中國一汽黨委積極指導中國一汽股權投資公司發(fā)揮平臺公司作用，因企制宜、分類施策、系統(tǒng)推進、分步實施，探索構建參股企業(yè)黨建工作新模式，精準助力強鏈補鏈延鏈，有效打造黨的領導有力、賦能指導有效、企業(yè)活力迸發(fā)、聚力協(xié)同發(fā)展的良好局面，參股企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效逐年提升，為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和集團公司轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。

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堅持改革發(fā)展與黨的建設一體推進

一是把準改革正確方向。系統(tǒng)梳理相關政策要求，通過黨建經(jīng)營交流會、基層調(diào)研等方式加強宣貫，引導參股企業(yè)知政策、明方向。把黨建工作貫穿改革發(fā)展全過程各領域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用就體現(xiàn)到哪里。二是全面推進黨建入章。建立國有資本控股及參股企業(yè)黨建入章模板，通過溝通協(xié)商、發(fā)函提示、董事推進等方式積極推動。針對新投資項目，將黨建入章作為國有投資人建議向標的公司提出，明確黨組織在公司治理中的法定地位。近三年指導豐田模具等6家企業(yè)黨建入章，聯(lián)合法務、財務、黨群等部門建立章程聯(lián)審工作機制，確保黨建入章應進必進、進必合規(guī)。三是黨的工作有效覆蓋。指導參股企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、黨員數(shù)量、分布區(qū)域等，構建嚴密黨建網(wǎng)絡，靈活設置、動態(tài)調(diào)整。近三年指導一汽中車等5家企業(yè)建立黨組織，納入黨建指導范疇企業(yè)實現(xiàn)應建必建。因黨員不足3人尚不具備建立黨組織條件的企業(yè)，通過指定黨建工作聯(lián)絡員等途徑，推動黨群工作一體化，確保黨的工作有效覆蓋。

堅持系統(tǒng)推進與分類施策有機結合

一是建章立制，提供遵循。落實相關政策要求，對標10余家中央企業(yè)，調(diào)研并征求30余家參股企業(yè)意見建議，構建“1134+N”參股企業(yè)黨建工作模式(1個愿景，1個工作理念，3大發(fā)展階段，圍繞研、投、管、退全業(yè)務流程開展4方面重點工作+N種方式方法)，制定《加強和改進參股企業(yè)黨建工作指導意見(試行)》，明確黨組織功能定位、領導指導責任、實施路徑等內(nèi)容，分類建立指導要點4個，為參股企業(yè)開展黨建工作提供基本遵循。二是因企制宜，明確責任。明確國有資本絕對控股、相對控股且具有實際控制力的企業(yè)，黨建工作由最大國有股東領導指導或由國有股東協(xié)商確定，黨委發(fā)揮領導作用;指導一汽中車等具有人財物重大事項決策權的黨支部建立“三重一大”事項清單，集體研究重大事項。明確國有資本參股企業(yè)，黨建工作領導指導責任由國有股東、最大股東、地方黨組織協(xié)商確定，黨組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領作用。探索對一汽弗迪等戰(zhàn)略類企業(yè)實施地方黨組織和一汽股權投資黨委“雙重管理”，維護國有資產(chǎn)權益。三是創(chuàng)新模式，分類管理。構建領導、指導、協(xié)同三類管理模式，針對隸屬一汽股權投資黨委，或由地方黨組織和一汽股權投資黨委“雙重管理”的企業(yè)，采取“領導”模式進行管理，明確標準、壓實責任;針對隸屬地方黨組織的企業(yè)，采取“指導”模式進行管理，賦能支持、解疑釋惑;針對隸屬其他國有股東黨組織的企業(yè)，采取“協(xié)同”模式進行管理，大力支持、交流共建。董事、監(jiān)事、高管等外派干部全面貫徹黨的路線方針政策，重點從決策事項合規(guī)性、發(fā)展戰(zhàn)略契合性、風險收益平衡性等方面進行研判并發(fā)表意見，切實履行職責。

堅持賦能指導與產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動發(fā)力

一是拓展渠道，有效賦能。樹立“指導、賦能、創(chuàng)新、協(xié)同”工作理念，將參股企業(yè)作為黨委班子成員“一崗雙責”指導點，每年至少開展1次調(diào)研交流。在黨群及業(yè)務相近部門設立黨建指導員，對參股企業(yè)“三基建設”、黨建促經(jīng)營方式方法進行指導，每年組織黨務干部業(yè)務培訓。大眾發(fā)動機黨委獲大連市先進基層黨組織，時代一汽黨支部獲寧德市先進基層黨組織，開邁斯黨支部獲武進國家高新區(qū)三星級企業(yè)黨組織。二是調(diào)研指導，破解難題。黨委班子成員、黨建指導員圍繞產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級、核心零部件產(chǎn)業(yè)化落地等開展“三同時”調(diào)研，即黨建工作與經(jīng)營管理同時調(diào)研、當期問題和轉(zhuǎn)型發(fā)展同時調(diào)研、企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展同時調(diào)研，推動一汽中車轉(zhuǎn)子1線提前45天投產(chǎn)、一汽弗迪一期項目定期投產(chǎn)、富賽電子二期項目交付、天津愛信M190項目試制品全面投產(chǎn)，解決了一批制約參股企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點問題，助力打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，有序推動核心關鍵零部件產(chǎn)業(yè)化落地。三是協(xié)同融合，合力共贏。建立“共建共享共贏”平臺，完善季度交流機制，協(xié)同參股企業(yè)圍繞重點課題、創(chuàng)新案例等分享黨建經(jīng)營創(chuàng)新成果，舉辦運動會、聯(lián)誼交友等活動，多渠道傳播經(jīng)營動態(tài)及重大成就，不斷擴大“朋友圈”。指導產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位廣泛開展交流共建，推動大眾發(fā)動機與富奧公司、時代一汽與集團公司新能源動力總成事業(yè)部、一汽中車與集團公司研發(fā)總院電機電驅(qū)動開發(fā)部等開展黨建共建，解決技術攻關、成本管控等發(fā)展難題，匯聚深度融合、共謀發(fā)展最大合力。

來源:中國第一汽車集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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