偉大變革。

黨的十八大以來，國企改革不斷向深水區(qū)邁進。在重工業(yè)城市沈陽，已有越來越多“老字號”國企通過混改再造體制、重塑機制，在“賽馬”爭先中激發(fā)出新的動能。

“賽馬”模式激發(fā)員工活力

混改前，北方重工集團有限公司一度陷入破產(chǎn)重整的困境。2019年4月遼寧方大集團入主后，向職工承諾：“不減員工，不減工資，不減福利待遇。”

不減員如何搞活效益?全員比產(chǎn)量、賽成本、看效益的“賽馬”模式成了創(chuàng)效密碼之一。

在北方重工的機加工車間，銑工佟海龍緊盯正在工作的數(shù)控龍門機床。佟海龍說，這臺機床已連續(xù)3個月拿到“高產(chǎn)床”稱號，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎”。

混改后的北方重工，不論是行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營，還是后勤保障，每個部門都有自己的“賽道”。有動力、有激勵、有競爭，這樣的氛圍讓主動干事的人多了起來。

北方重工工會主席、副總裁卜睿說，去年銷售收入增長到66億元，混改以來首次實現(xiàn)盈虧平衡;剛剛過去的5月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營快速恢復，銷售收入同比增長超過30%。

“硬化”考核逼出干部能力

2018年7月，有著70多年歷史的東北制藥股份有限公司實施混改。與幾年前不同，沈陽市國資委在這輪混改中提出競爭類國企不設股權(quán)比例限制，公司引入大型民營企業(yè)成為大股東。

這次東北制藥股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“真混”，帶來的是體制機制上的“真改”。

“能者上、平者讓、庸者下，現(xiàn)在真正落實到了行動上，干不好真得下來!”東北制藥生產(chǎn)分廠一位廠長感慨道。

在“硬”考核基礎上，東北制藥實施股權(quán)激勵，混改以來為公司董事、中高管、技術(shù)骨干等共計800余人次派發(fā)股份，讓員工利益與企業(yè)緊緊捆綁在一起。

隨著管理效能提升，東北制藥效益迅速向好。混改當年，公司營業(yè)收入和利潤總額分別增長31%和64%。過去一年，公司實現(xiàn)收入81.45億元，凈利潤同比增長700%。

暢通渠道挖掘基層潛力

2019年4月，坐落在沈陽太原街的“老字號”商業(yè)企業(yè)中興—沈陽商業(yè)大廈(集團)股份有限公司實施混改。

改革后，企業(yè)精細管理，壓實責任，確保上級指令事事有落實;同時暢通渠道，傾聽民意，做到員工訴求件件有回音。其中，網(wǎng)上“員工論壇”，更是挖掘了基層獻計獻策、助力經(jīng)營管理的潛力。

“混改以來，論壇收到留言 1500多條。”中興商業(yè)辦公室主任孫旭東說，特別是來自基層的合理化建議、創(chuàng)新性辦法越來越多，公司優(yōu)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營有了好幫手。

“除了幫助內(nèi)部管理，這兩年論壇陸續(xù)針對傳播企業(yè)形象、優(yōu)化線上交互功能等方面提出一批優(yōu)質(zhì)建議，助力公司創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化購物體驗。”中興商業(yè)董事會秘書楊軍說，在傳統(tǒng)零售受疫情及網(wǎng)購沖擊背景下，2021年公司凈利潤增長40.1%，在激烈競爭中穩(wěn)住了腳跟。

來源:四川日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

混改