兩類公司試點：個性和共性

　　改組組建兩類公司是一項具有探索性、創(chuàng)新性的工作，涉及國資監(jiān)管體制、資本運營機制、企業(yè)內部市場改革等多方面的目標和任務。為兼顧改革與發(fā)展，應該試點先行、“一企一策”、總結經(jīng)驗，逐步推開。

　　2016年以來，在中央企業(yè)中，兩類公司在原有2家試點的基礎上，擴展到10家試點企業(yè)，省級國資委也改組組建了52家兩類公司。從試點進展看，國投集團先后退出了航運和煤炭板塊，其中劃轉至專業(yè)平臺公司的煤炭業(yè)務涉及資產(chǎn)500多億元;中糧集團退出了君頂酒莊、木材等多個虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，立足于服務國家糧食安全和食品安全戰(zhàn)略，糧油糖棉等主業(yè)資產(chǎn)占比不斷提高;招商局集團采取清算或轉讓方式退出了多家燃氣公司，基本退出燃氣業(yè)務，同時大力推動公路板塊資源整合;國新公司和誠通集團設立了4只基金，總規(guī)模合計8500億元，初步形成了運營公司系列化、差異化、協(xié)同化的基金系。

　　兩類公司試點充分激發(fā)了企業(yè)的內在活力，中央企業(yè)10家試點單位2016年實現(xiàn)利潤總額2450億元，較上年增加765億元，同比增加45%，遠遠超過央企平均水平。

　　兩類公司與目前的央企相比，其必須具備較大規(guī)模，才能在一個較大的資本空間，通過國有資本的市場化運作，推動國有資本優(yōu)化布局和結構調整，積極參與國際競爭，因此，兩類公司戶數(shù)不宜過多。

（文字摘自2017年8月1日《上海證券報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

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