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國企混改資訊
2017-04-27
申養(yǎng)作為國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)國企混改的首個(gè)試點(diǎn),目前采取輕資產(chǎn)運(yùn)作,引入了一些“公建民營”,用來破解養(yǎng)老困局。管韜萍說,養(yǎng)老作為服務(wù)性行業(yè),民營機(jī)制有優(yōu)勢,但純民資的運(yùn)營機(jī)構(gòu),背不動(dòng)資產(chǎn)壓力,很多只能靠降低服務(wù)質(zhì)量來減少成本,用以平衡支出,造成了現(xiàn)在養(yǎng)老服務(wù)的困局。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前公辦的福利院,每年每床政府補(bǔ)貼高達(dá)10萬元,這樣的成本顯然不可能廣覆蓋,只能照顧到小部分最需要的特殊群體;而養(yǎng)老“公建民營”的混合制探索,解決了覆蓋面少的問題,未來做到可復(fù)制、可推廣。作為混改試點(diǎn),申養(yǎng)公司的規(guī)范程度極高,注冊資本達(dá)到3億元,規(guī)?芍^國內(nèi)養(yǎng)老市場的領(lǐng)軍企業(yè)。而且完全按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理,做成可持續(xù)發(fā)展的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,將來有望登陸資本市場。
據(jù)透露,申養(yǎng)公司目前已經(jīng)同時(shí)在規(guī)劃建設(shè)的各類養(yǎng)老項(xiàng)目中,既有上海地產(chǎn)集團(tuán)提供的物業(yè);也有一些社區(qū)資源如老年活動(dòng)中心、社區(qū)衛(wèi)生中心,進(jìn)行重新盤活,這樣有利于未來養(yǎng)老市場多元競爭的新局面。
張海說,“混改”的優(yōu)勢在效率上充分體現(xiàn),比如在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)施工中,就引入幾家專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),拿到物業(yè)信息后,5天就可以拿出初步方案設(shè)計(jì),5個(gè)月內(nèi)就可以竣工驗(yàn)收,而且成本控制能力突出,高效率低成本充分體現(xiàn)的民資的優(yōu)勢。
管韜萍也說,民營企業(yè)的成本管理優(yōu)勢突出,機(jī)制靈活度高,董事會(huì)制度可以科學(xué)設(shè)定工作流程和規(guī)則,規(guī)避了繁雜的程序。
據(jù)透露,申養(yǎng)公司的首個(gè)PPP養(yǎng)老新模式已經(jīng)開始籌劃,這也是全新的一種養(yǎng)老模式的前沿探索。
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)