范作用，帶頭沖鋒在戰(zhàn)“疫”一線(xiàn)，確保全國(guó)水廠穩(wěn)定安全運(yùn)營(yíng)。

神州高鐵在加入國(guó)投之后也加強(qiáng)了黨建方面工作。2019年12月完成黨建入章程，2020年3月設(shè)立企業(yè)管理部，明確黨群工作職能。目前，公司成立黨總支的申請(qǐng)已經(jīng)獲得中共北京市中關(guān)村科學(xué)城工作委員會(huì)的批準(zhǔn)，9月底前召開(kāi)黨總支成立大會(huì)。

國(guó)民共進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加速提升

混改，要通過(guò)混資本、改機(jī)制，把國(guó)企的實(shí)力、民企的活力結(jié)合起來(lái)，形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)，這是檢驗(yàn)國(guó)企混改是否成功的核心指標(biāo)之一。國(guó)投的實(shí)踐，有力地證明了這一點(diǎn)。

比如，神州高鐵加入國(guó)投之后，之前推進(jìn)艱難的轉(zhuǎn)型升級(jí)打開(kāi)了新局面。為了幫助神州高鐵拿到天津地鐵2號(hào)線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，國(guó)投集團(tuán)副總裁陽(yáng)曉輝和吳蔚蔚帶隊(duì)參與座談交流，打消了相關(guān)部門(mén)的疑慮，以占項(xiàng)目公司2%的股權(quán)投資，獲得了22年的整線(xiàn)運(yùn)營(yíng)權(quán)，為神州高鐵邁出轉(zhuǎn)型第一步提供了支持。

此外，國(guó)投在發(fā)行債券、融資等方面，也給予了神州高鐵大力支持。比如，今年以來(lái)，2020年神州高鐵獲得國(guó)投財(cái)務(wù)公司的抗疫低息貸款7.5億元，由中投保擔(dān)保、安信證券承銷(xiāo)的公司債5億元也成功發(fā)行。

2019年，神州高鐵較2018年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)25.55%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)26.65%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.63%。

滕達(dá)介紹說(shuō)，美亞柏科加入國(guó)投之后，一是承接的大項(xiàng)目越來(lái)越多，更加容易受到政府客戶(hù)的信任;二是企業(yè)的約束激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有改變的前提下，員工的自豪感明顯提升;三是安全生產(chǎn)工作尤其是保密工作的規(guī)范、可靠程度穩(wěn)步提升;四是提升了企業(yè)的國(guó)家級(jí)政策信息的理解能力，拓展了國(guó)家科技項(xiàng)目申報(bào)的渠道。2019年以來(lái)美亞柏科分別獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、工信部大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范項(xiàng)目等榮譽(yù)，美亞柏科大數(shù)據(jù)參與立體化防疫防控，進(jìn)入首批國(guó)家防疫重點(diǎn)企業(yè)名錄。在國(guó)投的支持下，2019年11月，美亞柏科乾坤大數(shù)據(jù)治理平臺(tái)、電子數(shù)據(jù)存證云、電子數(shù)據(jù)恢復(fù)系統(tǒng)、啄木鳥(niǎo)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)入選“中央企業(yè)自主創(chuàng)新工業(yè)軟件產(chǎn)品目錄(2019)”。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用

作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，國(guó)投在國(guó)企改革中肩負(fù)著先行先試的重任。因此，在神州高鐵最先探索的基礎(chǔ)上，國(guó)投對(duì)國(guó)有相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)管控、治理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了內(nèi)部推廣，陸續(xù)復(fù)制到了美亞柏科、波林股份等企業(yè)。

經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)函同意，國(guó)投出臺(tái)了《國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)管理指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》(簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，提出“重點(diǎn)是要積極探索有別于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的管理模式，充分落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地 位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力”等工作要求，選擇在中國(guó)水環(huán)境等8家企業(yè)試點(diǎn)推行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)試點(diǎn)企業(yè))。

根據(jù)實(shí)踐，國(guó)投將這一模式歸納為“1125”：第一個(gè)“1”是指把握一個(gè)政治方向，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè);第二個(gè)“1”是指突顯一個(gè)關(guān)鍵，即尊重企業(yè)實(shí)際，不簡(jiǎn)單套用國(guó)有全資及國(guó)有控股企業(yè)管理相關(guān)政策;“2”指堅(jiān)持兩個(gè)原則，即始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，保障國(guó)有資產(chǎn)不流失;堅(jiān)持國(guó)有資本投資到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里;“5”指探索五個(gè)有別，即相比國(guó)有全資及國(guó)有控股企業(yè)，試點(diǎn)探索的差異主要體現(xiàn)在決策方式、決策內(nèi)容、監(jiān)管政策、信息披露、監(jiān)督管理等5個(gè)方面。

不過(guò)，探索國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)的治理機(jī)制和管理模式，畢竟沒(méi)有前例可循，沒(méi)有成法可依，所以國(guó)投的相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐中還是遇到了一些困惑。

比如，目前，對(duì)于國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建工作，思想認(rèn)識(shí)上有待提升，各項(xiàng)基礎(chǔ)保障能力有待加強(qiáng)。為此，國(guó)投及美亞柏科積尋求外部力量，邀請(qǐng)外部黨建專(zhuān)家就國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建工作進(jìn)行探索，開(kāi)展相關(guān)課題研究。

再比如，神州高鐵此前兼并了交大微聯(lián)等幾家企業(yè)，并簽署了對(duì)賭協(xié)議。進(jìn)入國(guó)投之后，現(xiàn)有管理制度下對(duì)賭協(xié)議如何執(zhí)行，也是一項(xiàng)具體的挑戰(zhàn)。

此外，美亞柏科、神州高鐵等企業(yè)都提到，擔(dān)心以后政策會(huì)變化，“需要一個(gè)定心丸。”

對(duì)此，吳蔚蔚表示，基層是深化改革的試驗(yàn)田，一線(xiàn)管理者應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，大膽探索。比如，國(guó)投高新一直有推進(jìn)自身混改的構(gòu)想，希望通過(guò)這一改革，以有效制衡的治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更加市場(chǎng)化的機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)高水平的人才，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。“應(yīng)該給敢于擔(dān)當(dāng)者提供真正可以落實(shí)的容錯(cuò)機(jī)制。”

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平致力于混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和研究多年，在他看來(lái)，當(dāng)前混合所有制已經(jīng)有了“出生證”，但他認(rèn)為這還不夠。“還要有’身份證‘，也就是政策的支持，使混合所有制企業(yè)與獨(dú)資、全資國(guó)有企業(yè)在監(jiān)管上有區(qū)別。”

來(lái)源:國(guó)資報(bào)告

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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