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新一輪國企員工持股潮來襲 10家試點(diǎn)企業(yè)效果待考

日期:2017-06-13

  伴隨著國企改革的不斷推進(jìn),又一輪國企員工持股試點(diǎn)進(jìn)入了落地階段。

 

  國務(wù)院國資委日前表示,10戶中央企業(yè)子企業(yè)作為首批試點(diǎn),目前正在穩(wěn)妥有序開展審計(jì)評(píng)價(jià)、確定外部非公有資本股東等工作。

 

  清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,作為國企改革的重要途徑,員工持股的推進(jìn)實(shí)施始終是一個(gè)敏感性話題,進(jìn)展速度也相對(duì)緩慢。國資委此番表態(tài)意味著員工持股將是接下來國企改革的重頭戲。年內(nèi)至少有10戶試點(diǎn)企業(yè)著手進(jìn)行員工持股試點(diǎn)改革,總體上來說,還是較為令人期待。

 

  試點(diǎn)企業(yè)“列隊(duì)”前進(jìn)

 

  中國黃金集團(tuán)旗下二級(jí)子公司中金珠寶日前發(fā)布了一則增資項(xiàng)目,擬募集資金總額不低于22億元,擬募集資金對(duì)應(yīng)持股比例不超過41%。據(jù)悉,本次增資混改后,員工持股平臺(tái)持股比例約占增資擴(kuò)股后股比的5%。

 

  “員工持股將在取得有關(guān)部門對(duì)具體方案的批準(zhǔn)后實(shí)施,不參與進(jìn)場交易,依場內(nèi)交易最終成交價(jià)格認(rèn)購,實(shí)現(xiàn)同股同價(jià),員工持股平臺(tái)認(rèn)購價(jià)款的繳款方式依照增資協(xié)議執(zhí)行。”中金珠寶方面如是表示。

 

  而剛剛合并重組不久的中國寶武鋼鐵集團(tuán)旗下公司的動(dòng)作更是為其增加了話題性。寶武鋼鐵旗下的歐冶云商日前在上海舉辦了首輪股權(quán)開放及員工持股簽約儀式,開放28%股權(quán),除卻引入6家戰(zhàn)略投資者外,尤為值得關(guān)注的是另外還有126名核心骨干員工持股。

 

  “作為企業(yè)重要組成部分的核心骨干員工持股是符合市場規(guī)律的,他們所創(chuàng)造的智力成果很難衡量。此次持股將會(huì)更好地讓員工與企業(yè)形成利益共同體,能夠創(chuàng)造出更多的核心競爭力。”北京現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究院院長彭劍彪在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)如是表示。

 

  尤其值得注意的是,國機(jī)集團(tuán)所屬的中國電器院實(shí)施的混合所有制員工持股改革工作已經(jīng)順利完成,成為國資委首批參與試點(diǎn)的中央企業(yè)中率先完成員工持股改革的企業(yè)。而其約30%的骨干員工參與持股,更是堪稱創(chuàng)央企新高,具有典型意義。

 

  此外,中國核工業(yè)集團(tuán)公司子公司中國核燃料有限公司、中國航信全資子公司中航信移動(dòng)科技有限公司等多家央企子公司均有通過混合所有制改革,引入員工持股的計(jì)劃。

 

  “誰能持股”被熱議

 

  事實(shí)上,自去年年底宣布挑選10家試點(diǎn)員工持股企業(yè)至今,已經(jīng)過去了半年時(shí)間,社會(huì)各界對(duì)此形成的經(jīng)驗(yàn)翹首以待。

 

  “目前國有企業(yè)的薪酬總額核定方式對(duì)于正處在快速發(fā)展階段、急需大量科研、技術(shù)及管理骨干的企業(yè)來說有很大制約。尤其是近年來,行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的競爭愈發(fā)激烈,特別是部分民營企業(yè)人才引進(jìn)力度不斷加大,引進(jìn)措施和激勵(lì)機(jī)制更加靈活,甚至以提高待遇30%—50%的方式吸引專業(yè)骨干人才。而國企在此方面受到的政策制約較大。因此,如何調(diào)動(dòng)、提高廣大干部員工的積極性,是我們當(dāng)前的工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。”一位能源行業(yè)的國企負(fù)責(zé)人在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)顯得頗為無奈。

 

  “毫無疑問,員工持股的推行,對(duì)于高素質(zhì)人才吸引、充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性,激勵(lì)既有骨干人員發(fā)揮更大作用存在著較大影響。希望推行力度能夠更大一點(diǎn)。”上述國企負(fù)責(zé)人坦言道。

 

  資深國資專家李錦在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,目前大部分國企都面臨著如何有效激勵(lì)骨干員工的問題,而這關(guān)系到國企改革能否有效率地推行下去。不過,在持股比例方面,相當(dāng)多的國企還是過于謹(jǐn)慎,將員工持股的比例控制在10%以內(nèi)。持股比例太低,對(duì)于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著。

 

  對(duì)此,一位國有企業(yè)的下屬公司骨干員工對(duì)《中國企業(yè)報(bào)》記者笑稱,“不管多少,給了我們就很高興,不知道什么時(shí)候能輪到我們。”

 

  此外,還有一個(gè)值得關(guān)注的問題是目前實(shí)施員工持股的國有企業(yè)主要集中于央企的子公司或?qū)O子公司,真正涉及到集團(tuán)層面的幾乎沒有。

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