一是并購方須注意文化整合的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)由于文化整合不恰當(dāng)，使各類政策、決策難以有效貫徹，且難以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是處理目標(biāo)公司原有客戶以及雇員問題上須小心謹(jǐn)慎。公司原客戶與預(yù)期盈利性，原有雇員是否過多、在崗職員的業(yè)務(wù)能力是否熟練以及雇員是否會(huì)在并購之后離開等都需要認(rèn)真考慮和處理。

　　三是由于未來經(jīng)營環(huán)境的多變性(如行業(yè)變化、技術(shù)進(jìn)步以及國際經(jīng)濟(jì)形勢的改變等)，可能使得并購后的企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)從而形成風(fēng)險(xiǎn)。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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