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投融并購(gòu)實(shí)務(wù)
2018-11-16
股權(quán)設(shè)計(jì)將是一個(gè)在發(fā)展中不斷完善的過(guò)程。
股權(quán)架構(gòu)安排是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。股權(quán)設(shè)計(jì)核心是解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益以及誰(shuí)擔(dān)責(zé)的問(wèn)題。
股權(quán)設(shè)計(jì)需將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人及其他利益相關(guān)方綁定在一起,從而將股權(quán)價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略坐標(biāo),建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
具體而言,完美的股權(quán)架構(gòu)可在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮如下價(jià)值:
1、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利,從而使各股東的積極性得以充分的調(diào)動(dòng);
2、合理并且穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)及恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制,有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定;
3、在未來(lái)引資時(shí),股權(quán)要稀釋?zhuān)昝赖墓蓹?quán)架構(gòu),有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán);
4、無(wú)論是主板、創(chuàng)業(yè)板還是新三板,均會(huì)要求上市標(biāo)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。完美的股權(quán)架構(gòu)有利于企業(yè)順利走向資本市場(chǎng);
5、避免出現(xiàn)公司股權(quán)僵局或股權(quán)爭(zhēng)議,以避免重蹈“真功夫”、“西少爺”等股權(quán)爭(zhēng)議覆轍。
股權(quán)架構(gòu)安排解決的不僅僅是分割股權(quán)比例的問(wèn)題,而是要對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源,將這些資源合理地拼接利用起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。
因此,設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的具體類(lèi)型分析,進(jìn)行多元化的架構(gòu)設(shè)計(jì)。
常見(jiàn)的股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型
(1)一元股權(quán)架構(gòu)
直接按各自出資分割股權(quán)、分享股權(quán)決策權(quán)及分紅權(quán),這是最簡(jiǎn)單、較傳統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型。
一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。
采用該種股權(quán)架構(gòu),看似簡(jiǎn)單地解決了股權(quán)分配的難題,但由于股東之間的股權(quán)比例只能根據(jù)其出資來(lái)確定,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人而言,其對(duì)企業(yè)控制權(quán)的掌握也缺少了自主性和靈活性,甚至很容易因企業(yè)融資或因他人惡意爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán),或是其他的意外變故而喪失了對(duì)企業(yè)的控制。
在這種結(jié)構(gòu)下,所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu),需要重點(diǎn)避免的就是公司僵局的問(wèn)題!
實(shí)際中存在幾個(gè)表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”:
1、一方股東持有出資比例達(dá)到33.4%以上的;
2、只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;
3、一方出資比例超過(guò)66.7%的;
4、有兩股東且各方出資比例均分為50%的。
(2)二元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排,將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。
比一元股權(quán)架構(gòu)更靈活一些的,還有二元股權(quán)架構(gòu)。二元股權(quán)架構(gòu)在國(guó)外非常普遍,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)能幫助創(chuàng)始人和大股東在公司上市后仍能保持對(duì)公司的控制權(quán)。
這種架構(gòu)設(shè)計(jì),適合那些,需要將分紅權(quán)給某些合伙人,但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。
例如Facebook在IPO時(shí)的招股書(shū)中,已明確將股權(quán)分為A、B 股,扎克伯格通過(guò)大量持有具有高表決權(quán)的B類(lèi)股來(lái)維系對(duì)公司的掌控;二元股權(quán)架構(gòu)的關(guān)鍵在于想好分別賦予兩類(lèi)股多少表決權(quán),以及兩類(lèi)股分別通過(guò)怎樣的方式授予公司的股東。
我國(guó)上市公司尚不允許采取這種二元股權(quán)架構(gòu),但是《公司法》第四十二條規(guī)定:“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán);但是,公司章程另有規(guī)定的除外。”實(shí)際上是為股東通過(guò)章程設(shè)定二元股權(quán)架構(gòu)安排預(yù)留了空間。
(3)多元股權(quán)架構(gòu)
在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,將公司的股東分為多個(gè)類(lèi)型,創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人,資源股東等等。針對(duì)他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)、讓員工分享公司財(cái)富、促進(jìn)投資者進(jìn)入等目標(biāo)。
相對(duì)于前兩種股權(quán)架構(gòu)來(lái)說(shuō),多元架構(gòu)能充分考慮企業(yè)各類(lèi)主體間的利益關(guān)系,以及各類(lèi)主體對(duì)企業(yè)本身的貢獻(xiàn)等多方因素,來(lái)指導(dǎo)股權(quán)的劃分思路,因此在此種架構(gòu)下劃分股權(quán)能有利于公司整體的快速發(fā)展,而不是個(gè)別股東利益最大化,同時(shí)也符合企業(yè)治理的需求。
多元股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路主要有三大步驟:
第一步:將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額;
第二步:考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工,并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中,再根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)細(xì)分每個(gè)人應(yīng)得的股份;
第三步:查漏補(bǔ)缺,看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處,進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)不能一蹴而就,也不可能一勞永逸。股權(quán)設(shè)計(jì)將是一個(gè)在發(fā)展中不斷完善的過(guò)程。無(wú)論你選擇做什么,你追求完美的程度決定你成就的高度。創(chuàng)業(yè)尤其如此!
來(lái)源:新絲路金控
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)