廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“興發(fā)鋁業(yè)”)始建于1984年，是總部位于佛山的專業(yè)生產建筑鋁型材、工業(yè)鋁型材的大型企業(yè)，2008年在香港聯(lián)交所主板上市(證券代號：00098.HK)。2011年11月廣東省廣新控股集團有限公司(以下簡稱“廣新集團)以單一最大股東的身份入股興發(fā)鋁業(yè)，國有控股的混合所有制如何提升公司規(guī)范運作水平的實踐探索之路由此開啟。2011年起，廣新集團通過二級市場分次小額增持，持股比例由最初的29.43%上升至目前的31.53%。

國企改革三年行動對增強企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局具有重要意義。興發(fā)鋁業(yè)在省國資委和廣新集團的帶領下，強化企業(yè)改革主體責任，全面推進各項改革任務，提升了公司規(guī)范運作水平。

積極探索混合所有制的有機融合

自廣新集團成功入主以來，興發(fā)鋁業(yè)形成了國有資本、民營資本和公眾持股的混合所有制結構，邁向了創(chuàng)新驅動、轉型升級的新階段。興發(fā)鋁業(yè)積極探索國有優(yōu)勢與民營機制的有機融合，牢牢堅持將國有機制獨特的政治優(yōu)勢、合規(guī)運作、集中管控與民營機制的高效運作、市場化考核優(yōu)勢互補，一方面運用國企股東優(yōu)勢，在銀行綜合授信和國家技術中心、國家綠色工廠、技改及科技項目申報等方面獲大力支持;另一方面在吸收國有股東帶來的科學規(guī)范管理體系，提升管理水平的同時，充分用好原來的專業(yè)人才團隊和繼續(xù)原民營企業(yè)建立的市場迅速反應機制和有效激勵機制。

完善公司治理結構，增強經營活力

興發(fā)鋁業(yè)以治理結構科學化、透明化為目標，不斷加強董事會建設，構建現(xiàn)代法人治理體系，明確權責邊界，形成了各司其職、各負其責、有效制衡、高效運行的公司治理結構。國企和民營股東始終以公司發(fā)展大局為重，堅持“互利雙贏、誠信公平、處事客觀、求同存異，換位思考”的原則，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為企業(yè)助力。

把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)

興發(fā)鋁業(yè)強化政治立企，推動黨建工作深度融入企業(yè)經營管理全方位、改革發(fā)展全過程。興發(fā)鋁業(yè)黨委基于混合所有制企業(yè)產權多元化的特性，專注于做好頂層設計，處理好各方關系，避免黨建與經營“兩張皮”。一是發(fā)揮黨組織的“把方向、管大局、促落實”的領導作用，全面落實黨建主體責任。找準角色定位，實行黨委會、董事會和經營班子“雙向進入，交叉任職”的“一崗雙責”的領導機制。二是聚焦先鋒工程，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升干事創(chuàng)業(yè)“引擎力”。依托“黨員先鋒示范崗”和“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”雙培實踐基地，培養(yǎng)一批懂技術、善經營、會管理的復合型黨員先鋒。開展“黨建+項目”新模式，把黨建工作嵌入到攻堅克難的行動中。以“安全生產黨員責任崗”為抓手，開展“黨員身邊無違章”“安全實踐主題月”等活動，推動黨建與生產經營高度融合，營造全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

健全薪酬績效管理體系，激勵機制煥活力

2019年興發(fā)鋁業(yè)引進專業(yè)咨詢機構，開始了組織與人力資源體系的變革。通過市場薪酬數(shù)據對比、歷史數(shù)據以及崗位價值評估三個維度重新搭建了興發(fā)鋁業(yè)的薪酬體系。在薪酬體系的設計中，開辟了六大職類，細分為九大序列和二十九個子序列的職業(yè)發(fā)展通道。在薪酬績效制度設計時，遵循突出關鍵崗位薪酬，提高競爭性，按分類實施差異考核，使員工薪酬的浮動部分與公司效益、部門效益以及個人績效相掛鉤，打破平均主義，精準考核，激發(fā)員工的工作積極性。

在經營層面，多年來興發(fā)鋁業(yè)基本保留了原來的優(yōu)秀專業(yè)團隊，并在社會持續(xù)廣納賢才，尊重專業(yè)、科學考核、留人留心。為吸引和留住優(yōu)秀人才，構建穩(wěn)定核心團隊，興發(fā)鋁業(yè)于2018年推出了股權激勵方案，讓公司骨干團隊以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，增強了團隊的歸屬感和榮譽感。

