2021年6月，甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“甘肅農(nóng)墾集團(tuán)”)通過“定向增發(fā)+間接受讓”方式成功并購蘭州莊園牧場股份有限公司(以下簡稱“莊園牧場”)，完成了甘肅省首例國資并購民營上市公司項(xiàng)目，成為全省唯一擁有三家主板上市公司的省屬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

并購以來，莊園牧場的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)得到了全面釋放;而甘肅農(nóng)墾集團(tuán)則打通了畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)“種、養(yǎng)、加、銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了區(qū)域乳品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的格局，躋身全省乳業(yè)第一方陣。

聚焦主業(yè)，審慎做好“混”的文章

甘肅農(nóng)墾集團(tuán)擁有存欄量近2萬頭奶牛的天牧乳業(yè)，養(yǎng)殖條件非常先進(jìn)，被評(píng)為“中國農(nóng)墾標(biāo)桿牧場”，所產(chǎn)原奶“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”。同時(shí)，集團(tuán)還以田園牧歌草業(yè)集團(tuán)為核心，種植苜蓿、青貯玉米等超過30萬畝，打造出國內(nèi)最大的苜蓿草生產(chǎn)企業(yè)。但是，這兩家企業(yè)都處產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，對(duì)下游不具備議價(jià)能力，對(duì)農(nóng)墾集團(tuán)而言，亟需打通畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)“種、養(yǎng)、加、銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

莊園牧場是一家有21年發(fā)展歷程的乳制品企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是甘肅省唯一一家“A+H”股上市公司，公司治理體系和治理能力居同行前列。莊園牧場擁有新建的日處理液態(tài)奶 800 噸的生產(chǎn)線，自有奶牛存欄近2萬頭，其產(chǎn)品在省內(nèi)和西北市場具有較好的市場口碑和較高的市場占有率。

借著甘肅省乳業(yè)三年倍增行動(dòng)的東風(fēng)，兩家企業(yè)經(jīng)溝通協(xié)商，以資本為紐帶，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)以 7.6億元的投資總額取得了莊園牧場的控制權(quán)，同步獲得了30億元資產(chǎn)總額、近10億元的年銷售額、1.6萬頭奶牛存欄量和日處理液態(tài)奶 800 噸產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)集群，在全國奶源主產(chǎn)區(qū)之一的河西走廊形成了以規(guī)模種植為核心、以奶牛肉牛養(yǎng)殖為主體的兩大核心產(chǎn)業(yè)。

至此，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)成為了擁有甘肅省最大的飼草料基地，奶牛養(yǎng)殖規(guī)模和液態(tài)奶加工能力的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

黨建領(lǐng)航，著力打好“改”的硬仗

甘肅農(nóng)墾集團(tuán)并購莊園牧場后，如何在確保農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)際控制權(quán)的同時(shí)，有效發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，成為混改后面臨的第一道難題。

甘肅農(nóng)墾集團(tuán)以黨建為突破口，開啟了“改” 的第一步。

莊園牧場的黨組織原屬非公黨組織，在職能作用發(fā)揮上優(yōu)勢并不明顯。并購后，按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)黨委在第一時(shí)間成立了莊園牧場黨委，同步成立紀(jì)委;任命了黨委班子，明確了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。通過組織融入、章程融入、機(jī)制融入，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入上市公司治理機(jī)制，全面發(fā)揮上市公司黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的政治核心作用，全面落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”工作，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用不空白、不斷檔、不弱化。做到既符合“三分開、兩獨(dú)立”要求，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)上市公司的有效管控。

根據(jù)雙方達(dá)成的交易協(xié)議和持股比例，莊園牧場召開股東會(huì)，及時(shí)改選董事會(huì)，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)4名人員進(jìn)入莊園牧場董事會(huì);開展了公司章程、“三重一大”事項(xiàng)決策制度、董事會(huì)議事規(guī)則等制度體系的修訂和完善工作，持續(xù)理順和優(yōu)化內(nèi)控體系和工作流程;按照市場化選聘的方式，聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，全部實(shí)行任期制和契約化管理，建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬績效機(jī)制，突出對(duì)混改企業(yè)的“差異化考核”和“強(qiáng)激勵(lì)硬約束”;甘肅農(nóng)墾集團(tuán)提名和派遣了監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記和財(cái)務(wù)總監(jiān)，從多個(gè)層面加強(qiáng)了對(duì)莊園牧場經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督力度。

一系列的“改”，在確保農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)際控制權(quán)的同時(shí)，有效發(fā)揮了其他戰(zhàn)略投資者在董事會(huì)中的權(quán)利和作用，有效激發(fā)混合所有制企業(yè)的活力和動(dòng)力。同時(shí)，也筑牢了國資監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

提質(zhì)增效，全面推動(dòng)“鏈”的躍升

通過資本的“引進(jìn)來”和“走出去”，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)和莊園牧場與相關(guān)戰(zhàn)略投資者合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育壯大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，迸發(fā)出了 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、人有我優(yōu)”的聚合效應(yīng)。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大適合省內(nèi)自然條件和規(guī)�；瘓F(tuán)隊(duì)經(jīng)營的紫花苜蓿、商用玉米、青儲(chǔ)玉米種植面積，夯實(shí)奶牛養(yǎng)殖飼草料種植基地，為農(nóng)墾集團(tuán)種植業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。同時(shí)，加快奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目落地實(shí)施，到 2022 年末預(yù)計(jì)自有奶牛養(yǎng)殖存欄規(guī)模將超過4萬頭，日產(chǎn)生鮮乳 500噸。預(yù)計(jì)到“十四五” 末，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)飼草料種植面積將達(dá)到50萬畝，可控奶源的奶牛養(yǎng)殖存欄規(guī)模將達(dá)到10萬頭。

圍繞質(zhì)量優(yōu)先，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)積極推進(jìn)莊園牧場乳品加工基地?cái)?shù)字化、智能化、規(guī)模化建設(shè)，整體乳品加工能力已達(dá)到 1000 噸/日，并將通過定制產(chǎn)品等形式，持續(xù)釋放基地產(chǎn)能，打造全省最大乳制品加工基地，將莊園牧場打造成為區(qū)域一流的全產(chǎn)業(yè)鏈乳品供應(yīng)商，積極扛起“振興甘肅乳業(yè)”的大旗，助力全省奶產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

來源: 甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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