中國黃金集團旗下二級子公司中金珠寶也于上月發(fā)布了一則增資項目，擬募集資金總額不低于22億元，擬募集資金對應持股比例不超過41%。據(jù)悉，本次增資混改后，員工持股平臺持股比例約占增資擴股后股比的5%。

 

　　值得注意的是，國機集團所屬的中國電器院實施的混合所有制員工持股改革工作已經(jīng)順利完成，成為國資委首批參與試點的央企中率先完成員工持股改革的企業(yè)。值得注意的是，該企業(yè)約30%的骨干員工參與持股，創(chuàng)央企新高，具有典型意義。

 

　　此外，中國核工業(yè)集團公司子公司中國核燃料有限公司、中國航信全資子公司中航信移動科技有限公司等多家央企子公司均有通過混合所有制改革引入員工持股的計劃。

 

　　深入 國企員工持股或開始新一輪試水

 

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，目前央企員工持股呈現(xiàn)四個特點：一是提速，二是范圍擴大，由一般競爭領域擴大到壟斷領域，三是數(shù)量增加，四是比例不斷提高。“未來央企三四級公司員工持股將進一步加快，下半年國企員工持股的風潮有望再起。”他說。

 

　　李錦認為，在央企帶動下，地方國企員工持股將煥發(fā)更大的熱情，面更寬，幅度更大。不過，在持股比例方面，相當多的國企偏于謹慎，將員工持股的比例控制在10%以內。持股比例太低，對于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著。去年8月，國資委出臺相關意見，將員工持股占企業(yè)總股本的比例上限定為30%，未來試點國企進一步放開手腳還有很大空間。

 

　　不容忽視的是，雖然國企混改中的員工持股試點正在加速，但是目前的不確定因素仍比較多。記者了解到，除了員工持股比例較低、難以顯著激發(fā)廣大員工積極性外，在股票來源上，多數(shù)國企的員工持股計劃完全靠定向增發(fā)，結構比較單一。此外，還存在退出機制如何進一步完善、“核心員工”如何界定、持股員工的標準和比例如何確定等難題。

 

　　對此，多位專家表示，首先應該建立完善的退出機制、相對透明的公示制度以及較強的監(jiān)督約束，防止國資流失。與此同時，員工持股需要注意底線，不能搞全民持股，員工持股應設立負面清單，明確哪些能做哪些不能做，比如增量優(yōu)先、科技企業(yè)優(yōu)先，不同類型的企業(yè)，員工持股的比例也需劃分。此外，持股要程序化、公開化。

 

（文章摘自2017年7月10日《經(jīng)濟參考報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

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