以改革為抓手，推動產業(yè)高質量發(fā)展

近年來，興發(fā)鋁業(yè)以改革為抓手，持續(xù)加大研發(fā)投入強度，積極打造創(chuàng)新平臺，目前已建立了4個國家級研發(fā)平臺，5個省部級研發(fā)平臺，4個校企聯(lián)合示范基地，實現(xiàn)了各生產法人單位的高新技術企業(yè)全覆蓋。同時，積極打造大數(shù)據智能化項目，建設數(shù)字化智能工廠。興發(fā)鋁業(yè)全資子公司廣東興發(fā)精密制造有限公司于2021年已正式投產，力爭打造成為企業(yè)數(shù)字化轉型示范樣板，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)高質量發(fā)展。2022年1月，為更好地服務于高端建筑鋁型材市場集中且增量需求巨大的江浙滬及周邊客戶，興發(fā)鋁業(yè)全資子公司興發(fā)新材(浙江)有限公司注冊成立，將以數(shù)字化工廠高標準籌建。

改革成效

興發(fā)鋁業(yè)通過積極推動一系列管理變革，各項主要指標得到提升，管理水平日益向好。

一是產銷兩旺，經營業(yè)績持續(xù)飄紅。多年來，興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)實現(xiàn)營業(yè)收入及凈利潤雙增長的良好態(tài)勢，其中近三年銷售收入復合增長率為16.96%，凈利潤復合增長率為21.03%。2021年興發(fā)鋁業(yè)實現(xiàn)銷售收入154.33億元，比上年同期118.87億元增加35.46億元，增幅29.83%。2021年度興發(fā)鋁業(yè)實現(xiàn)歸母凈利潤8.88億元，比上年同期7.65億元增加1.23億元，增幅16.50%，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值。2021年度公司鋁型材銷量為68.50萬噸，比上年同期65.17萬噸增加3.33萬噸，增幅5.11%。2022年1-6月，興發(fā)鋁業(yè)實現(xiàn)銷售收入79.56億元，同比增長18%，實現(xiàn)歸母凈利潤3.5億元，同比增長為6%。

二是帶動就業(yè)，企業(yè)稅收貢獻增加。隨著品牌價值的日益彰顯以及銷售布局的全面鋪開，興發(fā)鋁業(yè)積極穩(wěn)妥地推進產能擴張。近年來，興發(fā)鋁業(yè)員工人數(shù)呈持續(xù)增長態(tài)勢，今年興發(fā)鋁業(yè)員工已近9000人。隨著興發(fā)精密數(shù)字化工廠的建成投產，帶來新就業(yè)機會的同時，大大改善了一線工人在傳統(tǒng)鋁型材制造現(xiàn)場的工作環(huán)境。同時，興發(fā)鋁業(yè)規(guī)范運作、誠信納稅，稅收貢獻與經營業(yè)績同步增長，近三年年均納稅5.2億元，切實踐行社會責任，為社會創(chuàng)造了財富，有效提升社會各界對公司的關注度與認可度。

三是品牌價值日益凸顯，榮獲多項榮譽。興發(fā)鋁業(yè)憑借過硬的研發(fā)能力及對卓越品質的執(zhí)著追求，在中國及世界各地建立了廣泛而穩(wěn)定的銷售網絡。世界第一高樓迪拜哈利法塔、北京人民大會堂、天安門廣場景觀工程、年號彩虹橋、中國共產黨歷史展覽館、港珠澳大橋口岸旅檢大樓、中山五院鳳凰山院區(qū)——國內首個永久結構形式應急醫(yī)院等全球眾多大型重點建設工程項目均使用興發(fā)鋁材。

截至2021年底，興發(fā)鋁業(yè)已獲得超過1,700項國內外專利授權，參與起草國家標準和行業(yè)標準超120項。共獲得省部級以上榮譽和獎勵152項，連續(xù)三屆被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評為“中國建筑鋁型材二十強企業(yè)”，2020年度興發(fā)鋁業(yè)在“廣東省制造業(yè)500強”榜單中排行第57位，在“中國制造業(yè)500強”榜單中排行第472位，興發(fā)鋁業(yè)“基于IoT的鋁型材行業(yè)設備智能管理云平臺”項目入選2020年廣東省智能制造試點示范項目名單。2021年入選了國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，再次獲評“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。

來源:廣東省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會

圖片來源：找項目網

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