國有企業(yè)改制，是企業(yè)產(chǎn)權制度的根本性變革，涉及國有資本處置、與原主管部門脫鉤、職工身份轉(zhuǎn)變等重大問題。因此需要做好充足的準備工作，具體包括哪些內(nèi)容呢?登尼特企業(yè)資本運營機作出以下說明：

　　國有企業(yè)改制前期需要組建“改制領導小組”，全面負責改制事宜;參考主管部門或上級單位對企業(yè)改制的直接要求或建議，考察本系統(tǒng)內(nèi)其他單位改制的一般做法;考慮改制資產(chǎn)范圍、是否需要剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)及剝離的具體方式;考慮改制的目標、形式和操作類型;

　　如果存在母子公司體制，需要考慮改制后是否成立集團及如何對目前的子公司或附屬公司進行調(diào)整的問題;提出股本結(jié)構的初步構想;提出職工安置方案，并向勞動和社會保障部門咨詢其可行性;提出國有土地處置方案，并向土地管理部門咨詢其可行性;與銀行等主要債權人聯(lián)系，提出債務承接或處置方案;宣傳動員，取得職工對企業(yè)改制的理解或認同。

圖片來源：找項目網(wǎng)

國有企業(yè)改制