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國企混改資訊
2017-08-17
隨著新一輪國企國資改革步伐加快,混合所有制改革的迫切性與重要性日益凸顯。2017年3月5日,李克強總理在《政府工作報告》中提出“加快推進國企國資改革”,“深化混合所有制改革”要在電力等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。
從國企這一微觀主體的“點”延伸拓展至“混合所有制經(jīng)濟”的“面”,混合所有制改革可謂“牽一發(fā)動全身”。而其中的基本問題、路徑方式乃至主張建議,則格外引發(fā)關(guān)注與思考。
國企混改究竟“改什么”
“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生,又在不斷解決問題中而深化。”當(dāng)前,國企自身存在的四“不”問題,亟需通過“加快混改”、以“外力沖擊”方式來擺脫“系統(tǒng)自鎖定狀態(tài)”進而實現(xiàn)重大突破。換言之,國企混改“改什么”可從以下方面找尋答案。
主體地位不實。國企的市場主體地位時至今日依然不實,并非完整、真正意義上的市場主體,亟待脫“虛”向“實”,從“縱向行政化決策”向“橫向市場化決策”轉(zhuǎn)型,治理結(jié)構(gòu)與運行機制應(yīng)加快構(gòu)建。
而混改也意在完善企業(yè)運行機制,建立“有效制衡、權(quán)責(zé)明確”的法人治理結(jié)構(gòu):通過引入民營資本等外部戰(zhàn)略投資者,促使國企運行機制實現(xiàn)有效突破,推動其成為實實在在的市場主體。
產(chǎn)權(quán)流動不暢。從產(chǎn)權(quán)角度看,國企多為國有獨資、國有控股,產(chǎn)權(quán)主體單一、過度集中且存在“產(chǎn)權(quán)流動梗阻”現(xiàn)象。中國保利集團公司董事長徐念沙曾表示,據(jù)統(tǒng)計,全國國企平均國有股占比達80%,仍有65%的國企分布在競爭性領(lǐng)域;即使是引入非公資本形成混合所有制的,絕大多數(shù)依然是國有控股,且引入非公資本的主要在子企業(yè)或?qū)O企業(yè)這一層,中央企業(yè)母公司寥寥無幾。
根據(jù)頂層設(shè)計,股權(quán)多元化成為國企分類改革在產(chǎn)權(quán)上的一個根本突破。而混改既要在治理機制上鋪陳,還應(yīng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上發(fā)力:改變國企股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、集中等狀況,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體分散化、多元化,形成“流轉(zhuǎn)順暢”的產(chǎn)權(quán)流動機制。
經(jīng)營機制不活。國企運行中,存在經(jīng)營機制不活、壟斷壁壘難以打破、運轉(zhuǎn)效率不高、核心競爭力不強等問題。新一輪混改承擔(dān)的使命,不僅要讓民營資本等進入過往無法涉足的壟斷行業(yè)、公共領(lǐng)域,更重要的是加快形成國企靈活高效的市場化經(jīng)營機制,不斷增強其核心競爭力、影響力。
市場檢驗不足。市場主體“虛(位)缺(失)”、非市場化運營等,造成相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域“國企扎堆”現(xiàn)象,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由此出現(xiàn)偏斜。“產(chǎn)能過剩、庫存積壓、杠桿高企”等宏觀運行中的“周期性循環(huán)”無效配置問題,也隨之出現(xiàn)。
凡此種種表明,國企績效考核、市場檢驗存在明顯不足,形成“劣企驅(qū)逐良企”悖論:運行良好的國企員工、管理層的業(yè)績貢獻無法得到認可,積極性受到挫傷;難以為繼的國企“不愿退出”卻占有大量公共資源,從而將單個企業(yè)風(fēng)險聚集成局部的系統(tǒng)性風(fēng)險,影響了整體經(jīng)濟金融安全與穩(wěn)定;旄膭t要讓企業(yè)成為真正的市場主體,接受市場檢驗,實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰,良性循環(huán)”。
不同于上一輪國企改革,新一輪國企混改,則要通過不同所有制資本的交叉持股、相互融合,來發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,以實現(xiàn)國(企)民(企)“共進、共享、共治、共融、共贏”的“共同互利”格局,減少、淡化不同所有制成分的“差異性”、“對立性”、“分置性”、“撕裂性”、“零和性”,凸顯混合所有制經(jīng)濟同樣是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。某種意義上講,這亦可稱之為是一種新型的“共合所有制模式”。
因此,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革牢牢牽住國企改革這個“牛鼻子”,以混改作為重要突破口,立足于市場經(jīng)濟這個“面”來推進國企改革的“點”,就成為邏輯必然。
混改的多層次目標(biāo)
國企混改涉及治理機制完善、國資體制轉(zhuǎn)變、供給側(cè)改革、新發(fā)展理念,其目標(biāo)具有多層次性。
治理機制層面,借助不同所有制的優(yōu)勢互補與共同發(fā)展,實現(xiàn)“股東大會、董事會、經(jīng)理層等多維有效制衡”的法人治理,將國企打造成真正的現(xiàn)代企業(yè),成為“實、真、強、優(yōu)”的市場主體。
圖片來源:找項目網(wǎng)