提起國(guó)內(nèi)的中藥企業(yè)，太極集團(tuán)的名聲始終響亮。太極集團(tuán)打造出的多款包括藿香正氣口服液、急支糖漿等在內(nèi)的產(chǎn)品，可謂是家喻戶(hù)曉。但想知道一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，除了知名度還不夠，營(yíng)收凈利潤(rùn)才是更好的證明。據(jù)近期太極集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告，2022年太極集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3.1億元-3.7億元的凈利潤(rùn)，這是太極集團(tuán)正式并入國(guó)藥集團(tuán)版圖后取得的又一優(yōu)秀成績(jī)。

太極集團(tuán)：混改重組，央地樣板

2021年，太極集團(tuán)正式并入國(guó)藥集團(tuán)版圖，實(shí)現(xiàn)了央地國(guó)企混改的大步跨越，成為醫(yī)藥領(lǐng)域央地混改的樣板。

國(guó)藥集團(tuán)與太極集團(tuán)的央地國(guó)企混改，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)國(guó)資央企與地方國(guó)企的資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

一是國(guó)藥集團(tuán)的增資“輸血”讓太極集團(tuán)度過(guò)了資金鏈斷裂的危機(jī)，得以解決生存及可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

二是國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略重組太極集團(tuán)，與其既有中藥板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大了其中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局，為其進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大中藥業(yè)務(wù)板塊增加了新增長(zhǎng)極。

三是加入國(guó)藥集團(tuán)后，太極集團(tuán)可借鑒其成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、“即插即用”其先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理模式，完善自身管理體系，增強(qiáng)組織活力，提升運(yùn)營(yíng)管理效率。同時(shí)，混改也為太極集團(tuán)帶來(lái)了全新發(fā)展機(jī)遇，助力其構(gòu)建“一主兩輔”(以發(fā)展具有中藥材資源優(yōu)勢(shì)、智能制造特色的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)為主線，以深耕麻精藥為特色的生物、化學(xué)藥及川渝地區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)域?yàn)檩o線)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

太極集團(tuán)：精兵簡(jiǎn)政，釋放活力

為持續(xù)推進(jìn)公司改革，進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃建成世界一流中藥企業(yè)的宏偉戰(zhàn)邁好步，開(kāi)好局，太極集團(tuán)大刀闊斧進(jìn)行了一系列卓有成效的改革!

一是規(guī)范任職體系。取消集團(tuán)總部和旗下上市公司重慶太極實(shí)業(yè)(股份)有限公司處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、文員等機(jī)關(guān)化的職位設(shè)置，建立起更貼近市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四級(jí)職位體系。同時(shí)，分板塊、分業(yè)態(tài)明確集團(tuán)直接管理與非直接管理子公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化管理層級(jí)，便于各項(xiàng)工作任務(wù)的分解落實(shí)和對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的分類(lèi)分級(jí)考核。

二是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。通過(guò)混改，太極集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從總部到子公司的全方位“瘦身健體”�？偛繉用嫒�面梳理整合并重新制定職能部門(mén)職責(zé)根據(jù)專(zhuān)業(yè)條線統(tǒng)一業(yè)務(wù)歸口并明晰管理職責(zé)，避免重疊或交叉管理，總部部門(mén)由原來(lái)的39個(gè)精簡(jiǎn)為27個(gè)。子公司層面，中藥材資源板塊子公司通過(guò)“一套班子、兩塊牌子”方式實(shí)現(xiàn)整合；醫(yī)藥流通板塊按區(qū)域整合運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)；理順醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通等業(yè)務(wù)版塊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理層級(jí)；按照“一企一策”“分類(lèi)處置”的原則，加速清理處置“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù))“兩資”(低效、無(wú)效資產(chǎn))企業(yè)，卸下歷史包袱，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。

來(lái)源:新視線

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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