近年來，三明市國資委在資產盤活上不斷尋求出路，特別是通過翻看“家底”，采取處置、出租、共享、調劑、劃轉等方式，在資產盤活、提升利用效率上下功夫，實現(xiàn)資產、資源到資金的有效轉化。

圖片來源：找項目網

一、建立信息化平臺，實現(xiàn)電子化臺賬。搭建了國資國企在線監(jiān)管平臺，把企業(yè)經營性資產納入平臺實行動態(tài)監(jiān)管。資產規(guī)模比較大的市城發(fā)集團建立了信息化資產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產臺賬、資產狀態(tài)、運營規(guī)劃、跟進獲客、底價管控、租約簽署、租約履行、風險管控、智能收款、稅控開票、財務入賬等全流程電子化管理。

二、制定工作任務，完善激勵機制。三明市國資委把資產盤活列入2023年重點工作任務，制定任務分解方案，明確市國資委牽頭科室，企業(yè)責任領導、責任部門和責任人，開展經營性閑置資產底數(shù)摸查，建立企業(yè)閑置資產盤活工作進展月度報告制度，將資產盤活工作納入企業(yè)負責人業(yè)績和薪酬考核指標等措施，督促各集團大力推進資產盤活工作落實。

三、多措并舉廣招客商，盤活資產提質增效。三明市投資集團引進上海愛琴海商業(yè)管理集團作為永星國際項目整體運營方，通過三明市投資集團與愛琴海集團強強聯(lián)手，合力打造高品質、綜合性的愛琴海購物中心。目前愛琴海購物中心提升改造及公共裝修已進入尾聲，招商率已達70%以上，預計12月底完成提升改造并開業(yè)，將促進市區(qū)核心地段10.4萬平方米約10億元閑置的商業(yè)資產盤活。三明市城發(fā)集團組織下屬企業(yè)招商團隊到外地考察學習，通過權證辦理、資產融資、招商租賃、劃轉拍賣等多種方式，把市城發(fā)集團代建的市會議中心、城市文化廣場、體育場館、下洋體育健身中心、下洋文化綜合樓、兩館一宮的商鋪、場館及辦公場所盤活。體育場館下沉廣場歡樂未來城招商率達到100%，兩館一宮A座出租率100%。同時完成城投廣場西區(qū)、沙縣長興苑、金立酒店等經營性閑置資產的招商工作，盤活2.93萬平方米閑置資產。三明市交發(fā)集團、三明機場集團也通過積極對外招商等工作，盤活商業(yè)房產一萬多平方米、土地46畝，助力企業(yè)增產增效。來源:福建三明市國資委
 

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