云南白藥成功的混改之路給了我們重要啟示。

其一，要尋求制度優(yōu)勢。混改首先是“混合制度”，把國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟兩個制度的優(yōu)勢結(jié)合在一起。所以，混改企業(yè)天然具有獨特的制度優(yōu)勢，一方面它們具備國有企業(yè)的雄厚實力、規(guī)范的體系以及所在產(chǎn)業(yè)領域的基礎優(yōu)勢;另一方面又可以引入民營企業(yè)的創(chuàng)新活力，建立有效的董事會體系以及制度創(chuàng)新上的開放。混改企業(yè)的領導者不應把兩種所有制制度對立起來，相反，他們要能夠很好地融合兩者的優(yōu)勢，并借助兩者的優(yōu)勢尋找出一個全新的發(fā)展模式，讓兩者融合之后，既擁有國企的實力，又發(fā)揮民企的活力，取得1+1>2的效果。

其二，市場化是核心。國企深化改革的核心問題在于“市場化”，混合所有制改革正是圍繞著“市場化”展開的。如果說“混”的是制度，那么“改”的就是市場化�；旄牡膶嵸|(zhì)是幫助國有企業(yè)獲得市場化能力。通過混改，使得國有企業(yè)擁有市場化的競爭能力，確立企業(yè)市場化的發(fā)展模式，按照市場化運行的規(guī)則構建企業(yè)的核心能力、管理團隊以及可持續(xù)的市場化發(fā)展空間。

其三，分配變革是混改中最難的，最關鍵的部分就是分配問題。如何建立既符合國有資本價值原則，又符合市場價值原則邏輯的分配機制，是確保混改企業(yè)取得成效，讓國企和民企真正有機融合的重中之重。對于國有企業(yè)而言，所有者“缺位”是一個必須要解決的問題。混合所有制改革有助于解決所有者缺位，但同時還要從根本上激勵管理者對企業(yè)發(fā)展長期負責，做到真正“當家”。在企業(yè)內(nèi)部，要承認并激勵企業(yè)管理者的價值貢獻，讓組織成員在為企業(yè)奉獻的同時，獲得被企業(yè)認同的感受，讓經(jīng)營者、勞動者利益與企業(yè)效益正相關，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

來源:經(jīng)濟日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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